某集團崗位績效考核指標(biāo)kpi表-資料下載頁

【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團崗位績效考核指標(biāo)KPI表（初稿）2/78表一：人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理

2025-07-04 21:56

某集團績效指標(biāo)詞典-資料下載頁

【總結(jié)】華美集團績效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………

2025-08-02 19:59

流程管理知識匯總大全57-資料下載頁

【總結(jié)】/國內(nèi)出差【核決◎】三日（含）內(nèi)三日以上核決權(quán)限職級理級主管營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長三級二級一級一般職員/二、三級主管◎◎一級主管◎◎營運長/財務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行

2025-06-23 19:39

某重工研究所崗位說明書手冊57-資料下載頁

【總結(jié)】/待崗職工管理服務(wù)中心副主任崗位說明書崗位名稱待崗職工管理服務(wù)中心副主任崗位編號710-1-08-06所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源部副主任（主持工作）工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：對本所的待崗職工集中管理，使待崗職工愛崗敬業(yè)、轉(zhuǎn)變觀念，為他們創(chuàng)造就業(yè)機會職責(zé)

2025-06-26 11:28

創(chuàng)新港灣工程公司崗位說明書匯總57-資料下載頁

【總結(jié)】/項目部鉆機助手崗位說明書崗位名稱鉆機助手所在部門項目部直接上級鉆機組長直接下級崗位定員12所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助鉆機手按技術(shù)要求安全保質(zhì)完成鉆孔工作占全部工作時間的百分比：65%工作任務(wù)開鉆前協(xié)助鉆機手對鉆機各系統(tǒng)進行檢查協(xié)助鉆機手進行裝藥工作職責(zé)二職責(zé)

2025-06-26 06:23

崗位職責(zé)小資料大全57-資料下載頁

【總結(jié)】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義（一）衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。（二

2025-04-07 21:14

某集團各部門kpi績效指標(biāo)匯總23-資料下載頁

【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2．抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3．檢驗員按工作指引操作

2025-06-17 16:08

某集團各部門kpi績效指標(biāo)匯總8-資料下載頁

【總結(jié)】電器制造（動力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造，自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障

2025-06-24 12:56

某集團績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】1/160績效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................

2025-04-12 22:19

集團人事管理規(guī)定制度57-資料下載頁

【總結(jié)】49/50人事管理的程序與規(guī)則事務(wù)處理準(zhǔn)則?　　□總則　　第一條本辦事細則依照本公司組織規(guī)程制定。　　第二條本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項，適用有關(guān)作業(yè)程序。□分層負責(zé)第三條為提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政，實施分層負責(zé)辦法，特劃分各級主管職責(zé)，借以處理該管業(yè)務(wù)。　　第四條總經(jīng)理職

2025-04-13 03:20

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇26-資料下載頁

【總結(jié)】7/7貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心負責(zé)人年度能力考核表（考核者用表）_______年度被考核者考核者指標(biāo)名稱考核評分備注考核者簽字：_______________日期：_________年______月_____日貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心負責(zé)人年度能力考核表（人力資源部用表）_

2025-06-24 18:01

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇30-資料下載頁

【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團有限公司高管能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作

2025-06-24 18:01

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇31-資料下載頁

【總結(jié)】27/30寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡 5財務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績目標(biāo)卡 8設(shè)

2025-06-24 18:01

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇9-資料下載頁

【總結(jié)】/貝發(fā)集團有限公司普通員工業(yè)績考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核

2025-06-24 18:01

某集團年季度績效考核指標(biāo)匯總篇29-資料下載頁

【總結(jié)】9/10貝發(fā)集團有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點工作業(yè)績工作名稱工作完成情況說明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)：下一年度的改進計劃：下一年度的工作重點及計劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）

2025-06-24 17:51

某集團總店崗位績效指標(biāo)匯總57-免費閱讀

某集團總店崗位績效指標(biāo)匯總57(存儲版)

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