【總結(jié)】XX集團(tuán)XX分公司績效考核方案為了順利實現(xiàn)XX分公司的戰(zhàn)略目標(biāo),完成20XX年的經(jīng)營任務(wù),特制定以下考核辦法:第一條、考核目的1、為了加強(qiáng)各層面之間的協(xié)調(diào)溝通,本著責(zé)任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則,促進(jìn)各項工作的有效推進(jìn)和落實。2、合理評估XX分公司在職員工的工作績效,調(diào)動員工的工作積極性,督促員工積極、主
2024-12-17 10:17
【總結(jié)】13/13華立儀表集團(tuán)部門KPI總裁辦
2025-06-30 22:29
【總結(jié)】市場系統(tǒng)KPI指標(biāo)體系指標(biāo)衡量要素指標(biāo)名稱指標(biāo)定義/衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立目的數(shù)據(jù)/證據(jù)收集備注財務(wù)表現(xiàn)/投入產(chǎn)出組織增幅銷售額增長率計劃期內(nèi),分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標(biāo)財務(wù)部暫按訂貨額及回款額人均利潤人均銷售毛利增長率計劃期內(nèi),產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】1/2職位說明書——企業(yè)管理部經(jīng)營管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱經(jīng)營管理副總經(jīng)理職位編號所屬部門企業(yè)管理部直接上級企業(yè)管理部總經(jīng)理直接下屬職位名稱企業(yè)管理專員、計劃專員、統(tǒng)計專員職位設(shè)置目的協(xié)助企業(yè)管理部總經(jīng)理抓好企業(yè)管理和計劃和預(yù)算的管理工作工作職責(zé)1.具體負(fù)責(zé)組織各種企業(yè)管理制度的起草和修訂,包括計劃和預(yù)算管理方
2025-04-08 11:15
【總結(jié)】機(jī)密 部門職責(zé)2006年6月16/18目錄行政管理部部門職責(zé) 1人力資源部部門職責(zé) 2財務(wù)部部門職責(zé) 3計劃管理部部門職責(zé) 4投資開發(fā)部部門職責(zé) 5營銷策劃部部門職責(zé) 6客戶服務(wù)部部門職責(zé) 7研發(fā)設(shè)計部部門職責(zé) 8工程管理部部門職責(zé) 9預(yù)決算部部門職責(zé) 10采購合約部部門職
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】20大部門績效考核指標(biāo)設(shè)計全案前言績效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設(shè)計一個有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題。考核體系的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。指標(biāo)設(shè)計、方法設(shè)計、方案設(shè)計、制度設(shè)計,每一個設(shè)計都需要充分考慮到有效性和激勵性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-04-24 22:37
【總結(jié)】各部門績效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】管理中心編號№:上級部門全稱:翔盛集團(tuán)公司部門層級:二級主管稱謂:總經(jīng)理部門屬性:職能管理直屬崗位:人力資源部、行政部、后勤保障部、工程部組織功能負(fù)責(zé)擬定和實施企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè);人力資源統(tǒng)計與分析;重大管理工程項目的運(yùn)作;文秘檔案;后勤服務(wù);制定標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)經(jīng)營管理制度,推動企業(yè)的健康發(fā)展
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】....高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和
2025-06-30 19:25
【總結(jié)】康佳電器各部門KPI總匯-----------------------作者:-----------------------日期:康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×
2025-05-16 04:22
【總結(jié)】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門考核指標(biāo)?序號部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門周期考核辦法計算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險源管理方案》,檢查其實施控制
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】/崗位名稱環(huán)境建設(shè)項目經(jīng)理崗位編號所在部門置業(yè)公司環(huán)境建設(shè)部崗位定員1人直接上級環(huán)境建設(shè)部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理處理工程開發(fā)區(qū)內(nèi)環(huán)境工程建設(shè)相關(guān)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)開工前的準(zhǔn)備工作
2025-06-25 13:35
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』1***建筑集團(tuán)有限公司辦公室管理目標(biāo)、指標(biāo)及保證措施序號部門目標(biāo)指標(biāo)保證措施1優(yōu)質(zhì)高效完成辦公室日常工作,服務(wù)群眾,確保多方滿意。杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的印鑒使用和各類證明的出具1、嚴(yán)格執(zhí)行印鑒使用規(guī)定。2、及時了解上級精神,督促各相關(guān)單位(部門)做
2024-11-16 10:38
【總結(jié)】煙臺市工行各部門平衡記分卡指標(biāo)2003年12月黨務(wù)工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)計算公式或定義權(quán)重建議分?jǐn)?shù)考核者財務(wù)方面1、費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際支出的費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%50%信息來自財會部門的報告客戶方面黨員發(fā)展1、2003年黨員統(tǒng)計工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程20%
2025-04-12 07:42
【總結(jié)】校長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作,主管學(xué)校政工人事、資金使用工作,工作日原則上必須在崗(開會、公事、病事假除外)。二、堅持社會主義辦學(xué)方向,全面貫徹黨和國家的教育方針、政策法令,認(rèn)真執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示、決定,堅持依法治校,依法護(hù)校,充分尊重師生員工的法制權(quán)利,積極督促師生員工履行法定義務(wù),努力培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。三、不斷更新教育
2025-04-13 00:07