某置業(yè)有限公司調(diào)查問卷分析報告(編輯修改稿)
2025-03-20 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他公司同類人員相比，員工對收入滿意的占65.5%，不滿意的占34.5%,與付出相比，大多數(shù)的員工對目前收入較滿意,晉升工資和獎金被認(rèn)為是最有效的獎勵方式,辭退和扣發(fā)獎金被認(rèn)為是最有效的懲罰方式,管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才被人為是公司當(dāng)前最需要的人才,導(dǎo) 讀,發(fā)展戰(zhàn)略 問題,企業(yè)文化 問題,其他問題,組織設(shè)計 問題,人力資源 問題,交叉分析,有一半的員工對目前的工作很喜歡且充滿信心,大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間,75%的員工認(rèn)為個人前途與東環(huán)前途息息相關(guān),93.1%的員工愿意在東環(huán)置業(yè)發(fā)展,工作相對穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在東環(huán)長期發(fā)展的最主要因素,才能無法施展是員工不打算在東環(huán)長期發(fā)展的主要原因,78.6%的員工認(rèn)為其所在部門制定工作計劃,公司的發(fā)展是員工目前最關(guān)心的事情,東環(huán)員工的年齡結(jié)構(gòu)不甚合理，36歲以上的占絕大多數(shù),從員工進入東環(huán)的時間上來看，東環(huán)的員工隊伍是相對穩(wěn)定的,中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的88.8%,大學(xué)及以上學(xué)歷的占24.1%，員工的學(xué)歷層次還有待于提高,導(dǎo) 讀,發(fā)展戰(zhàn)略 問題,企業(yè)文化 問題,其他問題,組織設(shè)計 問題,人力資源 問題,交叉分析,不同層次人員對戰(zhàn)略了解程度不同,25%,絕大多數(shù)中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員對公司未來表示樂觀，這對公司的發(fā)展十分有利,更多的中高層管理人員傾向于專業(yè)化發(fā)展，技術(shù)人員傾向于一體化發(fā)展,只有少部分技術(shù)人員認(rèn)為企業(yè)文化的作用不大,大部分中高層管理人員認(rèn)為員工效率意識一般，全部工人和大部分專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為很強,大部分管理人員和專業(yè)技術(shù)人員積極性很高，工人的積極性不夠高,不同層次的員工對公司人際關(guān)系的感受不同,各層次人員均已認(rèn)識到服務(wù)的重要性,38.46%的專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為員工的創(chuàng)新意識很強，其他人員認(rèn)為一般或較差,較多的中高層管理人員和工人認(rèn)為公司規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象很常見,中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員大多數(shù)認(rèn)為有公平感，工人認(rèn)為公平感一般,100%的工人認(rèn)為自己才能沒有得到充分發(fā)揮， 而其他人員認(rèn)為基本得到發(fā)揮,大部分專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為部門職責(zé)劃分合理，而中高層的管理人員并不這么認(rèn)為,一部分中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為自己崗位設(shè)計有些不清晰,管理人員接受培訓(xùn)次數(shù)最多，專業(yè)技術(shù)人員次之，工人最少,大部分中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為收入與業(yè)績關(guān)聯(lián)很大，工人認(rèn)為關(guān)聯(lián)不大和沒有關(guān)聯(lián),公司的激勵措施不夠好，特別是對工人的激勵措施不夠,全部管理人員和大部分專業(yè)技術(shù)人員對收入滿意，全部的工人對收入不太滿意,管理人員和75%的專業(yè)技術(shù)人員對工作充滿樂趣，而100%的工人對目前工作不喜歡,對在公司的發(fā)展空間的大小的認(rèn)識從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到工人逐步遞減,管理人員
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