【總結(jié)】 基礎(chǔ)管理制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制
2025-04-18 03:29
【總結(jié)】員工待崗1范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,對于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素,通過自由組合、競爭上崗等方式未能上崗的人員;實(shí)行員工績效考核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理2控制目標(biāo)確保慎重客觀地安排待崗人員確保淘汰不合格員工,增強(qiáng)公司內(nèi)部員工競爭上崗的意識建立安排待崗人員重新上崗的機(jī)制3主要控制點(diǎn)
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】1經(jīng)營管理大綱第一章總則第一條根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,特制定本大綱。第二章指導(dǎo)思想和原則第二條制定本大綱的指導(dǎo)思想:通過建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,塑造良好的企業(yè)運(yùn)行體制和運(yùn)作機(jī)制,在按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、供求關(guān)系和價值規(guī)律經(jīng)營時,真正成為市場
2024-09-11 23:56
【總結(jié)】開心集團(tuán)財務(wù)類管理制度編制部門:集團(tuán)財務(wù)管理中心編制時間:二0一二年九月集團(tuán)財務(wù)管理制度目錄一、集團(tuán)財務(wù)管理制度………………………………………………3二、集團(tuán)會計核算辦法 10三、集團(tuán)資金預(yù)算管理制度 16四、集團(tuán)資金預(yù)算管理細(xì)則 22五、集團(tuán)付款管理辦法 28六、集團(tuán)資金支付審批權(quán)限
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】集團(tuán)財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財務(wù)管理及會計組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財務(wù)會計機(jī)構(gòu)職能財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司
【總結(jié)】良興集團(tuán)人事管理制度匯編目錄一、人事管理制度(一)總則LXJT-RSZD-0101(二)管理層職員人事管理權(quán)限
2025-04-18 04:43
【總結(jié)】目錄一、工作指南篇1.資源配置…………………………………………………………………………32.工作環(huán)境…………………………………………………………………………3二、規(guī)章制度篇(一)行政制度…………………………………………………………………………61.職業(yè)禮儀規(guī)范……………………………………………………………………62.公司著裝
2025-04-12 22:11
【總結(jié)】第一章辦公室管理制度第一篇駿王集團(tuán)辦公室職責(zé)、職權(quán)一、職權(quán)、檢查各級部門對上級指示和經(jīng)理辦公會、董事長、總經(jīng)理決定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行。、分析、綜合集團(tuán)公司所屬集團(tuán)在生產(chǎn)、經(jīng)營政各方面的信息,主動做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié)推廣,及時向董事長、總經(jīng)理匯報、請示工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供可靠的依據(jù)。、總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)組織董事長、總經(jīng)理主持的工作會議,安排做好會務(wù)
2025-04-19 04:17
【總結(jié)】公司管理制度二零一五年七月編制目錄第一章總則 2第二章公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第三章會議制度及議事規(guī)則 3第四章請示報告制度 6第五章車輛(小車)管理辦法 7第六章辦公用品、用具及測量儀器管理辦法 9第七章財務(wù)管理辦法 10第八章:財務(wù)報制度 14第九章物資采購與管理 17第十章合同
【總結(jié)】新奧集團(tuán)會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理,使會議精簡高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責(zé)。,各職能部門在召開有關(guān)會議之前,必須先報集團(tuán)辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議,由董事長辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排,并報董事長審定,相關(guān)
2025-04-18 06:43
【總結(jié)】13/13某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】浙江某公司(集團(tuán))公司1.某(集團(tuán))公司全面預(yù)算管理規(guī)劃1.1某(集團(tuán))公司全面預(yù)算管理基礎(chǔ):根據(jù)某(集團(tuán))公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,即集團(tuán)公司十年、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定某(集團(tuán))公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總體計劃;圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃,制定月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算.1.1根據(jù)某(集團(tuán))年度生產(chǎn)經(jīng)營總體計劃,各子公司和部門編制各自的年度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)
2024-12-15 11:51
【總結(jié)】第七篇品質(zhì)管理制度目錄第七篇 品質(zhì)管理制度則為確保公司產(chǎn)品之品質(zhì),進(jìn)而能以最低成本制造出符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的飼料,來滿足客戶的需求,特制定本制度。凡原料進(jìn)貨、儲存的品質(zhì)管制,生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管制及產(chǎn)成品的入庫,出庫中
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】審計監(jiān)察管理制度(HY/—01)目錄1.關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)督機(jī)制的管理辦法………………………………………………………22.審計監(jiān)察工作制度…………………………………………………………………………53.內(nèi)部審計工作流程…………………………………………………………………………84.
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】XX集團(tuán)管理制度目錄第一篇員工手冊第一章總經(jīng)理致辭第二章企業(yè)文化第三章入職指引第四章員工行為規(guī)范第五章員工享有的權(quán)利第二篇行政管理制度第一章行政事務(wù)管理制度第二章辦公規(guī)范管理制度第三章保密制度第四章會議管理制度第五章車輛管