某置業(yè)有限公司調(diào)查問卷分析報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 要的人才,導(dǎo) 讀,發(fā)展戰(zhàn)略 問題,企業(yè)文化 問題,其他問題,組織設(shè)計(jì) 問題,人力資源 問題,交叉分析,有一半的員工對(duì)目前的工作很喜歡且充滿信心,大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間,75%的員工認(rèn)為個(gè)人前途與東環(huán)前途息息相關(guān),93.1%的員工愿意在東環(huán)置業(yè)發(fā)展,工作相對(duì)穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的最主要因素,才能無法施展是員工不打算在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的主要原因,78.6%的員工認(rèn)為其所在部門制定工作計(jì)劃,公司的發(fā)展是員工目前最關(guān)心的事情,東環(huán)員工的年齡結(jié)構(gòu)不甚合理，36歲以上的占絕大多數(shù),從員工進(jìn)入東環(huán)的時(shí)間上來看，東環(huán)的員工隊(duì)伍是相對(duì)穩(wěn)定的,中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的88.8%,大學(xué)及以上學(xué)歷的占24.1%，員工的學(xué)歷層次還有待于提高,導(dǎo) 讀,發(fā)展戰(zhàn)略 問題,企業(yè)文化 問題,其他問題,組織設(shè)計(jì) 問題,人力資源 問題,交叉分析,不同層次人員對(duì)戰(zhàn)略了解程度不同,25%,絕大多數(shù)中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司未來表示樂觀，這對(duì)公司的發(fā)展十分有利,更多的中高層管理人員傾向于專業(yè)化發(fā)展，技術(shù)人員傾向于一體化發(fā)展,只有少部分技術(shù)人員認(rèn)為企業(yè)文化的作用不大,大部分中高層管理人員認(rèn)為員工效率意識(shí)一般，全部工人和大部分專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為很強(qiáng),大部分管理人員和專業(yè)技術(shù)人員積極性很高，工人的積極性不夠高,不同層次的員工對(duì)公司人際關(guān)系的感受不同,各層次人員均已認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性,38.46%的專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為員工的創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，其他人員認(rèn)為一般或較差,較多的中高層管理人員和工人認(rèn)為公司規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象很常見,中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員大多數(shù)認(rèn)為有公平感，工人認(rèn)為公平感一般,100%的工人認(rèn)為自己才能沒有得到充分發(fā)揮， 而其他人員認(rèn)為基本得到發(fā)揮,大部分專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為部門職責(zé)劃分合理，而中高層的管理人員并不這么認(rèn)為,一部分中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為自己崗位設(shè)計(jì)有些不清晰,管理人員接受培訓(xùn)次數(shù)最多，專業(yè)技術(shù)人員次之，工人最少,大部分中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為收入與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)很大，工人認(rèn)為關(guān)聯(lián)不大和沒有關(guān)聯(lián),公司的激勵(lì)措施不夠好，特別是對(duì)工人的激勵(lì)措施不夠,全部管理人員和大部分專業(yè)技術(shù)人員對(duì)收入滿意，全部的工人對(duì)收入不太滿意,管理人員和75%的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作充滿樂趣，而100%的工人對(duì)目前工作不喜歡,對(duì)在公司的發(fā)展空間的大小的認(rèn)識(shí)從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到工人逐步遞減,管理人員和專業(yè)技術(shù)人員把個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來，是公司發(fā)展的有力保障,全部的管理人員和70%的技術(shù)人員最關(guān)心公司的發(fā)展，而所有的工人最關(guān)心個(gè)人的發(fā)展,管理人員和專業(yè)技術(shù)人員年齡均在36歲以上，而工人的年齡全
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