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校園快遞項目創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁

2024-12-16 23:34本頁面
  

【正文】 存貨加上其他一些用度,估算在5萬元左右。 五、SWOT分析 (1)S(優(yōu)勢) 我們很好的契合了學校快遞公司與師生之間的中間點,提供輕 松、安全、高效的快遞服務。同時,我們率先提出新的慢遞業(yè) 務,集新穎、時尚、感情與一體 (2)W(劣勢) 潛在的競爭對手很多,快遞服務業(yè)利潤薄,吸引大批量的慢遞客戶難度大 (3)O(機會) 學校的網購市場很大,快遞市場也隨之興起,故發(fā)展校園快遞服務業(yè)是必然趨勢。隨著武漢慢遞業(yè)試營成功,在咸寧打開年輕人喜歡的慢遞市場也是必需的 (4)T(成本) 除裝修的固定費用外,需要的成本不多 六、管理結構 核心成員如下: 組織形態(tài)及主要責任:店長,店面法人代表。負責店面運行管理 副店長,負責校園快遞業(yè)務的執(zhí)行與發(fā)展 負責宣傳及公關工作 負責滿慢遞業(yè)務的執(zhí)行與拓展 張帥,負責財務管理 根據實際運營情況,由徐冀決定需要聘請若干名兼職人員 七、風險管理 (一)風險分析:1。校園快遞服務是新興得服務行業(yè),必須建立在 高度信任的基礎上才能成功運作,怎樣做大批 量的快件收發(fā)業(yè)務的確值得思考,雖然咸寧學 院這塊市場還是空白,但有很多潛在對手,他 們有可能后來居上 2。 慢遞業(yè)務具體應該由哪個部門監(jiān)管也是未知數 3。 慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進行保管, 需要大量成本 (二)風險預防:1。建立關系網 :有著巨大的人際網,才能找到更多的目標客戶,也能增加客戶對我們的信心 2。優(yōu)質的服務:有了優(yōu)質的服務,我們才能一步步打造我們的口碑,建立我們的群眾基礎 3。 資本流通:積極與投資商洽談,希望能獲得VC投資
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