【正文】 的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來(lái)決定。一個(gè)好的專家組成員必須能夠客觀地看問(wèn)題，在打分時(shí)能盡可能擺脫部門利益。這個(gè)問(wèn)題要處理好，首先，一方面在選擇專家時(shí)充分地考慮到這個(gè)人是否一貫公正客觀地看問(wèn)題，另一方面就是要在崗位評(píng)價(jià)工作開(kāi)始前，對(duì)所有的專家進(jìn)行培訓(xùn)。其次，要求所選的專家對(duì)整個(gè)的情況有一個(gè)較為全面的了解。第三，要求專家在群眾中有一定的影響力，這樣才能使崗位評(píng)價(jià)最后的結(jié)果更具權(quán)威性。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門的特點(diǎn)，雖然沒(méi)有必要每個(gè)部門都出一個(gè)人，但是對(duì)于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，應(yīng)該在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。由于涉及組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的調(diào)整，出于保密的原因，本次專家組范圍不是很大。山東金瀚集團(tuán)此次分別組建了兩個(gè)專家組（各有12人），專家組的構(gòu)成覆蓋了高層、中層和普通員工三個(gè)層面的人員。其中，冬映紅（?？贫啵┕煞輰＜医M高層管理人員3名，中層管理人員7名，普通員工2名；金瀚置業(yè)股份專家組高層管理人員2名，中層管理人員5名，普通員工5名。第三步：修改評(píng)價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重目前我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表采用的是國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。但是由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體企業(yè)時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)具體因素理解的差異，會(huì)直接影響崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。因此，針對(duì)山東金瀚集團(tuán)的實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)與山東金瀚集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我們項(xiàng)目組對(duì)部分因素的給分權(quán)重進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，以求崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果更有針對(duì)性和合理性。責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和環(huán)境因素這四大部分的比例由原來(lái)的400：300：200：100調(diào)整為450：300：200：50，總分為1000分。這些調(diào)整使得因素定義與分級(jí)表更合理、更具針對(duì)性。（具體因素表見(jiàn)附件1）第四步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分專家組的成員雖然了解各個(gè)崗位，但所有的專家都沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對(duì)所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行前饋控制。項(xiàng)目組在2004年6月12日和13日上午分別對(duì)冬映紅（?？贫啵┕煞莺徒疱脴I(yè)股份兩個(gè)專家組進(jìn)行了2個(gè)小時(shí)的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和試打分。主要介紹了為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的方法，為什么要選擇評(píng)分法，崗位評(píng)價(jià)的流程，崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，以及崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對(duì)這個(gè)崗位上某個(gè)人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來(lái)打分；二是專家認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。這兩種思維定勢(shì)都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。培訓(xùn)結(jié)束后，專家組分別對(duì)冬映紅（福科多）股份和金瀚置業(yè)股份6個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過(guò)試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程。第五步：正式打分2004年6月12日，專家組成員在會(huì)議室從7：30到18：30，分別對(duì)冬映紅（41崗）和?？贫啵?3崗）的所有崗位進(jìn)行了正式評(píng)價(jià)；6月13日，從7：30到15：30，對(duì)金瀚置業(yè)股份的54崗位進(jìn)行了正式評(píng)價(jià)。統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工作在同步進(jìn)行，并于2004年6月13日下午15：50完成。第六步：總結(jié)調(diào)整調(diào)整的對(duì)象是總分排序明顯不合理的崗位和專家們意見(jiàn)明顯不一致的因素。對(duì)這些明顯有明顯意見(jiàn)不一致的因素需要重新進(jìn)行討論和評(píng)估，原則上應(yīng)進(jìn)行第二輪打分，但出于專家不一致因素比較集中，主要是“體力要求”、“工作均衡性”“工作舒適性”等幾個(gè)固定因素，這主要部分專家對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)不同造成，不容易形成統(tǒng)一意見(jiàn)，另一方面，這些因素本身在崗位評(píng)價(jià)中所占分值非常小，有所偏差對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果影響較小，同時(shí)考慮到成本、時(shí)間和具體問(wèn)題，縱橫咨詢顧問(wèn)小組在充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)、并結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上決定不再進(jìn)行重打分。第五章 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果（一）試打分結(jié)果分析試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)正式打分進(jìn)行前饋控制；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評(píng)價(jià)工作的一個(gè)重點(diǎn)。因?yàn)槎臣t股份和?？贫喙煞莸年P(guān)鍵崗位分別為41和33個(gè)，金瀚置業(yè)股份也有54個(gè)崗位，各崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容都各有特點(diǎn)，對(duì)工作業(yè)績(jī)的衡量也不盡相同。因而如何選擇好標(biāo)桿崗位，作為正式崗位評(píng)價(jià)中打分的參照就顯得較為重要。在冬映紅股份（因?yàn)楦？贫喙煞莸墓ぷ餍再|(zhì)和冬映紅股份相近，而且是同一批專家打分，我們就只選擇了冬映紅股份的6個(gè)崗位座位標(biāo)桿崗位）我們選擇了大家相對(duì)比較熟悉的總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、采購(gòu)管理崗、財(cái)務(wù)部出納崗和生產(chǎn)崗作為標(biāo)桿崗位；在金瀚置業(yè)股份我們選擇了總工程師、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、工程概預(yù)算管理崗、前期開(kāi)發(fā)崗、工程審計(jì)崗和文書檔案管理崗等6個(gè)崗位作為標(biāo)桿崗位。這樣的選擇主要考慮到以下幾個(gè)方面的因素：第一：標(biāo)桿崗位中既有企業(yè)中高層崗位，也有普通員工崗位；第二：標(biāo)桿崗位應(yīng)該是專家組成員相對(duì)比較熟悉的崗位，這樣專家組就能較容易地對(duì)標(biāo)桿崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)達(dá)成一致認(rèn)可，從而形成一個(gè)專家組成員都能接受的參照系。在對(duì)試打分結(jié)果的分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)專家們對(duì)部分因素的理解不太一致。因此針對(duì)這種情況，對(duì)項(xiàng)目組和專家組就該因素的定義進(jìn)行了澄清和界定，加深了專家們對(duì)因素定義表的理解。（二）正式打分結(jié)果經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，正式打分結(jié)果如下： 山東冬映紅股份崗位分值排序表崗位名稱崗位得分崗位名稱崗位得分總經(jīng)理采購(gòu)管理崗市場(chǎng)總監(jiān)生產(chǎn)管理③總工程師客戶管理崗副總經(jīng)理①生產(chǎn)管理崗④副總經(jīng)理②稽核崗子公司經(jīng)理信息管理崗生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理體系管理崗市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理質(zhì)量安全崗綜合事務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)崗計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理企劃管理崗299研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理設(shè)施維護(hù)崗企業(yè)管理部經(jīng)理520行政管理崗采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理后勤管理崗基地管理部經(jīng)理466出納崗⑤市場(chǎng)策劃崗基地管理崗物流管理崗測(cè)試崗市場(chǎng)銷售崗351出納⑥人力資源崗材料管理崗研究開(kāi)發(fā)崗336生產(chǎn)崗工藝管理崗成品管理崗企業(yè)文化崗　注：副總經(jīng)理①負(fù)責(zé)采購(gòu)部、子公司和基地管理部；副總經(jīng)理②負(fù)責(zé)綜合事務(wù)部和企業(yè)管理部；生產(chǎn)管理③指子公司生產(chǎn)管理崗；生產(chǎn)管理④指生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)管理崗；出納崗⑤指計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納崗；出納⑥指子公司出納崗。山東福科多科技股份崗位分值排序表崗位名稱崗位得分崗位名稱崗位得分總經(jīng)理生產(chǎn)管理崗311市場(chǎng)總監(jiān)企業(yè)文化崗副總經(jīng)理質(zhì)量安全崗總工程師686會(huì)計(jì)崗市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理稽核崗市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理信息管理崗研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理基地管理崗綜合事務(wù)部經(jīng)理企劃管理崗企業(yè)管理部經(jīng)理509采購(gòu)管理崗采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理行政管理崗計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納崗市場(chǎng)策劃崗設(shè)施維護(hù)崗工藝管理崗后勤管理崗市場(chǎng)銷售崗材料管理崗人力資源管理崗成品管理崗農(nóng)技服務(wù)崗生產(chǎn)崗研究開(kāi)發(fā)崗320　山東金瀚置業(yè)股份崗位分值排序表山東金瀚置業(yè)股份總部崗位崗位名稱崗位得分崗位名稱崗位得分總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)崗總工程師工程審計(jì)崗330總經(jīng)濟(jì)師前期開(kāi)發(fā)管理崗總會(huì)計(jì)師市場(chǎng)調(diào)研分析崗工程技術(shù)中心經(jīng)理財(cái)務(wù)稽核崗市場(chǎng)營(yíng)銷中心經(jīng)理公共關(guān)系管理崗計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中心經(jīng)理項(xiàng)目租售管理崗物資供應(yīng)中心經(jīng)理542會(huì)計(jì)崗人力行政中心經(jīng)理采購(gòu)計(jì)劃崗295公共關(guān)系中心經(jīng)理績(jī)效薪酬管理崗財(cái)務(wù)審計(jì)