【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中心經(jīng)理人力規(guī)劃開(kāi)發(fā)崗質(zhì)量與招投標(biāo)管理崗計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理崗工程概預(yù)算管理采購(gòu)供應(yīng)崗項(xiàng)目策劃管理崗客戶關(guān)系管理崗施工與技術(shù)管理崗行政后勤管理崗255品牌管理崗工程資料管理崗規(guī)劃設(shè)計(jì)管理崗出納崗項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理崗文書檔案管理崗法律事務(wù)與合同管理崗　　項(xiàng)目公司崗位項(xiàng)目公司經(jīng)理會(huì)計(jì)崗工程管理部經(jīng)理銷售管理崗綜合事務(wù)部經(jīng)理材料與質(zhì)量管理崗營(yíng)銷管理部經(jīng)理物業(yè)與客戶服務(wù)崗財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)理計(jì)劃與資料管理崗工程管理崗378行政后勤崗工程預(yù)算崗出納崗招投標(biāo)合同管理崗置業(yè)顧問(wèn)崗項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗　　（三）正式打分結(jié)果分析此次崗位評(píng)價(jià)共評(píng)價(jià)了128個(gè)崗位，每個(gè)崗位有28項(xiàng)因素。我們通過(guò)三個(gè)指標(biāo)篩選出不合理的崗位/指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)可以分成兩類，一類是經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，即崗位評(píng)價(jià)總分的排序等級(jí)；另一類是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差（）。從整體上看，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果較為一致，偏差很??；同時(shí)考慮到崗位評(píng)價(jià)工作的對(duì)企業(yè)正常工作的影響和內(nèi)容復(fù)雜性，我們建議不再對(duì)有偏差的因素進(jìn)行重新打分。第六章 運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著金瀚控股的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。因此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是各項(xiàng)因素的權(quán)重和因素具體內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。這種評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了人性。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。但是我們認(rèn)為，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對(duì)崗位做出一個(gè)評(píng)定，至于對(duì)人的因素的考慮，我們可以通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)勵(lì)等其他因素來(lái)協(xié)調(diào)。在這里如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問(wèn)題更加復(fù)雜。附件1：崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（450）等級(jí)分?jǐn)?shù)01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)216。 無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)216。 僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給企業(yè)造成多大影響216。 有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，給企業(yè)所造成的影響能明顯感覺(jué)到216。 有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較嚴(yán)重的影響216。 有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至倒閉020406080123456因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位216。 不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額非常小216。 造成的較小損失216。 造成較大損失216。 造成重大損失216。 造成特別重大的損失216。 造成對(duì)于企業(yè)不可承受的損失5162738496012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。216。 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人216。 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工216。 工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策216。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可216。 工作中需要參與最高層決策61632486001234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。（3個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管理人員，3個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）216。 不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人216。 監(jiān)督、指導(dǎo)3－5個(gè)基層員工，或者1個(gè)基層管理人員216。 監(jiān)督、指導(dǎo)6－9個(gè)基層員工，或者2個(gè)基層管理人員216。 監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員，或者2－3個(gè)中層管理人員216。 監(jiān)督、指導(dǎo)4個(gè)以上中層管理人員01224365012345因素定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)216。 不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工216。 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作216。 與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的工作216。 幾乎與企業(yè)所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)企業(yè)有一定的影響216。 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)企業(yè)有重大影響0102030400123因素定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)216。 不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)216。 工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的216。 需要與客戶、政府機(jī)構(gòu)、外部機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)216。 需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問(wèn)題或者重要決策0132640123456因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)企業(yè)的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。216。 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。 需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。 對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。 對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)單位的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。 對(duì)整個(gè)企業(yè)某一方面幾個(gè)部門和單位的工作結(jié)果負(fù)責(zé)216。 對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)6121824304001234因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)216。 不負(fù)有組織人事的責(zé)任216。 僅對(duì)一般員工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任216。 對(duì)一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任216。 對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利216。 對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利01020304001234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。