【正文】 逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟核算，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準化、費用控制合理化；11．負責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；10．負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。會同經(jīng)營、技術(shù)、等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9．負責(zé)流動資金的管理。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；6．負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，并及時報集團財務(wù)中心；4．負責(zé)執(zhí)行集團財務(wù)、會計核算管理制度。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核，采購貨款支付必須按審批權(quán)限執(zhí)行；15．認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；經(jīng) 理副經(jīng)理會計核算結(jié)算內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1財務(wù)管理制度財務(wù)報表、收付憑證、記帳憑證、會計帳本、各類原始憑證2資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度、財務(wù)盤點制度盤點表4借款和各項費用開支標(biāo)準及審批程序費用申請單、報銷單5現(xiàn)金日記帳6部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費用有權(quán)拒絕報銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映6有權(quán)對各倉庫和工程項目的節(jié)約和浪費情況進行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負債率（%）4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費用利潤率（%）6部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 紡織財務(wù)部 編號№： 上級部門全稱：財務(wù)中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：會計、核算、結(jié)算組織功能組織實施浙江翔盛集團有限公司的財務(wù)工作，負責(zé)公司的會計處理，組織公司實體的核算，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運作。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12．配合集團做好財務(wù)審計和會計稽核工作。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟核算，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準化、費用控制合理化；11．負責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；10．負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。會同經(jīng)營、技術(shù)、等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9．負責(zé)流動資金的管理。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；6．負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，并及時報集團財務(wù)中心；4．負責(zé)執(zhí)行集團財務(wù)、會計核算管理制度?？偨?jīng)理化纖財務(wù)部綜合財務(wù)部紡織財務(wù)部 結(jié)算部 會計部副總經(jīng)理內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖： 主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1財務(wù)管理制度財務(wù)報表、收付憑證、記帳憑證、會計帳本、各類原始憑證2資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度財務(wù)盤點制度盤點表4財務(wù)稽核制度稽核報告5借款和各項費用開支標(biāo)準及審批程序費用申請單、報銷單6出納作業(yè)處理準則現(xiàn)金日記帳部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費用有權(quán)拒絕報銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映6有權(quán)對各倉庫和工程項目的節(jié)約和浪費情況進行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負債率（%）4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費用利潤率（%）6融資計劃完成率部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 化纖財務(wù)部 編號№： 上級部門全稱：財務(wù)中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：副經(jīng)理、會計、核算、結(jié)算組織功能組織實施杭州翔盛紡織有限公司的財務(wù)工作，負責(zé)公司的會計處理，組織公司實體的核算，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運作。7．負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告；編制月、季、年度財務(wù)報告，公司財務(wù)狀況和資金運用情況進行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，會同相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門，組織經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議；提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。5．負責(zé)建立公司產(chǎn)品成本的核算制度，制定適合公司特點和管理要求的核算方法，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準化、費用控制合理化。3．建立健全現(xiàn)金出納及其它各種帳目，嚴格審核收付憑證，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度；拒絕不合法、不真實的原始憑證。主要職責(zé)：1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和董事會的決議，建立健全相關(guān)財務(wù)管理制度，規(guī)范公司的財務(wù)行為。協(xié)同人事等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。12．負責(zé)公司綠化工作。制定小車配備和用車管理規(guī)定，控制修理費、油費等車輛使用費用，合理調(diào)度車輛，保證工作用車。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；10．嚴格門衛(wèi)登記制度。8．負責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。認真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；7．負責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查；5．負責(zé)員工宿舍管理。經(jīng) 理項目計劃施工管理綜合業(yè)務(wù)內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1項目工程管理制度2土建工程施工管理制度施工紀錄3基建安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)檢查表456部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1施工合同簽訂2施工變更確認3456部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1工程進度2預(yù)算控制