【正文】 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。一一一 日常事務(wù)1. 維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針政策；2. 積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；3. 發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；4. 認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5. 有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；6. 提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作；7. 完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；8. 完成上級(jí)交辦的其它工作。 49 / 60十 八 、 商 學(xué) 院 中 心一一一 專項(xiàng)工作1. 建立、健全集團(tuán)培訓(xùn)管理制度和工作流程，并按此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；2. 對(duì)各單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，出具考核結(jié)果，以不斷改善各單位的培訓(xùn)效果；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位培訓(xùn)費(fèi)用的審核、控制工作，保證專款專用，費(fèi)用不超支；4. 協(xié)助各本部組織經(jīng)銷商培訓(xùn)并為培訓(xùn)提供所需服務(wù)，采取有效措施提高培訓(xùn)效果；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)周二學(xué)習(xí)例會(huì)的組織，負(fù)責(zé)中高層領(lǐng)導(dǎo)所需內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)的相關(guān)聯(lián)絡(luò)、組織及服務(wù)工作；6. 組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)工作，采取有效措施改善培訓(xùn)效果；7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)、外部培訓(xùn)資源的整合、管理和統(tǒng)籌調(diào)配，包括多功能廳的管理、服務(wù)以及設(shè)備的調(diào)試、使用和檢修，為集團(tuán)及各本部培訓(xùn)提供硬件資源和軟件資源支持；8. 根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)需要和整體目標(biāo)要求，進(jìn)行基礎(chǔ)管理課程的開發(fā)和儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)工作；50 / 609. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位專、兼職講師的培養(yǎng)；10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣貫、對(duì)外交流工作。一一一 內(nèi)部管理工作1. 根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位；2. 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4. 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。一一一 日常事務(wù)1. 維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策；2. 積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；3. 發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；4. 認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；51 / 605. 有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；6. 提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作；7. 完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；8. 完成上級(jí)交辦的其它工作。52 / 60十 九 、 集 團(tuán) 采 購(gòu) 中 心一一一 專項(xiàng)工作1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定集團(tuán)整體采購(gòu)策略，構(gòu)建采購(gòu)體系，確保公司采購(gòu)業(yè)務(wù)持續(xù)高效運(yùn)行；2. 監(jiān)督和評(píng)估供應(yīng)商體系、貨運(yùn)配送系統(tǒng)，分析行業(yè)信息資源，提高采購(gòu)效率；3. 負(fù)責(zé)對(duì)各本部采購(gòu)計(jì)劃的審批及監(jiān)督執(zhí)行，確保采購(gòu)計(jì)劃的有效運(yùn)行；4. 協(xié)調(diào)和整合集團(tuán)大宗采購(gòu)，尤其是各事業(yè)部共享原料、日常易耗品等的采購(gòu)，并主持關(guān)鍵物料采購(gòu)項(xiàng)目談判，審核采購(gòu)物料價(jià)格，以保證價(jià)格合理；5. 審核采購(gòu)資金計(jì)劃，控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)資金高效利用、回避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；6. 負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈體系，確保集團(tuán)物資暢通供應(yīng)；7. 代表集團(tuán)統(tǒng)一與供應(yīng)商商談所轄物資采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)合同的簽訂、應(yīng)付款的管理，確保合同的有效運(yùn)行及付款的及時(shí)性；8. 根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的采購(gòu)計(jì)劃；53 / 609. 發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；，并建立供應(yīng)商管理流程等相關(guān)體系，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，合理減少庫(kù)存物資的單位保存時(shí)間以避免額外費(fèi)用的發(fā)生，以達(dá)到存貨有效周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。一一一 內(nèi)部管理工作1. 根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位；2. 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4. 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。一一一 日常事務(wù)1. 維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策；2. 積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；54 / 603. 發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；4. 認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5. 有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；6. 提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作；7. 完成公司各閘口工作任務(wù)和指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；8. 完成上級(jí)交辦的其它工作。二 十 、 養(yǎng) 牛 事 業(yè) 本 部二 十 一 、 研 發(fā) 中 心一、專項(xiàng)工作：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并協(xié)助集團(tuán)總裁完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，制定年度技術(shù)工作目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算等，并負(fù)責(zé)實(shí)施；完成分管部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理，并通過授課、授權(quán)、55 / 60日常交流等形式培養(yǎng)下屬；組織研究同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，管理公司的整體核心研發(fā)技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)銷部門、制造部門要求，或自行調(diào)研的結(jié)果，完成新品研發(fā)，原產(chǎn)品品質(zhì)及工藝的改進(jìn)，配合制造部完成生產(chǎn)工藝改善，提高生產(chǎn)率、降低成本；組織開展集團(tuán)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和推廣工作，制定集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；對(duì)集團(tuán)各生產(chǎn)單位的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審、考核；負(fù)責(zé)將與質(zhì)量管理有關(guān)的各類政策法規(guī)在集團(tuán)內(nèi)落實(shí)，將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、方法及技術(shù)引進(jìn)到集團(tuán)并進(jìn)行推廣。二、單位內(nèi)部管理擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并有效實(shí)施；擬訂并簽發(fā)公司基本管理制度及其它具體規(guī)章制度；加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)考核，包括德、才、績(jī)考核，合理安排崗位，加強(qiáng)廉政教育，不斷提高管理人員素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的才能；負(fù)責(zé)定期召集主持內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。56 / 60三、其他工作簽署本單位產(chǎn)生日常行政、業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，必要時(shí)報(bào)總裁知會(huì)；負(fù)責(zé)處理本單位內(nèi)部的其他一切日常事務(wù)。 四、完成總裁交辦的其他工作。二 十 二 、 重 點(diǎn) 客 服 中 心 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)營(yíng)銷中心的整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定本部門的規(guī)劃，并組織資源，實(shí)施推廣。 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司年度的銷售目標(biāo)代表公司與零售通路重要客戶進(jìn)行溝通及談判，跟進(jìn)和監(jiān)控主要客戶銷售目標(biāo)，與重點(diǎn)客戶進(jìn)行定期生意回顧和機(jī)會(huì)分析。 負(fù)責(zé)開發(fā)主要特殊通路渠道的客戶資源，并進(jìn)行特殊渠道策略的整合執(zhí)行，維護(hù)、鞏固、提升與客戶的關(guān)系，并提升客戶價(jià)值 。 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略銷售目標(biāo)代表公司、協(xié)助各本部與國(guó)際知名品牌之間的合作，建立品牌聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，形成戰(zhàn)略擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督并主持大批量的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)對(duì)年度費(fèi)用預(yù)算及促銷政策、戰(zhàn)略策略、政策執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)57 / 60控，按計(jì)劃完成公司任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。 負(fù)責(zé)有效執(zhí)行管理程序，實(shí)施銷售戰(zhàn)略，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)回顧。 負(fù)責(zé)對(duì)所轄銷售隊(duì)伍實(shí)施管理、督導(dǎo)、提供培訓(xùn)，并對(duì)公司運(yùn)作提供意見。 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部工作的有效管理及合理安排內(nèi)部日常事務(wù)。 負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門安排的其它事宜。二 十 三 、 海 外 推 廣 中 心負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)全年銷量目標(biāo)的達(dá)成。負(fù)責(zé)海外產(chǎn)品年度計(jì)劃編制，以及海外產(chǎn)品的平面設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)海外產(chǎn)品大型促銷活動(dòng)的策劃及實(shí)施。負(fù)責(zé)海外產(chǎn)品的促銷品提供及費(fèi)用預(yù)算的管控。負(fù)責(zé)海外產(chǎn)品廣告的策劃、媒體投放的規(guī)劃以及實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)海外市場(chǎng)情況的檢查、分析。負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)產(chǎn)品品牌的提升計(jì)劃的擬定及實(shí)施。負(fù)責(zé)海外新產(chǎn)品上市工作。9. 負(fù)責(zé)該外市場(chǎng)的開發(fā)。二 十 四 、 安 全 生 產(chǎn) 辦 公 室一一一 專項(xiàng)工作58 / 60、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并遵照?qǐng)?zhí)行；、指導(dǎo)各本部安全生產(chǎn)分會(huì)的工作；、檢查和指導(dǎo)集團(tuán)各本部、中心、室的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，保障生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行；；，對(duì)突發(fā)安全事件進(jìn)行處理，并對(duì)善后工作負(fù)責(zé)；，并按照流程規(guī)定及時(shí)、如實(shí)地向相關(guān)上級(jí)、部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故；，并向安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀匯報(bào)。一一一 內(nèi)部管理工作1. 根據(jù)單位整體目標(biāo)要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和崗位；2. 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運(yùn)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的任職資格及德、才進(jìn)行全面考查，通過專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的才能，并對(duì)管理及專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)； 4. 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績(jī)效。59 / 60一一一 日常事務(wù)1. 維護(hù)集團(tuán)整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略方針政策；2. 積極配合集團(tuán)大型活動(dòng)的組織和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加集團(tuán)組織的各類活動(dòng)和會(huì)議；3. 發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)集團(tuán)存在的隱患或危機(jī)事件，以及其它一切有損集團(tuán)利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)上級(jí)知會(huì)；4. 認(rèn)真處理本單位所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)工作，并對(duì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5. 有效控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，力行節(jié)約，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施；6. 提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，積極配合其它相關(guān)單位的工作；7. 積極完成公司各閘口工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，接受相關(guān)工作檢查，保證管理的綜合效果；8. 完成上級(jí)交辦的其它工作。