【總結(jié)】/崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】/崗位名稱行政助理崗位編號(hào)所在部門工業(yè)公司行政事務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)行政事務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)工作工作時(shí)間百分比:80%工作
【總結(jié)】/崗位名稱總裁秘書崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)總裁對(duì)外活動(dòng)日程安排,信息的上傳下達(dá)文件,協(xié)助總裁處理日常工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:事務(wù)安排工作時(shí)間百分比:
【總結(jié)】3/3崗位名稱經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃監(jiān)督部崗位定員1人直接上級(jí)計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)組織制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度,并對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià),同時(shí)負(fù)責(zé)房地
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】3/3工會(huì)副主席職位說(shuō)明書崗位名稱工會(huì)副主席所在部門直接上級(jí)黨委書記直接下級(jí)工會(huì)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定工會(huì)年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展要求制定工會(huì)年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和
2025-08-01 21:46
【總結(jié)】人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)行政副總職系管理職系直接下級(jí)薪酬管理、考評(píng)培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜,保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-05-13 23:51
【總結(jié)】/公文秘書職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱公文秘書崗位編號(hào)所在部門院部崗位定員直接上級(jí)院部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)有關(guān)文件和重要文字材料的起草職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:起草計(jì)劃、總結(jié)和有關(guān)重要文字材料工作時(shí)間百分比:45%工作任務(wù)起
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】5/6中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司崗位核心能力注釋表人際交往能力關(guān)系建立:低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U234567
2025-06-26 15:08
【總結(jié)】/冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:圖書管理員所屬部門:行政管理部擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:事務(wù)管理直接上級(jí):行政管理部部長(zhǎng)定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門職責(zé),負(fù)責(zé)公司圖書資料的管理。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)行政管理部部長(zhǎng)(該職位名稱)圖書管理
2025-05-14 03:59
【總結(jié)】行政人事部職務(wù)說(shuō)明書文件類別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB-01-024A版本:A制定日期:生效日期:內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4/31頁(yè)□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號(hào):批準(zhǔn)審核制定行政人事部文件修訂記錄修訂次數(shù)修訂日期變更記錄號(hào)修訂頁(yè)次修訂
2025-04-15 13:09
【總結(jié)】/職位描述職位識(shí)別信息職位名稱廣告主管所屬部門市場(chǎng)銷售部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期2005年7月5日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位公共策劃經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效■無(wú)
2025-06-27 00:33
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)動(dòng)遷副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)動(dòng)遷副部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員1崗位分析日期2001年11月6日本職:辦理動(dòng)遷及回遷安置,完成上級(jí)交辦的任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:辦理封戶通知單工作任務(wù)對(duì)于需要?jiǎng)舆w的地段,在前期
2025-05-14 00:32
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員7崗位分析日期2001年11月6日本職:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提供保質(zhì)、保量、保時(shí)間的材料供應(yīng);保證不發(fā)生由材料引起的工程質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制;完成工程前期動(dòng)遷和后期回遷安置工作;完成公司下達(dá)的工
2025-05-14 00:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略計(jì)劃管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱戰(zhàn)略計(jì)劃管理崗位編號(hào)所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略和組織制定與實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定公司改制上市方案職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定和
【總結(jié)】外勤職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱外勤崗位編號(hào)所在部門辦公室崗位定員直接上級(jí)辦公室副主任職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職:辦公用品的采購(gòu);臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);費(fèi)用交納;車輛管理;保安管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:管理公司設(shè)備及其他辦公設(shè)施工作任務(wù)車輛的管理