【總結(jié)】1進(jìn)出口黑白廠磁帶廠編制出口額與代理費(fèi)收入預(yù)算1編制業(yè)務(wù)預(yù)算3運(yùn)輸編制業(yè)務(wù)預(yù)算7A月a日之前其他在保子公司動(dòng)力各自編制進(jìn)口物資計(jì)劃9片基編制銷售預(yù)算8本部編制集團(tuán)合并預(yù)算16外地子公司集團(tuán)預(yù)算辦
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】[2009]40號集團(tuán)崗位績效測量表崗位:總經(jīng)理(年度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源董事會滿意度(10%)董事會決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(80%)財(cái)務(wù)指標(biāo)(60%
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】XX信息集團(tuán)崗位評價(jià)報(bào)告目錄1概述.............................................................................................................................22我們對本次崗位評價(jià)的思維導(dǎo)向..............................
2025-08-01 21:51
【總結(jié)】山東金瀚集團(tuán)崗位評價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2004年6月26/27目錄第一章崗位評價(jià)的意義 2第二章崗位評價(jià)的原則 3第三章崗位評價(jià)的流程 4第四章崗位評價(jià)具體操作 6第一步:選擇崗位評價(jià)方法——評分法 6第二步:組建專家小組 6第三步:修改評價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重 7第四步:
2025-08-03 23:50
【總結(jié)】35/35某建設(shè)集團(tuán)崗位職責(zé):公司總經(jīng)理:集團(tuán)公司總裁:建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人):1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù),直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。2)嚴(yán)格執(zhí)行
2025-04-12 13:47
【總結(jié)】第二章崗位職責(zé)1目的明確客艙服務(wù)部內(nèi)部各崗位職責(zé),確保各崗位人員全部認(rèn)真履行。2適用范圍適用于國航西南分公司客艙服務(wù)部。3職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)《崗位職責(zé)》的制(修)訂。各單位負(fù)責(zé)參與《崗位職責(zé)》的制(修)訂?!秿徫宦氊?zé)》由客艙服務(wù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。4附件客艙服務(wù)部各崗位職責(zé)客艙服務(wù)部總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
2025-06-24 13:01
【總結(jié)】第零章總則本職責(zé)手冊為X公司股份公司銷售總公司各崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。X公司股份公司銷售總公司隸屬于X公司股份公司,擁有遍布全面的分支機(jī)構(gòu)。銷售總公司下設(shè)市場策劃部、銷售部、客戶管理部、財(cái)務(wù)部和綜合管理部等部門。同時(shí)下設(shè)以區(qū)域劃分的分公司,分公司根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)部門。。組織結(jié)構(gòu)示意圖市場部市場部負(fù)責(zé)對外本業(yè)務(wù)的開拓、經(jīng)營,市場的調(diào)研與預(yù)測,承擔(dān)客戶服務(wù)。市場
2025-07-15 00:20
【總結(jié)】47/48第零章總則本職責(zé)手冊為X公司股份公司銷售總公司各崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。X公司股份公司銷售總公司隸屬于X公司股份公司,擁有遍布全面的分支機(jī)構(gòu)。銷售總公司下設(shè)市場策劃部、銷售部、客戶管理部、財(cái)務(wù)部和綜合管理部等部門。同時(shí)下設(shè)以區(qū)域劃分的分公司,分公司根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)部門。。組織結(jié)構(gòu)示意圖市場部市場部負(fù)責(zé)對外本業(yè)務(wù)的開拓、經(jīng)營,市場的調(diào)研與預(yù)測,
2025-07-15 00:15
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度1財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司資本運(yùn)作方案;負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司會計(jì)核算制度與程序、財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)規(guī)范;負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)。資金管理職能負(fù)責(zé)
2025-04-19 04:18
【總結(jié)】 各崗位管理制度 保安部各崗位責(zé)任管理制度 1部門工作職責(zé)1)負(fù)責(zé)對服務(wù)區(qū)內(nèi)使用的相關(guān)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理,并對其使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。2)3)負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)內(nèi)的安全巡視及工作秩序的維護(hù)工作。 負(fù)...
2024-09-28 06:18
【總結(jié)】第一篇:各崗位管理制度 食堂崗位責(zé)任制度 專人負(fù)責(zé)制度(食堂管理員):?必須對食堂人員每月進(jìn)行食品衛(wèi)生方面的培訓(xùn)。?必須做好食堂工作人員晨檢工作。采購衛(wèi)生制度 ?索證:衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)檢疫等有關(guān)...
2024-10-18 11:32
【總結(jié)】經(jīng)理(廠長)崗位責(zé)任制一、在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的全面工作,保證全公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格在黨和國家各項(xiàng)政策法令規(guī)道上行進(jìn),堅(jiān)持企業(yè)社會主義方向。二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營決策,保證各項(xiàng)承包指標(biāo)順利完成。三、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)和技術(shù)管理工作。四、負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn),杜絕違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。五、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)資料等各項(xiàng)管理工作,并勇于改革、
2025-04-14 13:25
【總結(jié)】XX健身俱樂部各崗位工作流程第一篇 前臺第一章 XX健身俱樂部前臺日常工作流程一、工作時(shí)間早班:9:00—17:30下午班:13:00—21:30下午班每天一名值班人員14:00—21:00(交叉的時(shí)間是為了避免交接時(shí)間工作的混亂,確保順利的交接)二、上班前準(zhǔn)備1、提前5—10分鐘到俱樂部。2、按要求考勤。3、到員工更衣處換工裝,5分鐘
2025-06-27 11:04
【總結(jié)】53/54鞍山銀河汽車銷售服務(wù)有限公司崗位描述編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:財(cái)務(wù)部會計(jì)1.崗位名稱:財(cái)務(wù)部會計(jì)2.直接上級:本公司總經(jīng)理
2025-04-12 13:54
【總結(jié)】1建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):–對公司價(jià)值/利潤的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對指
2025-02-20 16:13