【正文】 二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。三、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。四、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。五、生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司技術(shù)資料庫(kù)。八、收集客戶對(duì)本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。第五章 生產(chǎn)部一、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。四、時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。六、負(fù)責(zé)企業(yè)公司設(shè)備管理。七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。八、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。九、負(fù)責(zé)企業(yè)公司安全管理、消防安全管理工作。十、按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定企業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。十二、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。十三、負(fù)責(zé)企業(yè)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。第六章 采購(gòu)部一、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。二、負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。三、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。四、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。六、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價(jià)體系。七、組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。八、組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。九、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。十、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。第七章 質(zhì)量部一、負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。三、對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。四、對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。五、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。六、加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。第五篇：各部門職責(zé)電腦診所社各部門職責(zé)◆外聯(lián)部：宗旨：負(fù)責(zé)本協(xié)會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，提供各方面的信息，使協(xié)會(huì)的工作能及時(shí)與其它各高校社團(tuán)及社會(huì)進(jìn)行交流溝通。主要負(fù)責(zé)與其他院校社團(tuán)及社會(huì)團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重大活動(dòng)的對(duì)外接待工作以及協(xié)助其他部門組織活動(dòng)，并根據(jù)需要為協(xié)會(huì)組織的大型活動(dòng)對(duì)外聯(lián)系經(jīng)費(fèi)；協(xié)助協(xié)會(huì)與企業(yè)乃至社會(huì)之間的溝通，同時(shí)擴(kuò)本協(xié)會(huì)在高教區(qū)以及社會(huì)上的影響；溝通交際、院校社團(tuán)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)與兄弟社團(tuán)的交流，為樹立本協(xié)會(huì)形象做應(yīng)有的貢◆宣傳部：通過文字、海報(bào)、聯(lián)合高教區(qū)廣播站等媒介宣傳協(xié)會(huì)一切活動(dòng)，提高會(huì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)和工作的宣傳。負(fù)責(zé)相關(guān)資料（海報(bào)、宣傳語等）的編輯。就拿出海報(bào)來說，學(xué)問很多。在怎么排版，怎么設(shè)計(jì)，張貼在哪里等等方面做文章，會(huì)受到很好的效果，都需要認(rèn)真的考慮考慮。積極配合其他兄弟部門的工作。怎么樣才能很好地宣傳自己，怎么樣才能吸引大眾的眼球，怎樣吸引同學(xué)們以更充足飽滿的熱情投入我們的計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)的建設(shè)當(dāng)中，開動(dòng)腦筋，利用好有限的資源，動(dòng)員全體會(huì)員的智慧和力量，這就是宣傳部應(yīng)該做到的 ◆策劃部 ：就是針對(duì)對(duì)全體社員策劃活動(dòng)，根據(jù)社團(tuán)狀況及需求定活動(dòng)的目標(biāo)。團(tuán)結(jié)社員和協(xié)調(diào)爭(zhēng)議并制訂每次的活動(dòng)安排。（1）負(fù)責(zé)協(xié)助其它各部門完成協(xié)會(huì)日常工作和重點(diǎn)工作的企劃，包括工作流程優(yōu)化設(shè)計(jì)和活動(dòng)執(zhí)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各類活動(dòng)的策劃以及組織協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排會(huì)員日常工作的企劃和協(xié)會(huì)活動(dòng)的策劃以及組織協(xié)調(diào)?！羧耸虏浚褐饕獏f(xié)調(diào)管理協(xié)會(huì)各部門人員，對(duì)新進(jìn)人員的評(píng)定考核，對(duì)全體會(huì)員的資料收集整理及管理，對(duì)每次的集體活動(dòng)，給與人員安排。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！比魏我粋€(gè)協(xié)會(huì)(或組織)為了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同時(shí)，是否就等于“用好”人呢？各種管理模式的實(shí)施，確實(shí)給協(xié)會(huì)(或組織)帶來了環(huán)境整潔等公會(huì)景觀和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越來越小，只是簡(jiǎn)單的工作經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用，滿足于既得利益的會(huì)員，任勞任怨，就成了“優(yōu)秀會(huì)員”；而不滿足于個(gè)人價(jià)值現(xiàn)狀，追求個(gè)人價(jià)值最大化的會(huì)員，對(duì)這種“畫地為牢”的工作方法極為不滿，在這種心態(tài)下工作自然不能令人滿意，非?？赡艿闹鲃?dòng)退會(huì)。個(gè)性特長(zhǎng)評(píng)估制度作為人事考核制度的補(bǔ)充，要成為人事管理部門的一項(xiàng)日常工作。個(gè)性特長(zhǎng)評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括組織能力、宣傳能力、社會(huì)活動(dòng)能力、語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、自我克制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、奉獻(xiàn)精神以外的各項(xiàng)技能等等，這些能力在普通人事考核制度中是很難體現(xiàn)的，而這種能力可能正是協(xié)會(huì)管理和活動(dòng)中所缺少的。合理的人事管理制度就是要發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)就在身邊的人才?！艏夹g(shù)部：主要從事技術(shù)支持和學(xué)習(xí)，是本協(xié)會(huì)的重要部門也是核心部門，把現(xiàn)有的資源分配給每個(gè)會(huì)員，為廣大高教區(qū)大學(xué)生提供技術(shù)幫助。下設(shè)兩個(gè)小組（技術(shù)服務(wù)組、技術(shù)學(xué)習(xí)組）。技術(shù)服務(wù)組：協(xié)調(diào)其余各組。在保持同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)掘出各組有專業(yè)特色的會(huì)員，逐步規(guī)范。全面與社會(huì)接觸，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與需求。并進(jìn)行必要的信息流設(shè)計(jì)與開發(fā)。尋求協(xié)會(huì)更好的發(fā)展道路,以便為社會(huì)培養(yǎng)一批具有專業(yè)需求分析能力的人才。計(jì)算機(jī)的日常故障診斷與處理及計(jì)算機(jī)組裝與維護(hù)，不定期的組織會(huì)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以及與各大電腦硬件代理商，提供全面的接觸。黑客紅客小組；學(xué)習(xí)研究黑客，紅客攻防；知識(shí)研究。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)安全； 學(xué)習(xí)和幫助計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計(jì)算機(jī)水平，講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧。技術(shù)學(xué)習(xí)組：本組開設(shè)VB、c.net 計(jì)算機(jī)等級(jí)等課程，著重于社會(huì)實(shí)用性，通過教與學(xué)的途徑來增強(qiáng)會(huì)員的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)和幫助計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不好的同學(xué)提高計(jì)算機(jī)水平，講解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧，積極挖掘會(huì)員內(nèi)在潛能，達(dá)到博學(xué)體現(xiàn)精業(yè)的目的。電腦診所社