某集團(tuán)投資管理審批程序-資料下載頁
2025-04-18 05:03本頁面
【正文】 責(zé)任）、四包（包投資、包工期、包質(zhì)量安全、包經(jīng)濟(jì)效益），簽訂項目承包合同。第三十二條 投資單位在項目正式立項并確定項目執(zhí)行人后，應(yīng)在確定一名項目監(jiān)督人，并由項目執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽定項目責(zé)任合同書，項目執(zhí)行人負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督人負(fù)連帶責(zé)任。第三十三條 項目監(jiān)督人可由企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，經(jīng)營班子成員或投資管理部門的人員擔(dān)任。項目監(jiān)督人的主要職責(zé)是：對項目全過程實(shí)行跟蹤監(jiān)管；督促項目執(zhí)行人加強(qiáng)項目運(yùn)作管理和資金財務(wù)管理；及時發(fā)現(xiàn)和匯報項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法和建議。第三十四條 項目執(zhí)行人應(yīng)定期將項目進(jìn)展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門作出書面匯報。并接受財務(wù)收支等方面的審計。第三十五條 項目的組織實(shí)施（一） 要嚴(yán)格按批準(zhǔn)的規(guī)模、內(nèi)容和投資指標(biāo)執(zhí)行。任何單位不得擅自改變項目的規(guī)模內(nèi)容和突破投資總額。否則財務(wù)部門有權(quán)停止付款。因故超過概算的，必須事先提出調(diào)整概算報告，報集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會核審后報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二） 嚴(yán)格控制土建面積和土建投資，基建項目按施工圖和預(yù)算執(zhí)行，技改項目土建工程、單項工程新增面積一般不得超過原有面積的30%，或用于土建工程的資金不得超過總投資的20％。經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會、建設(shè)管理委員會要及時進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向總部領(lǐng)導(dǎo)匯報。（三） 計劃的調(diào)整和結(jié)轉(zhuǎn)。在年度計劃實(shí)施過程中，因情況變化，需要調(diào)整當(dāng)年投資計劃、用款計劃的項目，企業(yè)必須事先報集團(tuán)總部審批。（四） 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會要組織有關(guān)人員至少每年兩次對下屬企業(yè)的投資項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查。第八章 項目的驗(yàn)收和考核第三十六條 項目按批準(zhǔn)的內(nèi)容已經(jīng)完成，具備投產(chǎn)和使用條件，達(dá)到竣工文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)及時申請項目竣工后驗(yàn)收報告，編寫竣工資料，報集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會。集團(tuán)內(nèi)部立項的，由總部經(jīng)發(fā)委組織驗(yàn)收；政府部門立項的，各企業(yè)、單位報政府部門申請竣工驗(yàn)收。第三十七條 效益考核項目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)后，經(jīng)過試生產(chǎn)期考核（一般為三個月，最長不超過六個月），在達(dá)到設(shè)計規(guī)定的效益要求之前，企業(yè)應(yīng)逐月對項目投資效益進(jìn)行考察分析。不能達(dá)到設(shè)計規(guī)定的，應(yīng)及時向集團(tuán)總部匯報并提出有效措施限期達(dá)標(biāo)，并每月向集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會和有關(guān)部門報告項目經(jīng)濟(jì)效益情況。第三十八條 集團(tuán)公司每兩年進(jìn)行一次投資項目優(yōu)秀獎評比活動，對獲獎的投資項目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項目執(zhí)行人、監(jiān)督人實(shí)行獎勵。第九章 其他第三十九條 本辦法由橫店集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自下發(fā)之日起試行
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