兒童益智餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:32本頁面
【正文】 以提高銷售收入，從而增加利潤。從另一方面看，我們也應(yīng)該采取措施，防止單價(jià)或銷售量的下降，以免降低凈現(xiàn)值。 本章摘要：通過對(duì)于單位成本費(fèi)用以及銷售預(yù)測進(jìn)行分析與預(yù)算，將資金進(jìn)行詳細(xì)分配并合理的利用，達(dá)到資金利用率最大化。 財(cái)務(wù)預(yù)測及分析 成本費(fèi)用 單位成本預(yù)測根據(jù)目前市場上兒童餐廳的運(yùn)營方案,我們?cè)O(shè)計(jì)了多種情境的就餐區(qū)，每一種成本如下 :（單位：萬元） 就餐區(qū)情境藏寶圖深?；?境可愛夢 幻沙漠探 險(xiǎn)餐桌椅子桌布坐墊沙發(fā)壁紙地板玩具燈具裝飾合計(jì) 產(chǎn)量計(jì)算規(guī)則根據(jù)市場容量、市場需求量、本兒童益智餐廳的銷售能力以及營銷可能取得的成果我們對(duì)第一至第五年數(shù)據(jù)作以下預(yù)測（見下節(jié)）。 銷售預(yù)測根據(jù)市場調(diào)查，2011年,本兒童益智餐廳的營業(yè)額預(yù)計(jì)可達(dá)50萬,估計(jì)純利潤占整個(gè)安慶兒童餐飲的50%,即為25萬。第一年,為公司的籌辦期間,其銷量應(yīng)保守估計(jì)。后公司規(guī)劃,公司的第五年應(yīng)成為安慶兒童餐飲行業(yè)的領(lǐng)軍者?？紤]到以后兒童餐飲市場還會(huì)增長,第五年計(jì)劃銷售額要達(dá)到2000萬。童城兒童益智餐廳銷售收入預(yù)測第1年第2年第3年第4年第5年市場份額（％）銷售營業(yè)額（元/天）3001200240036005000增長率（%）300%100%50%39%加權(quán)平均營業(yè)額（萬元/天）主營業(yè)務(wù)收入(萬元)12048096014002000 未來五年財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測利潤表童城兒童益智餐廳 單位：（萬元）項(xiàng)目2011年2012年2013年2014年2015年一、營業(yè)收入150600120020002500減：營業(yè)成本13052098016002000營業(yè)稅金及附加102034銷售費(fèi)用520457594管理費(fèi)用00203544財(cái)務(wù)費(fèi)用001資產(chǎn)減值損失00000二、營業(yè)利潤50加：營業(yè)外收入21320減：營業(yè)外支出151015三、利潤總額減：所得稅費(fèi)用000四、凈利潤 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)比率第1年第2年第3年第4年第5年流動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率主營業(yè)務(wù)利潤率上述財(cái)務(wù)比率中,第一個(gè)是償債能力的指標(biāo),其流動(dòng)比率大于一,說明短期償債能力較好,第二個(gè)指標(biāo)為長期償債能力指標(biāo),該指標(biāo)在后兩年保持在45%左右,符合兒童餐飲行業(yè),在以后幾年其長期償債能力有所加強(qiáng),第三個(gè)，產(chǎn)權(quán)比率,主營業(yè)務(wù)利潤率,表明其盈利能力的水平有所提高. 本章摘要：隨著兒童益智教育越來越受到關(guān)注，以及人們生活水平的不斷提到，兒童益智餐廳的發(fā)展前景十分廣闊，商機(jī)無限，同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。作為中國的新興產(chǎn)業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇 兒童益智教育越來越受到關(guān)注； 兒童餐廳的實(shí)際價(jià)值很高； 目前人們的生活水平普遍提高，人們有經(jīng)濟(jì)能力負(fù)擔(dān)孩子的各項(xiàng)開支； 兒童益智餐廳在安慶屬于空白市場，開發(fā)潛力比較大； 中國人口眾多，潛在客戶多； 兒童益智餐廳設(shè)計(jì)獨(dú)特，把童話故事搬到現(xiàn)實(shí)生活中來，容易得到孩子和家長的青睞； 兒童益智餐廳集吃飯、娛樂、學(xué)習(xí)于一身，發(fā)展前景廣泛。 威脅 核心競爭力不夠強(qiáng)大，容易被對(duì)手模仿或趕超； 同行業(yè)的崛起勢必爭奪ss市場； 由于是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)不足； 優(yōu)勢 兒童益智餐廳在安慶屬于新行業(yè)，市場前景廣闊； 我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、隊(duì)員責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)兒童餐廳比較了解； 我們的餐廳實(shí)力雄厚、創(chuàng)意獨(dú)特，容易得到認(rèn)可； 我們的服務(wù)質(zhì)量上乘，有專業(yè)營養(yǎng)師，保證兒童的健康； 兒童益智餐廳抓住家長和兒童的消費(fèi)心理，前景無限。 劣勢 核心競爭力不夠強(qiáng)大，容易被對(duì)手模仿或趕超； 學(xué)生團(tuán)隊(duì)容易受個(gè)人觀點(diǎn)影響，對(duì)于事業(yè)機(jī)會(huì)可能出現(xiàn)不會(huì)堅(jiān)持的局面。容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理失效，創(chuàng)業(yè)受阻； 行業(yè)創(chuàng)新能力有限，科技含量不高。 應(yīng)歸措施 和學(xué)校多聯(lián)系，爭取得到學(xué)校大力支持； 定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整理，定期開會(huì)反映市場情況及困難因素，定期匯報(bào)兒童益智餐廳的盈利情況及總結(jié)。并及時(shí)討論，商量應(yīng)對(duì)措施； 不定期對(duì)團(tuán)隊(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在各方面的團(tuán)結(jié)一致性； 強(qiáng)化方針政策，打響兒童益智餐廳特有的品牌。努力達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以我們獨(dú)有的特色消費(fèi)模式，帶動(dòng)兒童和家長的消費(fèi)； 嚴(yán)格財(cái)務(wù)體系，登記每日財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金流量，發(fā)展多種融資方式，吸納資金； 積極多方合作，爭取得到有關(guān)支持，建立平等戰(zhàn)略關(guān)系。 參考文獻(xiàn)1.2．3．4．5．6．共青團(tuán)深圳市委.《深圳青年》[J]..7．圖片來源：8．本計(jì)劃書所提供數(shù)據(jù)僅供參考。36
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