某集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)詞典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識(shí)別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………

2025-08-02 19:59

某軋鋼廠設(shè)備科職位說(shuō)明書(shū)匯總69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)設(shè)備科科長(zhǎng)職位編號(hào)所屬單位軋鋼廠所屬部門(mén)設(shè)備科直接上級(jí)職位廠長(zhǎng)助理（設(shè)備）直接下屬職位設(shè)備科副科長(zhǎng)、機(jī)修工段長(zhǎng)職位設(shè)置目的協(xié)助廠長(zhǎng)搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，管理設(shè)備動(dòng)力科。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.在廠長(zhǎng)助理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠所有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和管理負(fù)責(zé)。2.對(duì)全廠機(jī)械設(shè)備的技改、設(shè)備的點(diǎn)檢維修、年修等各

2025-06-25 13:34

集團(tuán)人事管理規(guī)定制度69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一.目的……………………………………………………………2二.適用范圍………………………………………………………2三.定義……………………………………………………………2四.職掌……………………………………………………………2五.組織……………………………………………………………3六.會(huì)議之召開(kāi)……………………………………………………3七.

2025-04-13 03:20

航空材料研究行業(yè)-保衛(wèi)保密部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】紀(jì)委副書(shū)記任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）工作計(jì)劃性保證紀(jì)委工作的計(jì)劃性、有序性工作計(jì)劃缺少的個(gè)數(shù)和種類(lèi)黨委副書(shū)記、（紀(jì)委書(shū)記）計(jì)劃任務(wù)完成比例保證工作按計(jì)劃進(jìn)行比較實(shí)際工作和工作計(jì)劃起草文件完成率保證完成紀(jì)委文件起草工作實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃完成數(shù)的比較，起草

2025-06-22 04:23

某集團(tuán)各部門(mén)kpi績(jī)效指標(biāo)匯總23-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2．抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3．檢驗(yàn)員按工作指引操作

2025-06-17 16:08

某集團(tuán)各部門(mén)kpi績(jī)效指標(biāo)匯總8-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電器制造（動(dòng)力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造，自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障

2025-06-24 12:56

某集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................

2025-04-12 22:19

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇26-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（考核者用表）_______年度被考核者考核者指標(biāo)名稱(chēng)考核評(píng)分備注考核者簽字：_______________日期：_________年______月_____日貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（人力資源部用表）_

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇30-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇31-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】27/30寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 5財(cái)務(wù)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 8設(shè)

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式部門(mén)職位指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇29-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)工作名稱(chēng)工作完成情況說(shuō)明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：下一年度的改進(jìn)計(jì)劃：下一年度的工作重點(diǎn)及計(jì)劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）

2025-06-24 17:51

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯(cuò)，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過(guò)不良后果極少在工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真，從未在工作中出錯(cuò)

2025-06-24 18:04

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年12月機(jī)密i/28目錄第一章指標(biāo)說(shuō)明............................................................1總裁辦業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明...........................................

2025-06-24 18:01

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度考核用表說(shuō)明生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類(lèi)責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表

2025-06-24 18:04

某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總69(文件)

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