【摘要】山東金瀚集團崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司2004年6月26/27目錄第一章崗位評價的意義 2第二章崗位評價的原則 3第三章崗位評價的流程 4第四章崗位評價具體操作 6第一步:選擇崗位評價方法——評分法 6第二步:組建專家小組 6第三步:修改評價因素指標及權重 7第四步:
2024-08-14 23:50
【摘要】山東金瀚集團崗位評價指導書二○○四年六月目錄第一章崗位評價的意義 2第二章崗位評價的原則 3第三章崗位評價的方法及操作流程 4附表一:崗位評價因素定義與分級表 8第一章崗位評價的意義崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估計,得出不同崗位在組
2024-08-14 12:11
【摘要】XX信息集團崗位評價報告目錄1概述.............................................................................................................................22我們對本次崗位評價的思維導向..............................
2024-08-12 21:51
【摘要】某集團公司崗位評價體系簡要說明一、崗位評價的核心是劃分崗位級別,其目標是為了實現(xiàn)同工同酬崗位評價,是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關心的是崗位的分級,而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位在整體工作中的相對價值,來確定不同
2025-06-26 04:53
2024-08-14 12:10
2024-08-14 12:13
2024-08-13 22:51
【摘要】深圳北京上海廣州香港天圖投資管理有限公司絕對機密此報告只限用于內部使用。未經天圖公司書面許可,任何他人均無權傳播,引用,復制該報告的任何一部分。山東招金集團企業(yè)診斷報告山東招金集團公司SHANGDONGZHAOJINGROUPCORPORATION2023/3/21天圖顧問招金集團戰(zhàn)略、管
2025-03-06 23:15
【摘要】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2024-08-12 23:13
【摘要】山東省路橋集團有限公司崗位評價報告2003年6月24/24目錄1、概述 32、崗位評價的目的 33、崗位評價的方法 34、崗位評價的原則 55、崗位評價結果 6標桿崗位試打分結果分析 6總的崗位評價結果分析 76、崗位評價結果與崗位工資 137、附件: 16附表1山東省路橋
2024-07-31 08:18
【摘要】機場集團員工崗位分析報告說明部門職責是對部門在流程中所扮演的角色進行進一步闡述和細化的結果,部門職責為各職位說明書的制定提供了基礎。此次部門職責設計的特點是:?準確把握每個部門存在的主要理由、主要功能、工作范圍、工作內容;?準確把握公司主要工作流程中本部門承擔的角色以及與其他部門的關系;?利于組織資源完成部門工作;?梳理
2024-08-13 19:55
【摘要】15/18中國建筑標準設計研究所崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二○○二年十一月一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、知識技能要求、所需努力程度與工作環(huán)境等
2025-06-27 21:42
【摘要】-★機密中順紙業(yè)集團公司崗位評價報告北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月-目錄一、概述.........................................1二、本次崗位評價的原則...............
2025-06-24 08:43
【摘要】某電工設備總公司崗位評價報告目錄第一章崗位評價的意義 2第二章崗位評價的原則 4第三章中電崗位評價評分法及操作流程 5第四章運用崗位評價需要注意的問題 9第五章 中電本次崗位評價結果 10第六章崗位評價結果的運用 15附表一:中電崗位評價因素定義與分級表 1
【摘要】223/26崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工