【摘要】1/50玉溪紅塔集團(tuán)ERP項目PP業(yè)務(wù)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理部分(PP)2/50目錄玉溪卷煙工廠業(yè)務(wù).................................................................1目錄...........................................................
2025-04-09 01:36
【摘要】機(jī)密 部門職責(zé)2006年6月16/18目錄行政管理部部門職責(zé) 1人力資源部部門職責(zé) 2財務(wù)部部門職責(zé) 3計劃管理部部門職責(zé) 4投資開發(fā)部部門職責(zé) 5營銷策劃部部門職責(zé) 6客戶服務(wù)部部門職責(zé) 7研發(fā)設(shè)計部部門職責(zé) 8工程管理部部門職責(zé) 9預(yù)決算部部門職責(zé) 10采購合約部部門職
2025-04-12 22:17
【摘要】21/21H集團(tuán)部門KPI指標(biāo)總裁辦
2025-04-09 01:51
【摘要】管理中心編號№:上級部門全稱:翔盛集團(tuán)公司部門層級:二級主管稱謂:總經(jīng)理部門屬性:職能管理直屬崗位:人力資源部、行政部、后勤保障部、工程部組織功能負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè);人力資源統(tǒng)計與分析;重大管理工程項目的運(yùn)作;文秘檔案;后勤服務(wù);制定標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)經(jīng)營管理制度,推動企業(yè)的健康發(fā)展
2025-04-19 04:16
【摘要】集團(tuán)項目階段性成果定義及審批流程序號階段序號階段定義階段成果名稱成果定義完成時間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完成通知人【1】Ⅰ-1土地階段《項目投資分析模型(土地版)》土地中標(biāo)后,根據(jù)實(shí)際中標(biāo)地價等情況,對上會時的投資分析模型進(jìn)行修正,形成《項目投資分析模型(土地版)》,此版模型的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)將作為該項目基準(zhǔn)評價指標(biāo)。土地中標(biāo)后7日內(nèi)
2025-04-09 11:04
【摘要】HSE現(xiàn)場檢查表報審表JL-A2工程名稱:編號:致:大慶石油工程監(jiān)理有限公司我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了HSE現(xiàn)場檢查表的編制,并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請予以審查。附:HSE現(xiàn)場檢查表
2025-08-23 05:19
【摘要】XX科學(xué)研究院(集團(tuán))財務(wù)規(guī)劃管理制度及流程母子公司管控系統(tǒng)流程?實(shí)施、監(jiān)控(財務(wù)規(guī)劃流程)戰(zhàn)略議題分析及解決財務(wù)規(guī)劃流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控(按季度進(jìn)行)(每年進(jìn)行)審計管理流程投資管理流程業(yè)務(wù)單元運(yùn)營外派董事、監(jiān)事和二級公司高層管理流程集團(tuán)總部業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
2025-01-07 20:22
【摘要】共創(chuàng)集團(tuán)流程報告(討論稿)二零零七年六月機(jī)密....擁有龐大的管理資料庫說明:?本報告為共創(chuàng)集團(tuán)流程方案初稿,所涉及流程為世紀(jì)縱橫認(rèn)為保證共創(chuàng)集團(tuán)組織構(gòu)架順暢運(yùn)作的主要流程,經(jīng)共創(chuàng)集團(tuán)和審核后,世紀(jì)縱橫將與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,并在雙方交流的基礎(chǔ)上,形成最終方案,最終流程方案包括但不僅限于此次匯報所涉及的流程?本次匯報流程方案涉及六
2025-02-13 18:21
【摘要】集團(tuán)流程培訓(xùn)材料本次討論會議題q凱捷對流程的理解qxx目前流程體系存在的問題和改善的基本思路q梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系q根據(jù)流程類目,分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法xx管理流程改善討論流程的定義:為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資
2025-02-13 18:07
【摘要】某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動增值服務(wù)供貨商,同時擁有中國最大的實(shí)時通信小區(qū)。騰訊計算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時通信平臺,以各種終端設(shè)備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與
2025-08-08 15:06
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢集團(tuán)操作流程設(shè)計說明本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應(yīng)《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結(jié)構(gòu)管控流程?治理結(jié)構(gòu)管控流程?必要事項委托管控流程*重大事
2025-02-11 17:54
【摘要】2023年3月25日集團(tuán)公司權(quán)屬公司戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總裁總裁(總裁辦公會)董事會審核制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)YN出示意見集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解職能/業(yè)務(wù)部門提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供本部門意見和建議提供本公司意見和建議制訂公司戰(zhàn)略(提案)
2025-02-13 18:16
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制織造子集團(tuán)管控核心流程匯編目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義二.子集團(tuán)流程優(yōu)化的組織基礎(chǔ)三.子集團(tuán)關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程2目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義
2025-01-07 19:59
【摘要】5/51.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》
2025-06-25 08:03
2025-04-09 11:10