【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各單位提交的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，審核通過(guò)后形成報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。四、內(nèi)部資金管理1. 根據(jù)資金管理規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)直屬部門(mén)和成員企業(yè)、直屬單位的資金，并進(jìn)行余缺調(diào)劑；2. 根據(jù)集團(tuán)資金管理制度，指導(dǎo)職能部門(mén)和成員企業(yè)、直屬單位的資金使用；3. 根據(jù)資金管理規(guī)定，確定最佳現(xiàn)金余額，提出對(duì)閑置資金的合理利用的建議和意見(jiàn)，形成報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4. 定期盤(pán)點(diǎn)集團(tuán)資金，如發(fā)生資金短缺，需分析其原因，形成報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)授權(quán)后協(xié)同人力資源部追究相關(guān)人員責(zé)任；5. 對(duì)集團(tuán)的資金使用狀況進(jìn)行分析，定期形成報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，審核通過(guò)后進(jìn)行備案。五、投資資金 管理1. 審核由投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的投資項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，按照使用計(jì)劃進(jìn)行資金的撥付；2. 商投資管理部，審核投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的計(jì)劃外資金使用申請(qǐng)，形成意見(jiàn)，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后撥付；3. 定期檢查投資項(xiàng)目的資金的使用情況，形成報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)授權(quán)后，責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)期內(nèi)修改，并將落實(shí)情況報(bào)財(cái)務(wù)副總裁；如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拒不修改，則應(yīng)提出更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等解決方案，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后落實(shí)，并抄送高級(jí)巡視工作小組、人力資源部、法務(wù)審計(jì)部；4. 管理集團(tuán)的閑置資金，進(jìn)行中短期有價(jià)證券投資。六、融資管理1. 根據(jù)集團(tuán)融資計(jì)劃，會(huì)同法務(wù)審計(jì)部組織具體的融資事項(xiàng)，包括相關(guān)文件的準(zhǔn)備、相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)以及所籌資金的驗(yàn)收等；2. 對(duì)投資管理部遞交的商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行融資方面的可行性評(píng)估，如果評(píng)估可行則列出可能的融資方案，形成報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后，遞交投資管理部；3. 對(duì)于批準(zhǔn)實(shí)施后的投資項(xiàng)目會(huì)同法務(wù)審計(jì)部組織實(shí)施相應(yīng)的融資方案；4. 對(duì)籌集到的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照資金預(yù)算計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行調(diào)撥；定期形成籌資資金使用情況報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁；5. 及時(shí)清償債務(wù)利息和本金。七、資產(chǎn)管理1. 根據(jù)市場(chǎng)行情和資金狀況，酌情處理固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間等提出決策建議；2. 處置資產(chǎn)時(shí)，對(duì)處置時(shí)機(jī)、處置價(jià)格等做出建議；3. 對(duì)往來(lái)款、存貨、低值易耗品和無(wú)形資產(chǎn)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。八、其他1. 監(jiān)督評(píng)價(jià)成員企業(yè)、直屬部門(mén)的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)授權(quán)責(zé)令其改正；如果拒不改正，提出替換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等決策建議，商會(huì)計(jì)部和人力資源部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施；2. 審核外派財(cái)務(wù)管理人員的定期或不定期的述職報(bào)告，形成報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，送人力資源部、高級(jí)巡視工作小組。3. 監(jiān)督制定的股利分配政策，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，商投資管理部，提出相應(yīng)解決方案，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁；4. 保管或臨時(shí)保管資金使用文件，按規(guī)定建立資金及其他工作檔案，及時(shí)向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)。5. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。主要考核指標(biāo)職位及職稱(chēng)設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理1預(yù)算管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)財(cái)務(wù)分析師以上擔(dān)任資金業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)財(cái)務(wù)分析師以上擔(dān)任資深財(cái)務(wù)專(zhuān)員1高級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)員1中級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)員若干初級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)員若干助理財(cái)務(wù)專(zhuān)員若干工作關(guān)系說(shuō)明圖上級(jí)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)副總裁直屬部門(mén)/單位：無(wú)集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)：財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門(mén)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部本部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部 部門(mén)職責(zé)依據(jù) 主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門(mén)相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注會(huì)計(jì)部首都機(jī)場(chǎng)部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)：會(huì)計(jì)部所屬上級(jí)部門(mén)：財(cái)務(wù)副總裁擬訂人簽字：評(píng)審代表簽字：部門(mén)編號(hào)：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核：生效日期：職責(zé)概述組織制定、實(shí)施集團(tuán)會(huì)計(jì)制度；進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、稅務(wù)管理等工作；對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和重大投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析和事后評(píng)價(jià)，提出決策建議；分析評(píng)估成員企業(yè)、直屬單位的財(cái)務(wù)管理狀況并提出決策建議。部門(mén)工作職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、 制度制訂1. 參與戰(zhàn)略規(guī)劃部主持的戰(zhàn)略規(guī)劃制度起草工作，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的意見(jiàn)，按照批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃制度實(shí)行； 2. 根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)組織擬訂、修訂集團(tuán)會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則，商財(cái)務(wù)部，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組；3. 根據(jù)集團(tuán)實(shí)際會(huì)計(jì)工作情況，組織擬訂、修訂集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告制度及標(biāo)準(zhǔn)格式，商財(cái)務(wù)部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組；4. 根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度以及集團(tuán)實(shí)際會(huì)計(jì)工作情況組織擬訂、修訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，商財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、行政管理部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組。二、 規(guī)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，制定、修訂納稅計(jì)劃，商法務(wù)部、審計(jì)部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。三、 日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制1. 進(jìn)行集團(tuán)日常的會(huì)計(jì)核算，包括制單、復(fù)核和編制集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表和合并報(bào)表；2. 進(jìn)行集團(tuán)日常成本計(jì)算和成本稽核。四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析1. 對(duì)于集團(tuán)各職能部門(mén)以及集團(tuán)成員企業(yè)及直屬單位定期遞交的財(cái)務(wù)信息報(bào)告進(jìn)行整理、分類(lèi)、匯總，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，審核后，送高級(jí)巡視工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、投資管理部；2. 對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出決策建議；3. 對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行事前財(cái)務(wù)分析、事中跟蹤評(píng)估、事后總結(jié)評(píng)價(jià)，并做出評(píng)價(jià)結(jié)論，提出決策建議；4. 分析集團(tuán)的成本、費(fèi)用，出具差異分析報(bào)告，提出降低成本費(fèi)用的建議。五、稅務(wù)籌劃管理1. 組織進(jìn)行集團(tuán)公司本部各種稅金的核算、繳納、清理、稅收返還等稅務(wù)事項(xiàng)；2. 提出集團(tuán)稅務(wù)籌劃方案，商外部專(zhuān)家、相關(guān)稅務(wù)部門(mén)、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部，形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3. 協(xié)助國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)及其他機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司及成員企業(yè)會(huì)計(jì)、稅收工作的檢查；4. 向有關(guān)部門(mén)、單位報(bào)送稅務(wù)相關(guān)文件資料。六、資產(chǎn)管理1. 會(huì)同行政管理部、財(cái)務(wù)部建立集團(tuán)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)臺(tái)帳，記錄資產(chǎn)的購(gòu)置、計(jì)提折舊、內(nèi)部調(diào)撥、處置、發(fā)放、出租等事項(xiàng)；2. 根據(jù)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法，協(xié)同行政管理等部門(mén)實(shí)施固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記和年度檢查工作，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及評(píng)估備案管理工作，按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)）；3. 協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、行政管理部，定期或不定期組織對(duì)全集團(tuán)的設(shè)備、物資、用具進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，編制清單以及差異報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁；七、成員企業(yè)、直屬單位財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理 匯總各成員企業(yè)及直屬單位定期提交的財(cái)務(wù)報(bào)告(含財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)部管理報(bào)表等)，編制成員企業(yè)、直屬單位財(cái)務(wù)情況報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，審核后送高級(jí)巡視工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、財(cái)務(wù)部； 根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)定期對(duì)成員企業(yè)、直屬單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成報(bào)告上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，送高級(jí)巡視工作小組、人力資源部。八、其他1. 保管或臨時(shí)保管會(huì)計(jì)文件，按規(guī)定建立會(huì)計(jì)檔案，及時(shí)向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；2. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要考核指標(biāo)職位設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理1管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理1稅務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理1資深會(huì)計(jì)專(zhuān)員1高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)員若干中級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)員若干初級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)員若干助理會(huì)計(jì)專(zhuān)員若干工作關(guān)系說(shuō)明圖集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)：會(huì)計(jì)部門(mén)上級(jí)部門(mén)名稱(chēng)本部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)副總裁會(huì)計(jì)部直屬部門(mén)/單位：無(wú)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部 部門(mén)職責(zé)依據(jù) 主要填寫(xiě)任命文件,開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫(xiě)內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門(mén)相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注投資管理部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)：投資管理部所屬上級(jí)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)副總裁擬訂人簽字：評(píng)審代表簽字：部門(mén)編號(hào)：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核：生效日期：職責(zé)概述組織擬訂、修訂集團(tuán)各項(xiàng)投資管理制度、集團(tuán)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃； 組織進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期評(píng)估和論證、實(shí)施過(guò)程的跟蹤管理以及項(xiàng)目完成后的評(píng)估驗(yàn)收；進(jìn)行股權(quán)監(jiān)控管理。部門(mén)職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1. 參與戰(zhàn)略規(guī)劃部主持的戰(zhàn)略規(guī)劃制度起草工作，提出投資和股權(quán)監(jiān)控的意見(jiàn)，按照批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃制度實(shí)行投資管理和股權(quán)監(jiān)控；2. 組織擬訂、修訂投資決策制度（含投資規(guī)劃、信息收集、論證、決策），商戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門(mén)；3. 組織擬訂、修訂投資管理制度（含投資項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)管、驗(yàn)收、退出、評(píng)估），商財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門(mén)；4. 組織擬訂、修訂股權(quán)監(jiān)控制度，商財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門(mén)。二、投資規(guī)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，商戰(zhàn)略規(guī)劃部、成員企業(yè)及直屬單位研究部門(mén)或人員，擬定集團(tuán)有關(guān)投資的研究計(jì)劃，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后組織研究；2. 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略和研究報(bào)告，對(duì)集團(tuán)投資重點(diǎn)進(jìn)行分析和策劃，商戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部和外部專(zhuān)家，擬定集團(tuán)公司長(zhǎng)期及年度資本投資規(guī)劃（含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案），報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；3. 根據(jù)集團(tuán)公司長(zhǎng)期及年度資本投資規(guī)劃，對(duì)成員企業(yè)及直屬單位提交的投資規(guī)劃（含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案）草案進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，會(huì)同財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部、外部專(zhuān)家進(jìn)行研究論證，形成修改意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁，批準(zhǔn)后，向成員企業(yè)及直屬單位傳達(dá)。三、投資項(xiàng)目評(píng)估1. 根據(jù)集團(tuán)公司長(zhǎng)期及年度資本投資規(guī)劃，收集市場(chǎng)、行業(yè)和集團(tuán)的相關(guān)投資項(xiàng)目信息，形成投資信息報(bào)告，根據(jù)閱讀權(quán)限，送總裁、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、成員企業(yè)及直屬單位相關(guān)部門(mén)或人員；2. 根據(jù)投資規(guī)劃、相關(guān)信息及財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)（人員）對(duì)信息的反饋，進(jìn)行投資項(xiàng)目和合作伙伴的初步選擇，提出多套預(yù)案并對(duì)每套預(yù)案的利弊進(jìn)行分析，形成報(bào)告，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總裁；根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)案擬定商業(yè)計(jì)劃書(shū)；3. 對(duì)成員企業(yè)及直屬單位上報(bào)的投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)在是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略，是否可行及實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素等方面進(jìn)行初審；4. 將集團(tuán)和成員企業(yè)及直屬單位初審?fù)ㄟ^(guò)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)遞交財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部；5. 組織外部專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并形成外部獨(dú)立意見(jiàn)書(shū)；6. 匯總各部門(mén)以及外部專(zhuān)家的意見(jiàn)，形成投資項(xiàng)目報(bào)告書(shū)，按照投資決策制度所規(guī)定的權(quán)限，分別上報(bào)集團(tuán)分管副總裁、總裁或投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)；7. 對(duì)于否決的投資項(xiàng)目，如果在以后有投資價(jià)值的投資項(xiàng)目，備案待以后再評(píng)估，如果以后無(wú)投資價(jià)值的投資項(xiàng)目，備案后放棄；8. 對(duì)于投資規(guī)劃以外的投資，組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)總裁。四、投資項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目審批通過(guò)后，對(duì)于不形成法人實(shí)體以及待形成法人實(shí)體的項(xiàng)目，實(shí)施各個(gè)階段的跟蹤監(jiān)控；對(duì)每個(gè)階段的完成情況出具報(bào)告，送分管副總裁、高級(jí)巡視工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部；2. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的偏離，提出意見(jiàn)形成報(bào)告，報(bào)副總，批復(fù)后組織協(xié)調(diào)落實(shí)；3. 投資項(xiàng)目完成后，組織行政管理部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部及相關(guān)人員（含外部專(zhuān)家）進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)者，根據(jù)閱讀權(quán)限，送高級(jí)巡視工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部。五、股權(quán)管理1. 對(duì)投資項(xiàng)目形成的法人實(shí)體以及已有的成員企業(yè)和直屬單位進(jìn)行股權(quán)監(jiān)控，協(xié)同會(huì)計(jì)部定期或不定期的收集被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及相關(guān)信息，分析投資收益狀況，市場(chǎng)環(huán)境及被投資公司的表現(xiàn)，向投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)提出被投資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、股東代表變動(dòng)、管理改革、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等意見(jiàn)；2. 在投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行批示后，配合各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，將落實(shí)的情況形成報(bào)告，報(bào)分管副總裁；3. 對(duì)策略性投資項(xiàng)目，在股權(quán)監(jiān)控過(guò)程中關(guān)注項(xiàng)目是否達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn)，一旦達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn)，即向經(jīng)營(yíng)副總裁提出退出建議；批準(zhǔn)后組織落實(shí)。4. 對(duì)已退出的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，提交分管副總裁，根據(jù)閱讀權(quán)限，送高級(jí)巡視工作小組、行政管理部、會(huì)計(jì)部、人力資源部。六、其他1. 進(jìn)行集團(tuán)外派董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事長(zhǎng)、監(jiān)事、股東代表的管理；2. 組織聯(lián)系、拓展、維護(hù)投資方面的合作伙伴；3. 保管或臨時(shí)保管投資項(xiàng)目文件，按規(guī)定建立投資項(xiàng)目檔案，及時(shí)向行政管理 部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要考核指標(biāo)職位設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱(chēng)建議人數(shù)投資管理部總經(jīng)理1投資事務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理2資深投資分析師1高級(jí)投資