【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤(pán)存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）； 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；庫(kù)存控制的時(shí)效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；現(xiàn)場(chǎng)管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；汽車(chē)托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；互評(píng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理滿(mǎn)意度（25%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表25營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性10營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理市場(chǎng)部計(jì)劃工作達(dá)成率17營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。 互評(píng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門(mén)：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總助滿(mǎn)意度（10%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表10總助（三產(chǎn)）滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門(mén)銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）20考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）40考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：部門(mén)銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；部門(mén)利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；互評(píng)部門(mén)：計(jì)財(cái)部、企管辦。部門(mén)：開(kāi)發(fā)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%）利潤(rùn)完成率（與年度計(jì)劃相比）35考核中心計(jì)財(cái)部項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用）2考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中心企管部說(shuō)明：互評(píng)部門(mén)為計(jì)財(cái)部。利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門(mén)：總工辦 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度(10%)見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(70%)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效15考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營(yíng)銷(xiāo)部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1． 互評(píng)部門(mén)：技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2． 總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)。3． 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類(lèi)推，扣完為止；4． 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率以99%為滿(mǎn)分，%，分?jǐn)?shù)降低10%；5． 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為1；6． 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0；7．實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8．實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿(mǎn)意度(20%)見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)成本管理達(dá)到的成本降低程度20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率5考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明:1． 互評(píng)部門(mén)：企管部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2． 成本管理效果（成本降低程度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為114；3． 各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。4． 產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。5． 定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為1；部門(mén)：工程管理部 崗位：經(jīng)理助理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效1