【正文】 織制定結(jié)算中心各項(xiàng)規(guī)章制度，并付諸實(shí)施。4．審核各項(xiàng)資金的合法性、合理性，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 5．合理調(diào)度資金，提高資金利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。 6．負(fù)責(zé)融通資金渠道，根據(jù)公司資金狀況及時(shí)融資，保證公司經(jīng)營(yíng)資金需要；7．負(fù)責(zé)稅務(wù)的繳付、公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的辦理8．定期向財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理提交各種報(bào)表，匯報(bào)資金使用情況。 9．具體負(fù)責(zé)結(jié)算中心及會(huì)計(jì)資料的歸檔、調(diào)閱工作。 10．辦理銀行存款的收、付業(yè)務(wù),掌握銀行存款余額。11．及時(shí)收、發(fā)銀行各種票據(jù)，登記輔助賬，通知付款單位，認(rèn)真審查延付、拒付理由，辦理各種手續(xù)；12．及時(shí)組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，報(bào)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。13．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)，擬訂流動(dòng)資金管理與核算實(shí)施方法，并組織有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。考核流動(dòng)資金使用效果。12．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 經(jīng) 理出納結(jié)算銀行收付內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收付憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳本、各類原始憑證2結(jié)算制度資金申請(qǐng)書(shū)、收款通知單3資金周轉(zhuǎn)制度資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃表4現(xiàn)金管理制度現(xiàn)金日記帳5印章使用制度6部門(mén)主要權(quán)限：序部門(mén)主要權(quán)限描述1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的資金調(diào)配權(quán)2對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)資金使用的合法性、合理性有審核、監(jiān)督權(quán)3對(duì)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映456部門(mén)主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1資金管理預(yù)算控制2融資融資計(jì)劃3456部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 會(huì) 計(jì) 部 編號(hào)№： 上級(jí)部門(mén)全稱：財(cái)務(wù)中心部門(mén)層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門(mén)屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直屬崗位：固定資產(chǎn)核算、材料核算、成本費(fèi)用核算組織功能正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核主要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．每年根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到各部門(mén)，并組織推動(dòng)，督促檢查各部門(mén)做好成本核算工作，做到人人動(dòng)腦筋，個(gè)個(gè)算成本，保證完成和超額完成成本計(jì)劃，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4．制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報(bào)表，檢查考核綜合分析公司成本計(jì)劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟(jì)效果，組織和指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并協(xié)助有關(guān)部門(mén)建立在產(chǎn)品臺(tái)賬和半成品、成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半成品的出庫(kù)、入庫(kù)都要認(rèn)真登記，對(duì)在產(chǎn)品和自制半成品要定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；5．會(huì)同勞資部門(mén)，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)于違反工資計(jì)劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；6．審核工資計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)，發(fā)放工資后，要及時(shí)收回；經(jīng)簽名的工資計(jì)算表，作為原始憑據(jù)入賬；7．制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對(duì)列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門(mén)列示，一式二份，一份由設(shè)備動(dòng)力科保管，一份由財(cái)務(wù)部門(mén)保管，每月設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點(diǎn)報(bào)財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)部，做到賬實(shí)相符；8. 負(fù)責(zé)組織使用部門(mén)，設(shè)備動(dòng)力部門(mén)每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行賬務(wù)處理；9. 擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法，對(duì)于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管，必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行；10. 認(rèn)真審核材料供應(yīng)計(jì)劃和供貸合同，防止盲目采購(gòu)，對(duì)超計(jì)劃用款，要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)；11. 參與庫(kù)存材料的清查盤(pán)點(diǎn)。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧和報(bào)廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理；12. 要經(jīng)常深入了解材料的儲(chǔ)備情況，對(duì)于超過(guò)正常儲(chǔ)備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理；13. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 經(jīng) 理固定資產(chǎn)材料核算成本費(fèi)用內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收付憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳本、各類原始憑證2成本核算制度材料核算報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表、固定資產(chǎn)報(bào)表3固定資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度盤(pán)點(diǎn)表456部門(mén)主要權(quán)限：序部門(mén)主要權(quán)限描述1依照國(guó)家會(huì)計(jì)制度帳務(wù)處理權(quán)；2對(duì)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映345部門(mén)主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1成本控制預(yù)算指標(biāo)2成本分析月、季、年報(bào)表3456部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 黨 務(wù) 部 編號(hào)№： 上級(jí)部門(mén)全稱：翔盛集團(tuán)公司部門(mén)層級(jí)：二級(jí)主管稱謂： 書(shū)記部門(mén)屬性：后勤支持 直屬崗位：黨支部、工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)組織功能 綜合管理公司的黨政工團(tuán)工作，制定管理制度，指導(dǎo)各職能部門(mén)、各下屬單位的黨務(wù)工作。主要職責(zé)：1．領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的黨務(wù)及群團(tuán)組織工作。2．向集團(tuán)公司員工宣傳貫徹黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)。3．指導(dǎo)和幫助企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，健康發(fā)展。4．負(fù)責(zé)黨員、干部的教育，嚴(yán)明紀(jì)律，督促黨員、干部廉潔自律，提倡為集團(tuán)公司的發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。5．加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)工作，引導(dǎo)廣大青年職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，苦練勞動(dòng)技能，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)骨干。6．指導(dǎo)婦聯(lián)工作，鼓勵(lì)婦女職工自強(qiáng)、奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保障婦女的合法權(quán)益。7．指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)及其他群眾組織開(kāi)展活動(dòng)，維護(hù)和保障職工利益。8．建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。書(shū) 記黨支部團(tuán)支部工 會(huì)婦 聯(lián)內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1黨務(wù)工作條例黨員評(píng)議表2工會(huì)工作條例3婦聯(lián)工作條例4群眾團(tuán)體文娛活動(dòng)工作制度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表56部門(mén)主要權(quán)限：序部門(mén)主要權(quán)限描述1黨組織活動(dòng)組織權(quán)2黨員發(fā)展確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象權(quán)3群眾性文體活動(dòng)組織權(quán)4員工糾紛調(diào)解權(quán)56部門(mén)主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1參加社會(huì)活動(dòng)組織效果2公司各類慶典、假節(jié)日活動(dòng)組織345部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日38 / 38