【導(dǎo)讀】第一條根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，特制定本大綱。營(yíng)時(shí)，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。1．塑造企業(yè)成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體。監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、協(xié)調(diào)指揮高效。根據(jù)精簡(jiǎn)、高效原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或部門崗位。第六條依照公司規(guī)章制度和流程，以上自主管理尚需上級(jí)部門審核批準(zhǔn)。施狀況進(jìn)行檢查、反饋、糾正，的銀行帳戶統(tǒng)一管理，必要時(shí)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行。公司設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，供下屬單位共同遵守。企業(yè)兼并收購(gòu)，均統(tǒng)一由公司管理。對(duì)下屬部門違反公司規(guī)章制度，玩忽職守，營(yíng)私舞弊，貪污受。至追究法律責(zé)任。對(duì)下屬部門違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、造成公司損失情況進(jìn)行查處。一致同意意見，由總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。第九條部門依此分別同員工簽訂崗位、人員的目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書。第十條計(jì)劃實(shí)施及檢查。在年度終結(jié)后，對(duì)全年度完成目標(biāo)計(jì)劃情況進(jìn)。行總體考核評(píng)價(jià)，并決定對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。商品資金定額等。

　　

【正文】 人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者； (5)開 拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) (利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額 )卓著者； 33 (6)獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。 。 (1)對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者； (2)對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者； (3)對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者； (4)見義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者； (5)開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者； (6)拾金不昧且價(jià)值較高者； (7)本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。 。 (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡 職守成為公司楷模者； (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者； (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者； (4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模； (5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工； (6)拾金 (物 )不昧者。 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 記大功 記小功 嘉 獎(jiǎng) 獎(jiǎng) 金 獎(jiǎng)勵(lì)分 備 注 記大功事項(xiàng) √ 1000 元 9 分 公布 記小功事項(xiàng) √ 500 元 6 分 公布 嘉獎(jiǎng)事項(xiàng) √ 200 元 3 分 公布 全勤獎(jiǎng) √ 100 元 /年 2 分 人均創(chuàng)利 100 萬元以上 人均創(chuàng)利 50 萬 100萬元 人均創(chuàng)利 30 萬 50 萬元 人均創(chuàng)利 10 萬 30 萬元 人均創(chuàng)利 10 萬元以下 √ √ √ √ √ 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % 提供重要信息者獎(jiǎng)勵(lì) 1 % 3 % 稅后利潤(rùn)為基數(shù) 節(jié)約公司成本開支獎(jiǎng)勵(lì) 1 % 5 % 2 分 以節(jié)約額為基數(shù) 駕駛員全年無事故獎(jiǎng)勵(lì) 200 元 /年 2 分 每月考核合格者 發(fā)全工資 第七條 其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。 各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行； ，員工 1 年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累加滿 10 分，可晉升一級(jí)工資； ，可授予“康星楷?！狈Q號(hào)； 34 ，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng)； 第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序。 1．員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門、分廠及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)總管理部； 2．總管理部審核，簽署意見后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定； 3．討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效； 4．凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員 工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并張榜公布； 5．獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案； 6．員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后 1 個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。 第三章 處 罰 第九條 處罰種類。公司設(shè)立如下處罰項(xiàng)目： 1．精神處罰。 (1)口頭警告， (2)書面警告； (3)記小過； (4)記大過。 2．物質(zhì)處罰。 (1)一次性罰金； (2)降級(jí)、撤職 (減薪 )； (3)留用察看； (4)辭退。 第十條 過失分類。 (一 )甲類過失。 犯； 、管制、罰金、判刑； ，挪用公款； 、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益； 5 天或 1 個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá) 10 天； ； 、漫罵、威脅主管； 、受賄，以公司名義招搖撞騙； 。 ()乙類過失。 ，造成重大損失； ／遺失公司重要物品、設(shè)備； ； ，弄虛作假； ； ，有損公司名譽(yù)； ，任其發(fā)生； 35 4 天以上； ； ，從事不良活動(dòng)。 (三 )丙類過失。 ； 、設(shè)備，教唆他人； ，屢勸不聽者； ，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)； 喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者； 3 次不參加公司重要活動(dòng)； 2 天； ，言語粗暴； 。 (四 )丁類過失。 ； ； ； ； ； ，故意回避逃離者； ； ，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假； 。 第十一條 處罰標(biāo)準(zhǔn)。 辭 退 記大過 記小過 警 告 處罰分 甲類 √ 乙類 √ 8分 丙類 √ 6分 丁類 √ 3分 視情況進(jìn)行一次性罰款 (一般不超過其工資的 20％ )，或決定減薪降職，乃至辭退。 。 (1)曠工 l 天，罰款 60 元； (2)遲到、早退每次罰款 25 元，累計(jì) 3 次折算曠工計(jì)半天，或累計(jì)時(shí)間超過4 小時(shí)折算曠工 1 天； (3)連續(xù)曠工超過 5 天或累計(jì)達(dá) 15 天，辭退。 36 。病 假只發(fā)基本工資，超過標(biāo)準(zhǔn)沒有工資。 。 (1)事假?zèng)]有工資； (2)事假 1 年內(nèi)累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn) 30 天，可辭退。 第十二條 其他處罰規(guī)定。 。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不再享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。 ，作無薪停職處理或辭退。 ，員工 1 年內(nèi)處罰分累計(jì)滿 10 分，可辭退該員工。 、試用期員工的處罰，比照正式員工執(zhí)行。 3 個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù) 6 個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。 ，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。 ，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。 第十三條 處罰程序。 ，由所在部門、分廠依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見。 ： （ 1）本條例各類處罰、處理結(jié)論由當(dāng)事人屬地的最高主管簽字后生效，報(bào)總管理部備案； （ 2）對(duì) 革職辭退須聽取工會(huì)意見。 。員工可在處罰決定之日起 7 天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。 ，并予公告。 ，可撤銷處罰。 第四章 附 則 第十四條 本條例經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施。 37 員工辭職管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。 第二章 辭職程序 第二條 員工應(yīng)于辭職前至少 1 個(gè)月向其主管提出辭職請(qǐng)求。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 第四條 辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表 (附后 )，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。 第五條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。 第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。 第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。 第三章 離職談話． 第八條 員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理（分廠廠長(zhǎng) ）與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容： 1．審查其勞動(dòng)合同； 2．審查文件、資料的所有權(quán)； 3．審查其了解公司秘密的程度； 4．審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； 5．闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。 第九條 員工辭職時(shí)，人事管理部門經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括： 1．收回員工工作證、鑰匙、名片等； 2．審查員工的福利狀況； 3． 回答員工可能有的問題； 4．征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。 第十條 辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。 第四章 辭職手續(xù) 38 第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品： 1．公司的文件資料、電腦磁片； 2．公司的項(xiàng)目資料； 3．公司辦公用品； 4．公司工作證、名片、鑰匙； 5．公司分配使用的車輛、住房； 6．其他屬于公司的財(cái)物。 第十二條 清算財(cái) 務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。 第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。 第十四條 辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。 第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。 第五章 工資福利結(jié)算 第十六條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。 第十七條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)： 1．結(jié)算工資。 2．應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。 3．公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。 須扣除以下項(xiàng)目： 1．員工拖欠未付的公司借款、罰金； 2．員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； 3．原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。 如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。 第六章 附 則 第十八條 公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。 第十九條 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系。 第二十條 本辦法由總管理部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。 39 合理化建議管 理?xiàng)l例 第一章 總 則 第一條 為充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。 第二章 管理范圍 第二條 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的： 1．經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)； 2．各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； 3．新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議； 4．現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)； 5．制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)； 6．原輔材料節(jié)約、三廢利用； 7．品質(zhì)的改進(jìn)； 8．降低成本和各種消耗； 9．安全生產(chǎn)； 10．加強(qiáng)思想工作和凝聚力； 11．其 他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 第三條 以下范圍的建議不予受理： 1．夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的； 2．為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的； 3．公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 4．已被采用過或前已有的重復(fù)建議； 5．在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； 6．針對(duì)個(gè)人及私生活的。 第三章 組織機(jī)構(gòu) 第四條 公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席 )，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。 第五條 在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、 評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。 第六條 在公司的下屬分廠、分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。 第七條 合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍： 40 1．提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃； 2．批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 3．制定和實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程； 4．審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施； 5．總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。 第四章 管理程序 第八條 公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 第九條 公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn) 作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)： 1．建議人姓名、部門、職務(wù)； 2．提案日期； 3．提案原因或理由； 4．建議方案或措施； 5．預(yù)期效果及改善前后比較分析； 6．其他事項(xiàng)。 第十條 員工建議可送達(dá)提案 (意見 )箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案 (意見 )箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。 第十一條 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招建議。 第十二條 收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提出視為聯(lián)名。 第十三條 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予受理或暫