某集團(tuán)員工調(diào)查問卷分析報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 65 僅有 %的員工認(rèn)為目前激勵(lì)措施足夠， %的人認(rèn)為不夠 公司的激勵(lì)措施是否足夠%%%足夠 尚可 不夠66 %的員工認(rèn)為個(gè)人晉升可能性不大或沒有可能，公司應(yīng)向員工提供充分的發(fā)展空間 員工認(rèn)為個(gè)人晉升的可能性%%%比較大 不大 沒有可能67 與公司其他人員相比，員工對(duì)自己收入水平感到比較滿意的占到 % 與公司其他人相比對(duì)自己收入的滿意度%%% %非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意68 與其他公司同類人員相比，員工對(duì)收入滿意的占%，不滿意的占 % 與其他公司同類人員相比，對(duì)收入的滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意69 與付出相比，大多數(shù)的員工對(duì)目前收入較滿意 與工作付出相比，對(duì)收入滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意70 晉升工資和獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式 對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施有效性的看法76%%%60%%19%%56%%16%%25%%19%%40%%%%%%%獎(jiǎng)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資獎(jiǎng)勵(lì)公司股份升職授予榮譽(yù)稱號(hào)擴(kuò)大權(quán)限獎(jiǎng)勵(lì)度假提供深造機(jī)會(huì)很有效一般效果不大不知道71 辭退和扣發(fā)獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的懲罰方式 對(duì)刑罰措施有效性的看法%50%%50%%56%%%%%%%%%32%%%13%%%%%8%%%%%減發(fā)或扣發(fā)獎(jiǎng)金直接罰款工資降級(jí)降職記過公開批評(píng)檢討縮小權(quán)限辭退很有效一般效果不大不知道72 管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才被人為是公司當(dāng)前最需要的人才 公司最需要的人才%%%%%%管理人才技術(shù)人才投融資人才復(fù)合型人才公關(guān)人才法律人才73 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計(jì) 問題 人力資源 問題 交叉分析 74 有一半的員工對(duì)目前的工作很喜歡且充滿信心 員工對(duì)目前工作的想法50%%%不是我喜歡的工作，但是我能做好是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺很適合，并且有信心、有能力做好75 大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間 公司給個(gè)人的發(fā)展空間%%%%很大 尚可 較小 極小76 75%的員工認(rèn)為個(gè)人前途與前途悉悉相關(guān) 個(gè)人前途與東環(huán)前途的關(guān)系75%%%很有關(guān)系 有點(diǎn)關(guān)系 關(guān)系不大77 %的員工愿意在發(fā)展 是否愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展%%%非常愿意 愿意 無所謂78 工作相對(duì)穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在長(zhǎng)期發(fā)展的最主要因素 在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的原因%%%%%% 收入較高自己能夠得到學(xué)習(xí)和進(jìn)步個(gè)人能力得到發(fā)揮公司前景樂觀工作相對(duì)穩(wěn)定欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格79 才能無法施展是員工不打算在長(zhǎng)期發(fā)展的主要原因 不愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的原因%%%%%%對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見對(duì)東環(huán)置業(yè)的前途悲觀同事關(guān)系不融洽外部的吸引和誘惑對(duì)該工作失去興趣才能無法施展80 %的員工認(rèn)為其所在部門制定工作計(jì)劃 所在部門是否制定工作計(jì)劃%% %制定 不制定 說不清81 公司的發(fā)展是員工目前最關(guān)心的事情 員工目前最關(guān)心的事情%%%%公司的發(fā)展個(gè)人的發(fā)展養(yǎng)老問題收入的高低82 員工的年齡結(jié)構(gòu)不甚合理， 36歲以上的占絕大多數(shù) 員工的年齡分布% %%20－25歲 26－30歲 36歲以上83 從員工進(jìn)入的時(shí)間上來看，的員工隊(duì)伍是相對(duì)穩(wěn)定的 進(jìn)入東環(huán)的時(shí)間%31% 31%93－95年 96－99年 2023年至今84 中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的% 員工的工作崗位%%%%高層管理人員工人中層管理人員管理和專業(yè)技術(shù)人員85 大學(xué)及以上學(xué)歷的占 %，員工的學(xué)歷層次還有待于提高 員工的最高學(xué)歷%%%%高中 中專、技校 大專 大學(xué)及以上86 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計(jì) 問題 人力資源 問題 交叉分析 87 不同層次人員對(duì)戰(zhàn)略了解程度不同 各層次人員對(duì)戰(zhàn)略了解情況%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員了解 大概了解 不太了解25% 88 絕大多數(shù)中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司未來表示樂觀，這對(duì)公司的發(fā)展十分有利 各層次員工對(duì)公司未來的看法%%%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員樂觀 不會(huì)有太大變化 說不清楚89 更多的中高層管理人員傾向于專業(yè)化發(fā)展，技術(shù)人員傾向于一體化發(fā)展 各層次員工對(duì)公司未來發(fā)展方向的看法%%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員立足于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，向建筑裝飾或物業(yè)管理領(lǐng)域延伸專注于房地產(chǎn)開發(fā)，提高資源整合能力，在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)做精做強(qiáng)90 只有少部分技術(shù)人員認(rèn)為企業(yè)文化的作用不大 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)% %%% %%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員有很大作用 有一定作用 沒有作用 說不清91 大部分中高層管理人員認(rèn)為員工效率意識(shí)一般，全部工人和大部分專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為很強(qiáng) 效率意識(shí)%%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員很強(qiáng) 一般 沒有意識(shí)92 大部分管理人員和專業(yè)技術(shù)人員積極性很高，工人的積極性不夠高 各層次人員的工作積極性%%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員很高 一般93 不同層次的員工對(duì)公司人際關(guān)系的感受
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