【總結】各部門績效考核指標1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-12 13:20
【總結】管理中心編號№:上級部門全稱:翔盛集團公司部門層級:二級主管稱謂:總經(jīng)理部門屬性:職能管理直屬崗位:人力資源部、行政部、后勤保障部、工程部組織功能負責擬定和實施企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略,進行企業(yè)文化建設;人力資源統(tǒng)計與分析;重大管理工程項目的運作;文秘檔案;后勤服務;制定標準化的集團經(jīng)營管理制度,推動企業(yè)的健康發(fā)展
2025-04-19 04:16
【總結】....高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和
2025-06-30 19:25
【總結】康佳電器各部門KPI總匯-----------------------作者:-----------------------日期:康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法、判斷日常抽驗一般質量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關部門投訴每次扣分40%×
2025-05-16 04:22
【總結】公司安全生產(chǎn)目標及各部門考核指標?序號部門安全生產(chǎn)目標考核部門周期考核辦法計算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險源管理方案》,檢查其實施控制
2025-04-07 20:19
【總結】/崗位名稱環(huán)境建設項目經(jīng)理崗位編號所在部門置業(yè)公司環(huán)境建設部崗位定員1人直接上級環(huán)境建設部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負責協(xié)助部門經(jīng)理處理工程開發(fā)區(qū)內環(huán)境工程建設相關管理工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責開工前的準備工作
2025-06-25 13:35
【總結】『學習改變人生·做成功物業(yè)管理人!』1***建筑集團有限公司辦公室管理目標、指標及保證措施序號部門目標指標保證措施1優(yōu)質高效完成辦公室日常工作,服務群眾,確保多方滿意。杜絕未經(jīng)批準的印鑒使用和各類證明的出具1、嚴格執(zhí)行印鑒使用規(guī)定。2、及時了解上級精神,督促各相關單位(部門)做
2024-11-16 10:38
【總結】煙臺市工行各部門平衡記分卡指標2003年12月黨務工作部關鍵績效指標指標計算公式或定義權重建議分數(shù)考核者財務方面1、費用預算達成率(實際支出的費用/計劃費用)*100%50%信息來自財會部門的報告客戶方面黨員發(fā)展1、2003年黨員統(tǒng)計工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程20%
2025-04-12 07:42
【總結】校長崗位職責一、負責學校全面工作,主管學校政工人事、資金使用工作,工作日原則上必須在崗(開會、公事、病事假除外)。二、堅持社會主義辦學方向,全面貫徹黨和國家的教育方針、政策法令,認真執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示、決定,堅持依法治校,依法護校,充分尊重師生員工的法制權利,積極督促師生員工履行法定義務,努力培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。三、不斷更新教育
2025-04-13 00:07
【總結】3/3崗位名稱置業(yè)副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃,參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策,領導監(jiān)督直屬部門的工作 職責與工作任務:職責一職責表述:協(xié)助總裁
2025-04-09 01:49
【總結】1/78南寧某房地產(chǎn)集團崗位績效考核指標KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結】58/58xx集團KPI和中期述職制度集團IE事業(yè)部、網(wǎng)絡公司中期述職模版XX集團企業(yè)管理部二零零二年五月模版填寫說明此次述職模版在內容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請各企業(yè)組織相關人員,認真研究。為了使各企業(yè)按照要求準備好述職報告,現(xiàn)將有關事宜作進一步說明:一、
2025-04-13 11:28
【總結】KPI關鍵績效指標匯總企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(
2025-06-29 10:21
【總結】 (亞企第五版)壹:前言在澳大利亞的國家公園里,有一個問題一直困擾著公園管理員,袋鼠總是能從圈養(yǎng)它的圍欄里跑出來。管理員不得已將圍欄進行了加高處理,可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄,袋鼠始終不受限制,進出自由。管理員很納悶,這時公園里的長頸鹿說話了
2025-04-18 04:42
【總結】21/21H集團部門KPI指標總裁辦
2025-04-09 11:04