創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書模板-資料下載頁
2025-08-03 00:53本頁面
【正文】 視電話廠家聯(lián)系；網(wǎng)絡電話運營商聯(lián)系（對接協(xié)調(diào)）。發(fā)展3個省左右的20個城市代理商；選擇80個城市用萬通資訊系統(tǒng)發(fā)語音短信廣告進行全面招商；力爭與一家全國性通信服務商形成戰(zhàn)略協(xié)作關系；建立公司網(wǎng)站。發(fā)展覆蓋8個省左右的40個城市代理商；抓緊內(nèi)容建設，提供客戶喜聞樂見的服務；建立營銷數(shù)據(jù)庫，為進軍廣告業(yè)打下基礎；抓緊內(nèi)容建設，提供客戶喜聞樂見的服務。技術研發(fā)和平臺建設進度在城市試點基礎上，建立初級網(wǎng)絡通信傳輸平臺，建立分類信息網(wǎng)站，以在全國招募區(qū)域獨家代理的方式，迅速拓展市場。建立自主的網(wǎng)絡平臺和營銷數(shù)據(jù)庫，同時運營自己的分類信息網(wǎng)站，開發(fā)多種新業(yè)務，進一步降低成本，成為新業(yè)務的虛擬運營商并在語音短信群發(fā)領域確立龍頭地位（本階段需要8個月）。升級和籌建新的發(fā)射中心。第一年度收入分期預測表項目第3月底第6月底第9月底第12月底合計贈送可視電話收入—6億元8億元6億元20億元可視電話服務費收入—0．192億元0．192億元加盟費收入—200萬元400萬元0．06億元合計—6．02億元——20．252億元六、資產(chǎn)負債預計表項目2006—2007年度2007—2008年度2008—2009年度資產(chǎn)總額4．43億元13．556億元26．893億元負債總額3．48億元10．44億元20．88億元所有者權益0．95億元3．116億元6．013億元七、第一年的現(xiàn)金流量測算財務現(xiàn)金流量測算表 單位：萬元 項 目免費期一、現(xiàn)金流入1籌資活動10002經(jīng)營活動202520（分別來自贈送可視電話、可視電話服務費、加盟費收入）3投資活動0現(xiàn)金流入合計203520二、現(xiàn)金流出1籌資活動02經(jīng)營活動公司開辦費1000代理商代理費20000可視電話進貨成本（按30%的應付款混動占用）81200語音成本518403投資活動0現(xiàn)金流入合計154040現(xiàn)金凈流量49480內(nèi)部收益率=（494801000）/1000100%=4848%, 從上表可以看出，凈現(xiàn)值為49480萬元，財務內(nèi)部收益率為4848%，項目的空間和超常規(guī)發(fā)展前景都非常可觀。編輯語音短信人員 15人 平均月工資3300元管理人員 6人 平均月工資7000元財務人員 2人 平均月工資5000元辦公室人員 4人 平均月工資4000元語音視頻節(jié)目策劃人員 2人 平均月工資6000元（2）公司管理費用房租物業(yè)管理費 每月30000元辦公費用 每月30000元其他費用 每月30000元差旅費 每月20000元（3）一年總計支出 建立網(wǎng)站費用 建立一個分類信息網(wǎng)站（電子商務網(wǎng)站）和我們的博通資訊系統(tǒng)互動，網(wǎng)站主要以分類廣告為主營業(yè)務．采取頻道化運作方式，單一頻道發(fā)展成為行業(yè)分類廣告門戶網(wǎng)站．網(wǎng)站采取總站＋區(qū)域獨家代理的模式，這樣就可以和博通資訊的渠道結合起來，既有了信息來源又為博通資訊開辟了另一條利潤通道。信息的瀏覽方式：信息為付費發(fā)布＋免費發(fā)布兩種方式；瀏覽方式為網(wǎng)站瀏覽與博通資訊系統(tǒng)訂制實現(xiàn)。定制采取免費與收費兩種式．分類廣告是網(wǎng)絡媒體，博通資訊共同的利潤來源，整合了分類廣告市場，也就整合了博通資訊與網(wǎng)絡的優(yōu)勢。為博通資訊發(fā)展成為優(yōu)勢媒體奠定基礎，在這同時也為博通資訊整合了內(nèi)容。 網(wǎng)站建設費用 30萬元不可預見費用 總 計 1000萬元七、創(chuàng)業(yè)風險分析政策風險分析從目前和今后形勢看，國家政策的各個方面對公司“xx資訊”項目發(fā)展相當有利，政策面是支持本項目發(fā)展的強有力保證，同時，國家的政策變化必然趨向規(guī)范管理。對策：第一、我們不必模仿一些SP打政策的“擦邊球”，我們推出的業(yè)務一般都是人們的基本需求客戶的個性需求，客戶很樂意接受，也就不必要用政策“擦邊球”業(yè)務來提升收入。第二、我們的業(yè)務很大一部分是針對不同客戶的個性化服務，針對不同客戶不同行業(yè)我們自己都有解決方案，將來給客戶提供的是一種全新的信息媒體載體。第三、《電信法》的出臺對我們這個項目是一個很好的保證。行業(yè)風險分析從廣告或通訊業(yè)的角度考慮，“xx資訊”項目在今后的競爭都有可能加劇，部分有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)同樣關注到通過電訊平臺以各類業(yè)務組合的方式進行廣告發(fā)布，在此情況下，公司進入市場的時間越遲，行業(yè)地位越會受到重大的影響。同時，招商能否順利也成為項目能否有效進入市場的關鍵環(huán)節(jié)。對策：基本平臺搭建起來，我們在抓緊試點的同時，就委托專業(yè)的招商策劃公司進行招商。專業(yè)的策劃公司有許多很有招商經(jīng)驗，通過招商的利益分配，使招商策劃公司招商多利益就多，能取得積極的招商成果。管理風險分析（1）決策風險由于管理層自身專業(yè)知識和管理團隊的協(xié)作水平的局限，如果不能有效地對市場前景加以準確把握，可能導致決策失誤。（2）人力資源管理風險公司薪酬體系等激勵措施的不合理可能會導致人員引進和流失的風險，并因此影響整個企業(yè)生產(chǎn)效率，或造成技術資料外泄。對策：因“xx資訊”項目屬高效益項目，適當提高公司薪酬，建立公平的績效管理體制，建立公司獨特的企業(yè)文化體系，對吸引人才和留住人才都是至關重要的。良好的待遇對“xx資訊”項目來說，完全可以辦得到。公司的人力資源計劃是“凝聚核心層，鞏固管理層，培養(yǎng)新生層，淘汰落后層”。相關人員的保密教育，制定保密懲罰條款，加強對公司核心技術和核心業(yè)務的保密管理。同時采取期權策略給員工有一個后期的保證，使員工安心在本公司工作。
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