【總結(jié)】凱恩集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)辦法1總則集團(tuán)的崗位評(píng)價(jià)分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造三大類進(jìn)行,每一類均按工作職責(zé)、知識(shí)技能、工作能力、工作強(qiáng)度四大類指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基于崗位的實(shí)際,評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重有所不同:技術(shù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)制造工作職責(zé)40%40%30%知識(shí)技能22%20%20%工作能力26%28%25%工作強(qiáng)度12
2025-04-08 13:45
【總結(jié)】1SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島2目錄A.整體戰(zhàn)略愿景、使命、整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀貿(mào)易板塊總體定位貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉措貿(mào)易
2025-03-04 21:59
【總結(jié)】SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位F.貿(mào)
2025-02-13 16:42
【總結(jié)】★機(jī)密徐州垞城電力有限責(zé)任公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告1/43目錄1概述.........................................................................................................................22崗位評(píng)價(jià)的原則...................
2025-08-01 23:13
【總結(jié)】山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告2003年7月山東省路橋集團(tuán)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告目錄1、概述 12、崗位評(píng)價(jià)的目的 13、崗位評(píng)價(jià)的方法 14、崗位評(píng)價(jià)的原則 35、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 3標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析 4總的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析 56、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位工資
2025-07-20 08:46
【總結(jié)】[2009]40號(hào)集團(tuán)崗位績(jī)效測(cè)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源董事會(huì)滿意度(10%)董事會(huì)決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)(80%)財(cái)務(wù)指標(biāo)(60%
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】/崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)某集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)文件二〇一一年三月一日目錄崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明…………………………………………………………………………2一、辦公室集團(tuán)辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………
2025-08-02 19:48
【總結(jié)】明達(dá)集團(tuán)亞太分部崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)目 錄第一部分高層任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1管理副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1行政副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 3置業(yè)副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 4第二部分 部門任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6一、計(jì)劃監(jiān)督部任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6管理督導(dǎo)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 8經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 9
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】總經(jīng)理公司總經(jīng)理是公司的法人代表;負(fù)責(zé)審批公司產(chǎn)權(quán)調(diào)整決策結(jié)論及實(shí)施方案;負(fù)責(zé)審批公司戰(zhàn)略決策、投資決策和最高管理層的人事決策的決策結(jié)論。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo);直接領(lǐng)導(dǎo)企管部及人教部的工作,并全面負(fù)責(zé)。任命管理者代表并授予權(quán)限;簽署發(fā)布《企業(yè)管理手冊(cè)》,總體負(fù)責(zé)企管體系文件的有效運(yùn)行。主持公司企管體系的管理評(píng)審,確保企管體系的適宜性和有
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】35/35某建設(shè)集團(tuán)崗位職責(zé):公司總經(jīng)理:集團(tuán)公司總裁:建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人):1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù),直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。2)嚴(yán)格執(zhí)行
2025-04-12 13:47
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)匯仁集團(tuán)崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目 錄總裁 4副總裁 4總裁行政助理 4總裁公共關(guān)系助理 4總裁辦 5投資發(fā)展部 5制造事業(yè)部 61計(jì)劃調(diào)度中心(6人) 62技術(shù)管理中心(3人) 63機(jī)動(dòng)設(shè)
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】目錄一、綜合事務(wù)管理類1、制度管理辦法――――――――――――――――――――――12、文件管理辦法――――――――――――――――――――――73、印章管理辦法――――――――――――――――――――――134、印信管理規(guī)定――――――――――――――――――――――195、檔案管理制度――――――――――――――――――――――236、勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定―――
2025-04-17 06:02
【總結(jié)】?更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)中舜集團(tuán)崗位編制與崗位說(shuō)明手冊(cè)(初稿)第四冊(cè)江西凱華1/412022年02月2/41編寫(xiě)說(shuō)明一、基本結(jié)構(gòu)《中舜集團(tuán)崗位編制與崗位說(shuō)明手冊(cè)》(簡(jiǎn)稱手冊(cè))根據(jù)中舜集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分為四冊(cè):第一冊(cè):集團(tuán)總部(共個(gè)崗位);第二冊(cè):遠(yuǎn)東建設(shè)公司(共個(gè)崗位);第三冊(cè):振興方華公司(共個(gè)崗位)
2025-08-02 19:55
【總結(jié)】凱恩集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)辦法1總則集團(tuán)的崗位評(píng)價(jià)分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造三大類進(jìn)行,每一類均按工作職責(zé)、知識(shí)技能、工作能力、工作強(qiáng)度四大類指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)?;趰徫坏膶?shí)際,評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重有所不同:技術(shù)研發(fā)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)制造工作職責(zé)40%40%30%知識(shí)技能22%20%20%工作能力26%28%25%工作強(qiáng)度12
2025-04-07 20:31