某集團員工調(diào)查問卷分析報告(參考版)
2025-01-28 23:38本頁面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 6時 59分 2秒 18:59:0213 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時 59分 2秒 18:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :59:0218:59Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時 59分 2秒 18:59:0213 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時 59分 2秒 18:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:59:0218:59:0218:59Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:59:0218:59:0218:592/13/2023 6:59:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 59分 2秒 下午 6時 59分 18:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 6時 59分 :59February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :59:0218:59:02February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :59:0218:59Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有限公司 調(diào)查問卷分析報告 秘密 北大縱橫管理咨詢公司 200X年月 1 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計 問題 人力資源 問題 交叉分析 2 員工問卷的基本情況 通過了解員工對公司運營現(xiàn)狀的個人見解，進一步分析研究公司在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、品牌信譽、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)上的優(yōu)缺點，以便有針對性地進行全面的分析、診斷，提出合理化的改進方案 本次問卷調(diào)查面向有限公司員工，共發(fā)放問卷 29份，收回 29份，其中有效問卷 29份 對調(diào)查問卷采用社會統(tǒng)計軟件包進行分析，主要分析方法為：頻率 /頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計分析 有限公司委托管理咨詢公司對的內(nèi)外部環(huán)境進行科學(xué)分析，提出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計，提出人力資源管理、品牌建設(shè)以及財務(wù)管理改進方案。問卷調(diào)查是充分了解和挖掘資源與能力的重要手段之一 問卷調(diào)查背景 問卷調(diào)查目的 問卷發(fā)放 / 回收情況 問卷分析 工具與方法 感謝的全體員工對本次問卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進行 3 你是否了解公司戰(zhàn)略%%%%了解大概了解不太了解不知道100%的員工認(rèn)為應(yīng)該讓每位員工了解公司戰(zhàn)略，其中%的員工了解公司戰(zhàn)略，說明員工關(guān)心公司未來發(fā)展 % 8% 5% 13% 17% 3% 10% 2% 78 20% 1% 3100%很有必要讓員工了解公司戰(zhàn)略 4 %的人對公司的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度 員工對公司未來前景的看法%%%樂觀不會有太大變化說不清楚5 公司凝聚力強、與政府的良好關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)班子的開拓創(chuàng)新能力被認(rèn)為是過去成功的主要因素 公司發(fā)展的推動因素%%%%%%%%員工的團隊精神公司規(guī)范化管理股東的大力支持房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展員工的敬業(yè)精神領(lǐng)導(dǎo)班子的開拓創(chuàng)新能力與地方政府的良好關(guān)系公司凝聚力強6 領(lǐng)導(dǎo)班子強、社會公關(guān)能力強、資本運作能力強被認(rèn)為是目前的三大主要優(yōu)勢 公司現(xiàn)在的主要優(yōu)勢%%%%%%%%%公司綜合能力在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先能夠吸引和留住優(yōu)秀人才管理水平高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量好員工基本素質(zhì)高前期策劃和投資分析能力強資本運作能力強社會公關(guān)能力強領(lǐng)導(dǎo)班子年富力強，團結(jié)實干7 制約公司發(fā)展的三大主要因素是：人力資源結(jié)構(gòu)不合理、市場競爭激烈、管理水平有限 制約公司發(fā)展的主要因素%%%%%%% 組織職能不健全品牌形象力不強缺乏創(chuàng)新精神缺乏考核與激勵機制管理水平有限市場競爭激烈人力資源結(jié)構(gòu)不合理8 員工認(rèn)為公司未來的主要產(chǎn)品依次應(yīng)該是：商品房、寫字樓、公寓和經(jīng)濟適用房 公司未來的產(chǎn)品%%%%%%旅游業(yè)建筑別墅經(jīng)濟適用房公寓寫字樓商品房9 %的人認(rèn)為公司未來的發(fā)展方向應(yīng)是專注于房地產(chǎn)開發(fā) %%專注于房地產(chǎn)開發(fā)，提高資源整合能力，在各個細分市場內(nèi)做精做強立足于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，向建筑裝飾或物業(yè)管理領(lǐng)域延伸10 房地產(chǎn)業(yè)的主要競爭要素依次是品牌和信譽、資本運作能力、人才 房地產(chǎn)業(yè)的主要競爭要素%%%%%%% 公共關(guān)系營銷能力前期策劃能力管理控制能力人才資本運作能力品牌和信譽11 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計 問題 人力資源 問題 交叉分析 12 %的人認(rèn)為企業(yè)文化對的發(fā)展有作用 東環(huán)企業(yè)文化在公司發(fā)展過程中所起作用% %%%有很大作用 有一定作用 說不清 沒有作用13 當(dāng)利益各方矛盾時， %的人認(rèn)為應(yīng)首先考慮客戶利益 高層決策時應(yīng)該首先考慮的利益%% %%%員工利益 股東利益 客戶利益 債權(quán)人利益 其他14 75%的員工認(rèn)為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽取下級意見 上級能否聽取下級的意見%%75%沒有人聽取下級意見少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能聽取多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽取15 認(rèn)為能夠常常充分流通的員工占 %，說明上下級之間溝通還應(yīng)加強 上下級是否經(jīng)常交換意見%%%常常充分溝通溝通，但不充分很難溝通16 會議傳達、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達和會議傳達等正式溝通渠道是公司員工獲取信息的主要來源 信息傳播途徑
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