【總結(jié)】目錄《設(shè)計基礎(chǔ)》教學(xué)大綱 1《制圖與透視》教學(xué)大綱 4《三大構(gòu)成》教學(xué)大綱 7《產(chǎn)品造型設(shè)計1》教學(xué)大綱 9《計算機平面設(shè)計》教學(xué)大綱 12《造型材料與工藝》教學(xué)大綱 15《計算機三維造型》教學(xué)大綱 18《產(chǎn)品表現(xiàn)技法》教學(xué)大綱 22《產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計》教學(xué)大綱 25《模型制作》教學(xué)大綱 28《設(shè)計概論》教學(xué)大綱 31《包裝設(shè)計》教學(xué)大綱 33
2025-05-09 22:12
【總結(jié)】華美集團績效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………
2025-08-02 19:59
【總結(jié)】/核決權(quán)限國外出差【核決◎】七日(含)內(nèi)七日以上職級理級主管營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長三級二級一級一般職員/二、三級主管◎◎一級主管◎◎營運長/財務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
2025-06-23 19:39
【總結(jié)】3/3所辦主任崗位說明書崗位名稱所辦主任崗位編號710-1-02-01所在部門所辦崗位定員1直接上級所長工資等級直接下級副主任、法律顧問、外事秘書兼行政秘書、保密秘書、機要管理、小車司機薪酬類型所轄人員副主任1人、法律顧問1人、外事秘書兼行政秘書1人、保密秘書1人、機要管理1人、小車司機3人崗位分析日期
2025-06-26 11:39
【總結(jié)】/項目部鉆機手崗位說明書崗位名稱鉆機手所在部門項目部直接上級鉆機組長直接下級崗位定員12所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)按技術(shù)要求安全保質(zhì)完成鉆孔工作占全部工作時間的百分比:65%工作任務(wù)開鉆前對鉆機各系統(tǒng)進行檢查對助手進行操作技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)助手工作按質(zhì)量要求進行鉆孔、裝
2025-06-26 08:43
【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3.檢驗員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結(jié)】電器制造(動力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造,自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】3/3公司批準(zhǔn)下發(fā)的各種規(guī)章制度編制公司人事、勞資、企管、勞動制度,并監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)部的支持計算機數(shù)據(jù)庫人員、工資、社保、日??记冢üべY臺帳養(yǎng)老臺帳),各種統(tǒng)計報表廠人事部,技安環(huán)保處,公安處員工的技術(shù)培訓(xùn)考核工人等級培訓(xùn),職員各種崗位培訓(xùn)及考核,專業(yè)技術(shù)考核,領(lǐng)導(dǎo)人員的考核(配合)技安、環(huán)保、檢查、督促;公司的安全保衛(wèi)各種假期審批登記
2025-04-13 03:20
【總結(jié)】1/160績效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】57/7附件1退房退款申請表年月日客戶陳述本人申請退回合同向貴公司定購的項目區(qū)(期)
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】7/7貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表(考核者用表)_______年度被考核者考核者指標(biāo)名稱考核評分備注考核者簽字:_______________日期:_________年______月_____日貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表(人力資源部用表)_
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團有限公司高管能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作
【總結(jié)】27/30寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡 5財務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績目標(biāo)卡 8設(shè)
【總結(jié)】/貝發(fā)集團有限公司普通員工業(yè)績考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核