兒童文化發(fā)展項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 00:35本頁面
【正文】 家長 家長家長 家長目標市場：兒童家長是兒童的監(jiān)護人，他們有著消費決策權，所以我們的宣傳和服務銷售必須通過他們，并為之所接受。教育展銷會參與式：即參加教育機構組織的教育展覽會。展銷會的組織多為教育機構，觀眾多為孩子的家長，抓住此機會，大力宣傳我們的網(wǎng)站，并獲得更多的教育組及肯定，將有助于我們的市場拓展和品牌形象。自主式：即我們公司自行組織有關部門進行教育展會，推廣我們的網(wǎng)站，讓家長在教育專家的講解下進一步了解我們的服務的重要性。三、定價策略以消費能力劃分：216。 免費瀏覽者能夠免費享用少量的服務，比如，瀏覽社區(qū)，免費讀物，免費電影，免費知識等216。 最低包月通行證消費會擁有自己的社區(qū)和虛擬任務，可以使用大量的服務216。 選擇服務制我們會根據(jù)每個消費者的不同需要而制定不同的套餐服務216。 終身會員制VIP終身享有我們網(wǎng)站的全部服務第七章 財務計劃一、資金需求共需200萬美金，一部分用于項目啟動（200萬人民幣），第二部分用于服務推廣及業(yè)務拓展（200萬人民幣），第三部分用于產(chǎn)品及網(wǎng)站的開發(fā)（1400萬人民幣）資金使用計劃（啟動資金）：辦公地及設施：公司辦公地點：寫字樓（大概250平方米初期）。北京市價，（日算）+ —。一年：279000。人才招聘：員工20人。我們本著新畢業(yè)大學生：有經(jīng)驗技術人員=12：8的比率進行招聘。新畢業(yè)大學生1500元每月+獎金。有經(jīng)驗技術人員3500+獎金216000+336000=552000設備：電腦：20臺，5000//臺。掃描儀2臺，800//臺。數(shù)碼相機1臺，2000//臺。服務器，1臺。50000/臺。 網(wǎng)絡架設， 電話費， 交通費：10萬/年。 廣告費用：合計：。公司的前期收益：（前5年計劃）1， 廣告收入(05年招商計劃) ：廣告定價：flash廣告2萬元人民幣/月。背投式flash廣告3萬元人民幣/月。靜態(tài)頁面廣告1萬元人民幣/月。滾動式廣告（隨機滾動）5000元人民幣/頁，每5組廣告為一頁。flash 13頁，總共帶來312萬元人民幣收入。背投式廣告2頁 總共帶來72萬元人民幣收入。靜態(tài)廣告2頁 總共帶來24萬元人民幣收入。滾動式廣告 2頁 總共帶來 60萬元人民幣收入廣告總收入：468萬元人民幣收入。2， 樂多通行證樂多通行證是我們唯一的通行標準，如果沒有通行證，用戶只能瀏覽網(wǎng)站的大部分靜態(tài)頁面和少部分的flash頁面。擁有通行證就可以全部享受虛擬社區(qū)，創(chuàng)建虛擬人物，定制假日賀卡，參加網(wǎng)站舉辦的各種活動，免費獲得一部分樂多周刊的訂閱等服務。通行證5元/月，家長可以通過手機付費的形式購買我們的通行證。第一年我們計劃的購買人數(shù)為80萬用戶。第二年為150萬用戶。第三年為200萬用戶。第四年為250萬用戶。第五年為300萬以上的用戶。通行證帶來收入：第一年：4800萬元人民幣。第二年：9000萬元人民幣。第三年：15000萬元人民幣。第四年：18000萬元人民幣以上。3樂多周刊訂閱，樂多周刊是網(wǎng)站最具有特色的一個欄目，它舍棄了以前的舊傳統(tǒng)，采用先進的電子雜志形式，內容包括兒童目前喜歡的玩具，DIY，故事，電影音樂大雜燴，學習，課外知識，急救常識，漫畫動畫，等等。以圖文并茂，輔以電影以及配音等先進的，真正打出樂多品牌。少量周刊欄目不收費，其費用包含在樂多通行證里。但是有些科普欄目就需要收費。收費標準，3元/月（1個月3本）。估計第一年：20萬訂閱，720萬元人民幣。第二年： 25萬訂閱，900萬元人民幣。第三年： 30萬訂閱，1080萬元人民幣。第四年： 30萬訂閱， 1080萬元人民幣。第五年： 30萬以上訂閱，1080萬人民幣以上?？們羰杖耄ò吹谝荒辏嚎傊С觯海偸杖耄?988萬元人民幣。投資將在23完全收回。第八章 附錄附表2 樂多網(wǎng)絡公司人員組織結構董事會艾宇光 陳光 曹益?zhèn)? 投資商2個席位總經(jīng)理網(wǎng)絡中心市場部中心營運中心監(jiān)事會監(jiān)事廣告中心行政中心編輯中心美工技術文字錄入程序部媒體合作部活動部策劃部宣傳部產(chǎn)品銷售部客戶服務部信息數(shù)據(jù)部客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理行政部財務部20
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