【摘要】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標確保部門績效考核目標值制定的科學性確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點總經(jīng)理
2025-04-07 07:19
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標確保部門績效考核目標值制定的科學性確保對部門運作管理
2025-04-22 23:55
【摘要】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標確保部門績效考核目標值制定的科學性確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點總
2025-04-09 11:04
【摘要】績效指標分解說明:工作崗位不同,指標的衡量標準設計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標;一類是與企業(yè)外部消費者、供應商及社會關系等發(fā)生關聯(lián)的崗位,可以用通過外部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位,一般用通過內(nèi)部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率(或無差錯)來作為基本
2025-04-16 05:57
【摘要】7/8電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%,下限-10%。關鍵人員考核,配置,培訓工作完成率100%10%10%*X
2025-06-17 15:38
【摘要】KPI指標庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 23:31
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-06-30 23:10
【摘要】某集團關鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標編號財務類指標
2025-06-27 07:17
【摘要】明達集團亞太分部崗位任務績效指標目 錄第一部分高層任務績效指標 1管理副總裁任務績效指標 1行政副總裁任務績效指標 3置業(yè)副總裁任務績效指標 4第二部分 部門任務績效指標 6一、計劃監(jiān)督部任務績效指標 6計劃監(jiān)督部部長任務績效指標 6管理督導任務績效指標 8經(jīng)營督導任務績效指標 9
2025-04-19 04:16
【摘要】1/160績效考核指標2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【摘要】5/6部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標確保部門績效考核目標值制定的科學性確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要
【摘要】/崗位名稱主任助理崗位編號所在部門物業(yè)公司經(jīng)營中心崗位定員1人直接上級經(jīng)營中心主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負責協(xié)助經(jīng)營中心主任處理日常行政事務工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責經(jīng)營中心日常行政事務工作工作時間百分比:3
2025-04-09 01:40
【摘要】1/18福建三木集團股份有限公司部門職責文件新華信管理顧問公司制作2022年11月2/18目錄福建三木集團股份有限公司組織結構圖....................................................................2總裁辦公室部門職責................
2025-04-19 04:19
【摘要】KPI指標庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛
2025-04-12 00:24
【摘要】KPI關鍵績效指標匯總企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(
2025-06-29 10:21