某集團(tuán)各個(gè)部門審批流程-資料下載頁(yè)
2025-04-09 01:37本頁(yè)面
【正文】 單號(hào)姓名性別年齡籍貫出生年月民族健康狀況身份證號(hào)專業(yè)畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校入廠時(shí)間婚姻狀況家庭住址學(xué)習(xí)經(jīng)歷工作經(jīng)歷家庭成員及職業(yè)面試人意見廠部意見辦公室意見總經(jīng)理意見2班組長(zhǎng)培訓(xùn)流程流程名稱班組長(zhǎng)培訓(xùn)流程流程編號(hào)流程說明對(duì)生產(chǎn)車間管理人員的培訓(xùn)流程流程表單濟(jì)寧聯(lián)航培訓(xùn)記錄表單流程管理部門生產(chǎn)辦公室流程文件備案部門生產(chǎn)辦公室流程運(yùn)行范圍公司內(nèi)部流程應(yīng)用規(guī)則序號(hào)步驟名稱說明處理人1培訓(xùn)需求培訓(xùn)對(duì)象2部門審核及時(shí)按需確定參會(huì)人員部門領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)決策公司領(lǐng)導(dǎo)4組織培訓(xùn)設(shè)配支持，資料準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員5信息反饋培訓(xùn)效果評(píng)估需要培訓(xùn)對(duì)象備注：B．流程圖C．流程表單xx培訓(xùn)記錄表單單號(hào)：參加人部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)概要心得體會(huì)合理化建議2福利領(lǐng)取審批流程A．應(yīng)用規(guī)則流程名稱福利領(lǐng)取審批流程流程編號(hào)流程說明對(duì)員工福利制定、發(fā)放的審批流程流程表單濟(jì)寧聯(lián)航福利領(lǐng)取登記表流程管理部門生產(chǎn)辦公室流程文件備案部門生產(chǎn)辦公室流程運(yùn)行范圍公司內(nèi)部流程應(yīng)用規(guī)則序號(hào)步驟名稱說明處理人1制定計(jì)劃相關(guān)人員2部門審核部門領(lǐng)導(dǎo)3公司審批公司領(lǐng)導(dǎo)4上級(jí)決策上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5財(cái)務(wù)審核付款財(cái)務(wù)部6庫(kù)管接貨倉(cāng)庫(kù)保管 7發(fā)放福利倉(cāng)庫(kù)保管備注：B．流程圖C．流程表單xx福利領(lǐng)取登記表單號(hào)：福利品名：領(lǐng)取日期領(lǐng)取份數(shù)領(lǐng)取人簽字合計(jì)數(shù)量（大寫）： 小寫 165。 倉(cāng)庫(kù)保管確認(rèn)簽字：2辦公用品申領(lǐng)流程A．應(yīng)用規(guī)則流程名稱辦公用品申領(lǐng)流程流程編號(hào)流程說明對(duì)辦公用品領(lǐng)取記錄的審批流程流程表單濟(jì)寧聯(lián)航辦公用品申領(lǐng)登記表流程管理部門辦公室流程文件備案部門辦公室流程運(yùn)行范圍公司內(nèi)部流程應(yīng)用規(guī)則序號(hào)步驟名稱說明處理人1提交申請(qǐng)說明種類和數(shù)量申請(qǐng)人2部門審批做好檢查部門領(lǐng)導(dǎo)3辦公室審批核實(shí)辦公室領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)5申請(qǐng)人辦理并結(jié)束領(lǐng)用資料填寫完備，簽字辦公室人員備注：B．流程圖C．流程表單xx辦公用品申領(lǐng)登記表單號(hào)：領(lǐng)取時(shí)間： 領(lǐng)取人：品名數(shù)量備注合計(jì)數(shù)量辦公室核對(duì)： 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 領(lǐng)取人簽字：2材料采購(gòu)申請(qǐng)審批流程A．應(yīng)用規(guī)則流程名稱材料采購(gòu)申請(qǐng)審批流程流程編號(hào)CLCG流程說明對(duì)已沒有庫(kù)存的辦公物品、原材料等的采購(gòu)申請(qǐng)流程表單材料采購(gòu)申請(qǐng)單流程管理部門生產(chǎn)部流程文件備案部門生產(chǎn)部流程運(yùn)行范圍公司內(nèi)部流程應(yīng)用規(guī)則序號(hào)步驟名稱說明處理人1提交申請(qǐng)公司各部門2部門領(lǐng)導(dǎo)審核申請(qǐng)人上級(jí)（部門內(nèi)部）3倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)確認(rèn)沒有物品財(cái)務(wù)部下的倉(cāng)庫(kù)4公司領(lǐng)導(dǎo)審批任何一人通過即可總經(jīng)理或董事長(zhǎng)5供應(yīng)部采購(gòu)供應(yīng)部接收采購(gòu)申請(qǐng)審批結(jié)果生產(chǎn)部備注：B．流程圖C．流程表單材料采購(gòu)申報(bào)單單號(hào)：CLCG201107001申報(bào)部門申報(bào)人日期購(gòu)貨名稱規(guī)格單位數(shù)量庫(kù)存?zhèn)渥⒉块T領(lǐng)導(dǎo)審核倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)2文件呈報(bào)審批流程A．應(yīng)用規(guī)則流程名稱文件呈報(bào)審批流程流程編號(hào)流程說明對(duì)各類文件上傳下達(dá)審批流程流程表單濟(jì)寧聯(lián)航簽呈表流程管理部門辦公室流程文件備案部門辦公室流程運(yùn)行范圍公司內(nèi)部流程應(yīng)用規(guī)則序號(hào)步驟名稱說明處理人1提交申請(qǐng)購(gòu)買的必要性申請(qǐng)人2部門審批審核是否必要部門領(lǐng)導(dǎo)3財(cái)務(wù)審批避免浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)保管4領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)數(shù)量及金額公司領(lǐng)導(dǎo)備注：B．流程圖C．流程表單xx簽呈表單號(hào)：受文者：部門：呈送者：日期主旨：說明： 呈送者：高一級(jí)主管：高二級(jí)主管：高三級(jí)主管：2外來學(xué)習(xí)申請(qǐng)審批流程A．應(yīng)用規(guī)則流程名稱外來學(xué)習(xí)申請(qǐng)審批流程流程編號(hào)流程說明接待兄弟公司參觀學(xué)習(xí)的審批流程流程表單濟(jì)寧聯(lián)航外來學(xué)習(xí)登記表流程管理部門生產(chǎn)辦公室流程文件備案部門生產(chǎn)辦公室流程運(yùn)行范圍公司內(nèi)部流程應(yīng)用規(guī)則序號(hào)步驟名稱說明處理人1提交申請(qǐng)負(fù)責(zé)人2部門審批聯(lián)系參觀單位部門領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)審批落實(shí)到具體項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)4公司決策確認(rèn)是否接待公司領(lǐng)導(dǎo)5部門執(zhí)行周到服務(wù)具體負(fù)責(zé)人備注：B．流程圖 C．流程表單xx外來學(xué)習(xí)登記表單號(hào)：來訪者公司名稱職務(wù)來訪日期接收人收獲存在問題合理化建議D．流程說明2代扣檢疫費(fèi)申請(qǐng)A．應(yīng)用規(guī)則流程名稱代扣檢疫費(fèi)申請(qǐng)流程流程編號(hào)DKJY流程說明代扣檢疫費(fèi)申請(qǐng)審批流程流程表單代扣檢疫費(fèi)申請(qǐng)表流程管理部門原料部流程文件備案部門財(cái)務(wù)部流程運(yùn)行范圍公司內(nèi)部流程應(yīng)用規(guī)則序號(hào)步驟名稱說明處理人1提交申請(qǐng)毛鴨收購(gòu)計(jì)劃派車員2財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)經(jīng)理3廠長(zhǎng)決策廠長(zhǎng)B．流程圖C．表單流程代扣檢疫費(fèi)申請(qǐng)表 單號(hào)：DKJY201109001日期出售人地址代扣金額出售人檢疫站簽章財(cái)務(wù)審核廠長(zhǎng)審批2油價(jià)調(diào)整通知流程：流程表單：63 / 64
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