【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)：信息管理工程師隸屬部門(mén)：制造部崗位編碼：直接上級(jí)：信息主管工資等級(jí)：直接下級(jí)：無(wú)可輪換崗位：無(wú)分析日期：二、崗位工作概述編制管
2025-06-16 02:24
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表（初稿）2/78表一：人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結(jié)】/武漢辦事處采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)武漢辦事處采購(gòu)員崗位編號(hào)710-1-11-16所在部門(mén)條件保障處崗位定員1直接上級(jí)條件保障處主管副處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)在武漢采購(gòu)非外協(xié)機(jī)電產(chǎn)品、電子儀器。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)在武漢采購(gòu)
2025-06-26 11:32
【總結(jié)】17/17能增長(zhǎng)1倍銷(xiāo)售額的七種廣告武器 點(diǎn)燃智慧： 幾個(gè)小販在路邊賣(mài)東西，一個(gè)小販說(shuō)我的貨遠(yuǎn)近聞名，不用叫賣(mài)也比你們?cè)缳u(mài)完，其他三個(gè)小販不服，于是四人決定打賭?！ 脑绯科鹁痛笥赇桡?，路邊幾個(gè)賣(mài)小吃的小販一直無(wú)生意。但是都不叫賣(mài)， 快到中午，賣(mài)烤餅的大概是餓了，就吃一快自己烤的餅。他已烤好一大疊，反正也賣(mài)不出去?！ ≠u(mài)西瓜的坐著無(wú)聊，
2025-04-27 12:59
【總結(jié)】/某車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱(chēng)：價(jià)格處理員所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類(lèi)職種：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品或圖紙，結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，估算公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的成本，并籍以向客戶提供對(duì)外報(bào)價(jià)，為公司的財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)。三、工作關(guān)
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識(shí)別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………
2025-08-02 19:59
【總結(jié)】３/3綜合管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)綜合管理員（兼投訴接待員）崗位編號(hào)FJ-04所在部門(mén)服務(wù)監(jiān)督檢查辦公室崗位定員直接上級(jí)服務(wù)監(jiān)督檢查辦公室主任職系直接下級(jí)無(wú)薪酬等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年5月本職：全面負(fù)
2025-08-04 06:22
【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2．抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3．檢驗(yàn)員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結(jié)】電器制造（動(dòng)力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造，自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】7/7貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（考核者用表）_______年度被考核者考核者指標(biāo)名稱(chēng)考核評(píng)分備注考核者簽字：_______________日期：_________年______月_____日貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（人力資源部用表）_
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作
【總結(jié)】27/30寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 5財(cái)務(wù)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 8設(shè)
【總結(jié)】/貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式部門(mén)職位指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核
【總結(jié)】9/10貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)工作名稱(chēng)工作完成情況說(shuō)明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：下一年度的改進(jìn)計(jì)劃：下一年度的工作重點(diǎn)及計(jì)劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）
2025-06-24 17:51
鄂ICP備17016276號(hào)-1