微農(nóng)場盆栽蔬菜有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 23:59本頁面
【正文】 的良好形象。公司籌建初期，公關活動的重點是提高公司知名度，輔助銷售網(wǎng)絡的建設。比如參加展會進行學術交流。公司建立后，公關活動的重點在于樹立企業(yè)形象，吸引用戶注意，與用戶進行雙向交流。公司名稱與產(chǎn)品名稱統(tǒng)一，使公關促銷功能能夠有效地發(fā)揮。在包裝上采取能夠美化產(chǎn)品、傳播信息并與用戶溝通的包裝。建立自己的銷售公關網(wǎng)，使我公司產(chǎn)品的知名度能夠很快提高。建立良好的銷售服務網(wǎng)，增加用戶的滿意度。樹立全員公關思想，鞏固并保持良好的企業(yè)形象。5生產(chǎn)與運營廠址位于鞍山市郊區(qū)，租用土地10畝公司運作正常人員定在10人左右。達產(chǎn)后年初期銷售收入30萬元。一畝地年凈利潤3萬元人民幣。在大盆里根據(jù)不同蔬菜對生長環(huán)境的不同要求，適時種植，灌溉，除草，待蔬菜生長到一定程度以后進行包裝銷售。6管理體系公司性質是有限責任公司，初期創(chuàng)業(yè)，由于資金和人員的限制，所以設立董事會，總經(jīng)理，銷售宣傳部，財務部，生產(chǎn)技術部，人事資源部。董事會受監(jiān)事會監(jiān)督，總經(jīng)理任命于董事會，其余部門受總經(jīng)理管理，大致上出現(xiàn)樹狀的結構。董事會總經(jīng)理監(jiān)事會銷售宣傳部財務部生產(chǎn)技術部人事資源部董事會：由公司各個大股東組成，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、重大方針和管理原則。協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門與股東之間的關系。決定批準總經(jīng)理提出的方案，年度獎懲情況，資金使用等重要報告。批準年度營業(yè)報表，收支預算，年度利潤分配方案。制定公司的重要規(guī)章制度，挑選、聘任和監(jiān)督公司各個職位人選。監(jiān)事會：監(jiān)事會對股東大會負責。對公司財務以及公司董事、總裁、副總裁、財務總監(jiān)和董事會秘書履行職責的合法性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權益。對公司的運營有著十分重要的意義，前期公司規(guī)模較小，也是不可或缺的部分?？偨?jīng)理：總經(jīng)理由董事會任命，并且每個月度，每個季度和每個年度向董事會提交公司報告的數(shù)據(jù)分析。有權提出對于各個部門的管理方案，重大方案需要經(jīng)過董事會批準通過方可實施。有權要求各個部門擬定每個月的工作計劃，對于表現(xiàn)較好的部門或者員工，可以給與相應的獎勵。銷售宣傳部門：該部門分為宣傳組和銷售組。宣傳組需要做好產(chǎn)品的廣告宣傳工作，及時發(fā)布產(chǎn)品信息，以及收集競爭對手的相應產(chǎn)品數(shù)據(jù)。銷售組負責與客戶之間的溝通，采集客戶需求的數(shù)據(jù)，和宣傳組加強合作，擬定出最佳的銷售方案和宣傳方案。財務部：負責公司財務的管理，以及各個部門的財務支出，做好統(tǒng)計，并且控制好公司收支平衡，監(jiān)督每個部門各項工作進行時的財務使用情況。生產(chǎn)技術部：負責公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導，公司新職員的培訓等工作，擬定公司短期生產(chǎn)計劃，長期技術發(fā)展方向，技術革新目標，負責記錄生產(chǎn)方面的大事，分析月度生產(chǎn)計劃完成情況，總結經(jīng)驗和教訓，并提出改正措施。負責技術員工考核，定期組織培訓學習，加強與兄弟企業(yè)的技術交流，培養(yǎng)企業(yè)人才。人事資源部：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并且完善公司人事管理的制度。做好公司職員的檔案管理以及更新。協(xié)調(diào)公司各個部門關系，做好各個部門的交流工作，使公司氣氛更加融洽。后期公司規(guī)模變大，需要拓展員工溝通渠道，宣導企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動，提升員工凝聚力。7投資與財務分析團隊共四人，每人出資一萬元，共計四萬元；與此同時每人還可向銀行貸款十萬元，總計四十萬，合計四十四萬。 投資估算初期資金主要用于：原材料購買10萬，土地租金4萬元，基礎設施建設13萬元，流動資金5萬元，廣告宣傳費用2萬，辦公設施購買和辦公場所租金5萬，生產(chǎn)職工培訓費4萬元；運輸費用1萬元。
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