【正文】 主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位設(shè)置（編制為57人）備注職位名稱建議人數(shù)黨群工作部總經(jīng)理1企業(yè)文化業(yè)務(wù)經(jīng)理1黨群工作業(yè)務(wù)經(jīng)理1資深干事01高級干事1中級干事若干干事若干助理若干工作關(guān)系說明圖同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部、會計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部 黨群工作部直屬部門/單位：無集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：黨群工作部門本部門名稱上級部門名稱黨組、紀(jì)檢組、工會、團(tuán)委 部門職責(zé)依據(jù) 主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。七、群眾工作管理1. 監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)公司各成員企業(yè)及直屬單位工會、團(tuán)委的組織建設(shè)工作；2. 指導(dǎo)工會、團(tuán)的宣傳教育工作；3. 收繳團(tuán)費(fèi)和工會經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各級黨、團(tuán)、工會活動經(jīng)費(fèi)的使用情況；4. 監(jiān)督檢查職工勞動保護(hù)的措施，協(xié)調(diào)有關(guān)方面調(diào)解處理勞動糾紛，維護(hù)職工的合法權(quán)益；5. 組織實(shí)施集團(tuán)公司員工的福利改善工作和評先評優(yōu)活動；6. 組織對職工(會員)代表的培訓(xùn)工作；7. 監(jiān)督、指導(dǎo)老干部信訪、政策咨詢和慰問工作,集團(tuán)公司離退休干部工作；8. 根據(jù)規(guī)定組織實(shí)施療養(yǎng)工作；9. 指導(dǎo)集團(tuán)公司女工、計(jì)劃生育工作；10. 組織實(shí)施集團(tuán)公司先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)員的評選工作；11. 指導(dǎo)集團(tuán)公司青年文明號的創(chuàng)建工作。五、紀(jì)檢工作1. 紀(jì)檢組公文流轉(zhuǎn)、文件歸檔、文書處理和內(nèi)勤工作；2. 進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，協(xié)助、配合上級紀(jì)檢監(jiān)察、司法等部門查處涉及公司黨員、干部的違法、違紀(jì)案件；3. 辦理集團(tuán)公司黨紀(jì)、政紀(jì)案件的立案、調(diào)查、處理工作；4. 參與公司重大經(jīng)濟(jì)事件的調(diào)查、認(rèn)定和處理工作；5. 組織集團(tuán)公司黨風(fēng)黨紀(jì)、勤政廉政和行風(fēng)的宣傳教育；監(jiān)督檢查公司各單位行風(fēng)建設(shè)情況及管理人員的勤政、廉政情況；6. 集團(tuán)公司總部、基層紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)集團(tuán)職能部門、成員企業(yè)及直屬單位紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)工作；7. 受理對集團(tuán)公司黨員和管理人員的檢舉、控告和申訴工作；8. 辦理集團(tuán)公司的黨內(nèi)信訪工作。5. 協(xié)同相關(guān)部門，組織實(shí)施面向廣大員工的企業(yè)文化教育宣傳工作；6. 推廣企業(yè)文化的對外交流工作；7. 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門、成員企業(yè)及直屬單位和直屬單位企業(yè)文化建設(shè)。二、規(guī)劃管理1. 依據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況組織制訂集團(tuán)公司黨群工作規(guī)劃，報(bào)行政副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)，報(bào)總裁辦公會，批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實(shí)。請一律用五號字體填寫內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注黨群工作部首都機(jī)場集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱：黨群工作部所屬上級部門：行政副總裁擬訂人簽字： 評審代表簽字：部門編號：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核： 生效日期：職責(zé)概述開展集團(tuán)公司黨的組織、宣傳、紀(jì)檢（監(jiān)察）、工會、共青團(tuán)、思想政治等工作，從而為集團(tuán)戰(zhàn)略的落地提供組織、思想上的保證。九、其它1. 管理集團(tuán)公司保潔和日常供應(yīng)工作；2. 組織管理征兵工作；3. 協(xié)調(diào)管理集團(tuán)公司戶籍和工作人員證照；4. 參與機(jī)場愛國衛(wèi)生委員會工作；5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。七、安全管理1. 根據(jù)安全體系規(guī)劃，逐步建立并推廣集團(tuán)公司和的安全管理體系；2. 代表集團(tuán)參與機(jī)場安全委員會的安全管理各項(xiàng)工作；3. 協(xié)調(diào)管理公司治安工作，確保公司辦公秩序不受干擾，保證公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全；4. 根據(jù)安全管理制度，組織處理突發(fā)安全緊急事件；5. 協(xié)同人力資源部，組織實(shí)施員工安全知識的培訓(xùn)；6. 管理集團(tuán)公司本部的保安、消防工作。五、信息及檔案管理1. 建立信息管理機(jī)制，定期對集團(tuán)公司職能部門、成員企業(yè)及直屬單位提交的檔案、備案資料、工作信息（此三項(xiàng)包含電子文件和紙質(zhì)文件）等進(jìn)行分析歸檔，并編制情況反映、工作簡報(bào)，上報(bào)主管副總裁；2. 定期起草信息檔案目錄（電子文件），抄送總裁辦公室、副總裁、集團(tuán)職能部門、成員企業(yè)及直屬單位有關(guān)部門或人員；3. 根據(jù)閱讀權(quán)限，提供相應(yīng)的查詢服務(wù)；4. 保管、備份檔案，定期檢查檔案毀損情況，做出相應(yīng)的處理；5. 部署、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查集團(tuán)、成員企業(yè)及直屬單位的統(tǒng)計(jì)工作；6. 組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作，會同其他職能部門完成國家和民航總局下達(dá)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，按規(guī)定向國家及上級主管部門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)報(bào)送和提供統(tǒng)計(jì)資料；7. 匯總各被統(tǒng)計(jì)單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；8. 會同被統(tǒng)計(jì)單位完成對集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營效益和安全質(zhì)量等情況的統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營績效等管理提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢。三、行政事務(wù)管理1. 收集集團(tuán)公司職能部門之間的會議提案，承辦會務(wù)工作；2. 審核、承轉(zhuǎn)、擬辦、承辦、保存集團(tuán)公司內(nèi)部公文和部分外部公文；3. 根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，起草公司制度性及日常性文件，并從事相應(yīng)的延續(xù)性工作；4. 承辦集團(tuán)公司行政印章及公司領(lǐng)導(dǎo)名章的監(jiān)印和管理工作，監(jiān)控管理集團(tuán)公司印章的刻制、啟用、保管、變更、銷毀；5. 接收重大經(jīng)營決策議案并轉(zhuǎn)給首辦部門；將會簽后的議案提交總裁或副總裁審議，并將審議結(jié)果登記后轉(zhuǎn)首辦部門； 6. 管理集團(tuán)公司的信函、書報(bào)服務(wù)工作；7. 接收中央、國務(wù)院、民航局、北京市等上級單位的文件，轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門；8. 會同有關(guān)部門，落實(shí)、答復(fù)集團(tuán)公司的人大代表建議、政協(xié)委員提案。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、 行政制度管理1. 會同總裁辦公室擬訂、修訂集團(tuán)公司公文管理、會議管理、印章管理、保密管理、外事管理等規(guī)章制度，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級巡視工作小組、集團(tuán)各部門；2. 會同總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部，擬訂、修訂集團(tuán)公司信息管理制度，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級巡視工作小組、集團(tuán)各部門；3. 會同法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、黨群工作部，擬訂、修訂集團(tuán)行政管理制度（含行政后勤事務(wù)外包制度），報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級巡視工作小組、集團(tuán)各部門；4. 擬訂、修訂集團(tuán)公司及的安全管理規(guī)定，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級巡視工作小組、集團(tuán)各部門、各成員企業(yè)和直屬單位；5. 參與擬訂集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后，貫徹實(shí)施，抄送高級巡視工作小組、集團(tuán)各部門；6. 會同戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部，根據(jù)國家、地方及行業(yè)相關(guān)環(huán)保制度及規(guī)定，擬定、修訂集團(tuán)公司環(huán)保管理制度，報(bào)主管副總裁，通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；7. 擬定、修訂統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章，制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，報(bào)主管副總裁，通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；8. 指導(dǎo)并監(jiān)督根據(jù)集團(tuán)信息管理、公文管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理統(tǒng)計(jì)工作制度制定相應(yīng)的內(nèi)部信息管理、公文管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理、統(tǒng)計(jì)工作制度。主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位設(shè)置（編制為45人）備注職位名稱建議人數(shù)人力資源部總經(jīng)理1聘任與培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)理1績效管理與薪酬業(yè)務(wù)經(jīng)理1資深人力資源專員01高級人力資源專員1中級人力資源專員若干人力資源專員若干助理若干工作關(guān)系說明圖總裁人力資源部直屬部門/單位：無同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、行政管理部、黨群工作部 集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：人力資源部門上級部門名稱本部門名稱 部門職責(zé)依據(jù) 主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。五、薪酬管理1. 根據(jù)薪酬制度和各總經(jīng)理的績效考核結(jié)果，起草該企業(yè)年度獎金總額方案，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后，下達(dá)各，督導(dǎo)實(shí)施；2. 起草員工特殊福利方案，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后，執(zhí)行；3. 根據(jù)考核結(jié)果、職位異動等情況，計(jì)算集團(tuán)總部員工（含外派至人員）獎金（含績效工資、特殊業(yè)績獎），編制工資單，送會計(jì)部；4. 根據(jù)批復(fù)的獎懲方案，計(jì)算對經(jīng)營者的特殊業(yè)績獎、績效工資，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后，送會計(jì)部。四、績效管理1. 起草職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者管理性考核指標(biāo)，抄送各部門及其主管副總裁/總裁，綜合各種意見后，報(bào)總裁，根據(jù)總裁意見，形成管理性考核指標(biāo)初步方案；2. 結(jié)合已審定的職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者業(yè)務(wù)性評價(jià)指標(biāo)，形成職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者綜合考核指標(biāo)，報(bào)總裁、人才與績效委員會，批準(zhǔn)后，對總裁與職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者簽定的《績效協(xié)議書》進(jìn)行備案，抄送高級巡視工作小組及各職能部門、成員企業(yè)直屬單位，組織實(shí)施；3. 按照績效管理制度的要求，定期不定期收集相關(guān)績效數(shù)據(jù)，建立績效管理數(shù)據(jù)庫。5. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與發(fā)展，會同各部門擬定組織變革方案和編制變動方案，報(bào)人才與績效委員會。二、人力資源規(guī)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，商戰(zhàn)略規(guī)劃部，擬訂集團(tuán)人力資源總體規(guī)劃，報(bào)總裁、人才與績效委員會，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2. 審核人力資源規(guī)劃方案；3. 根據(jù)人力資源規(guī)劃，商各部門，擬訂集團(tuán)人力資源部直接管理人員（指集團(tuán)公司總部員工和外派員工。請一律用五號字體填寫內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注人力資源部首都機(jī)場集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱：人力資源部所屬上級部門：總裁擬訂人簽字： 評審代表簽字：部門編號：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核： 生效日期：職責(zé)概述組織起草集團(tuán)人力資源管理制度及規(guī)劃，組織實(shí)施聘任、績效、薪酬、培訓(xùn)管理工作。九、其他事務(wù)1. 按規(guī)定建立法律動態(tài)檔案，及時(shí)向行政管理部移交或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)； 2. 掌握與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)有關(guān)的立法及有關(guān)實(shí)踐動態(tài)，定期編寫《法律動態(tài)簡報(bào)》，備總裁及各委員會參考；3. 商人力資源部，制定法律知識培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，定期對集團(tuán)公司員工進(jìn)行法律宣傳、培訓(xùn)；4. 在集團(tuán)公司決定就專項(xiàng)事務(wù)外聘律師事務(wù)所的情況下，就律師事務(wù)所的選擇提出建議，并負(fù)責(zé)與外聘律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)和溝通；5. 保管或臨時(shí)保管法務(wù)、審計(jì)項(xiàng)目文件，按規(guī)定建立法務(wù)、審計(jì)項(xiàng)目檔案，及時(shí)向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；6. 根據(jù)對重要崗位人員進(jìn)行在職、離職審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁；7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、財(cái)務(wù)審計(jì)1. 根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，對集團(tuán)各部門/單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)相關(guān)科目以及相關(guān)憑證進(jìn)行審計(jì)，并確認(rèn)是否符合中國企業(yè)會計(jì)制度的要求，是否存在重大會計(jì)差錯(cuò)并出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)總裁；2. 向各部門/單位收集信息資料，進(jìn)行年度預(yù)決算審計(jì)，確認(rèn)其是否以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，是否真實(shí)、合法、可信，出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)總裁；3. 進(jìn)行集團(tuán)專項(xiàng)開支的專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，報(bào)總裁；4. 進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)控制度的審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁；5. 核實(shí)各部門/單位提供相應(yīng)信息及資料是否真實(shí)可靠。五、經(jīng)濟(jì)合同及知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)1. 審查集團(tuán)公司不涉及對外投資的經(jīng)濟(jì)合同，呈報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；2. 處理集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，呈報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；3. 了解有關(guān)合同法及知識產(chǎn)權(quán)的法律及實(shí)踐情況并進(jìn)行備案，以備相關(guān)部門咨詢；4. 掌握集團(tuán)公司合同管理及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況并備案，如有偏差，提出修訂意見，報(bào)總裁，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。三、投資法律事務(wù)（非上市公司） 1. 在集團(tuán)公司進(jìn)行重大投資項(xiàng)目之前參與對項(xiàng)目的審慎性調(diào)查（或?qū)嵉卣{(diào)查），并就有關(guān)法律問題進(jìn)行審核，向集團(tuán)總裁及投資管理部提出專項(xiàng)報(bào)告；2. 參與集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目的方案制定及實(shí)施，參與有關(guān)談判，起草或?qū)彶橛嘘P(guān)文件，報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后遞送項(xiàng)目組；3. 集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控與監(jiān)督管理；4. 投資項(xiàng)目結(jié)束后的日常監(jiān)管。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1. 組織擬訂、修訂集團(tuán)法律事務(wù)管理制度，報(bào)集團(tuán)總裁，審批后，抄送高級巡視工作小組、財(cái)務(wù)部、會計(jì)部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位；2. 根據(jù)審計(jì)行業(yè)規(guī)范及職業(yè)道德，組織擬定、修訂集團(tuán)審計(jì)管理制度及審計(jì)大綱（包含審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)流程、審計(jì)內(nèi)容等），報(bào)集團(tuán)總裁，審批后，抄送高級巡視工作小組、財(cái)務(wù)部、會計(jì)部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位；3. 根據(jù)企業(yè)會計(jì)制度及獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，制定審計(jì)工作方法，組織草擬審計(jì)工作細(xì)則，報(bào)集團(tuán)總裁審批；抄送高級巡視工作小組、財(cái)務(wù)部、會計(jì)部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位。請一律用五號字體填寫內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注法務(wù)審計(jì)部首都機(jī)場集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱：法務(wù)審計(jì)部所屬上級部門：集團(tuán)總裁擬訂人簽字：評審代表簽字：部門編號：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核：生效日