【總結(jié)】目錄《設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》教學(xué)大綱 1《制圖與透視》教學(xué)大綱 4《三大構(gòu)成》教學(xué)大綱 7《產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)1》教學(xué)大綱 9《計(jì)算機(jī)平面設(shè)計(jì)》教學(xué)大綱 12《造型材料與工藝》教學(xué)大綱 15《計(jì)算機(jī)三維造型》教學(xué)大綱 18《產(chǎn)品表現(xiàn)技法》教學(xué)大綱 22《產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)》教學(xué)大綱 25《模型制作》教學(xué)大綱 28《設(shè)計(jì)概論》教學(xué)大綱 31《包裝設(shè)計(jì)》教學(xué)大綱 33
2025-05-09 22:12
【總結(jié)】華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識(shí)別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………
2025-08-02 19:59
【總結(jié)】/核決權(quán)限國(guó)外出差【核決◎】七日(含)內(nèi)七日以上職級(jí)理級(jí)主管營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長(zhǎng)董事長(zhǎng)三級(jí)二級(jí)一級(jí)一般職員/二、三級(jí)主管◎◎一級(jí)主管◎◎營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
2025-06-23 19:39
【總結(jié)】3/3所辦主任崗位說明書崗位名稱所辦主任崗位編號(hào)710-1-02-01所在部門所辦崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、法律顧問、外事秘書兼行政秘書、保密秘書、機(jī)要管理、小車司機(jī)薪酬類型所轄人員副主任1人、法律顧問1人、外事秘書兼行政秘書1人、保密秘書1人、機(jī)要管理1人、小車司機(jī)3人崗位分析日期
2025-06-26 11:39
【總結(jié)】/項(xiàng)目部鉆機(jī)手崗位說明書崗位名稱鉆機(jī)手所在部門項(xiàng)目部直接上級(jí)鉆機(jī)組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員12所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)按技術(shù)要求安全保質(zhì)完成鉆孔工作占全部工作時(shí)間的百分比:65%工作任務(wù)開鉆前對(duì)鉆機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行檢查對(duì)助手進(jìn)行操作技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)助手工作按質(zhì)量要求進(jìn)行鉆孔、裝
2025-06-26 08:43
【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3.檢驗(yàn)員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結(jié)】電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】3/3公司批準(zhǔn)下發(fā)的各種規(guī)章制度編制公司人事、勞資、企管、勞動(dòng)制度,并監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)部的支持計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫人員、工資、社保、日??记冢üべY臺(tái)帳養(yǎng)老臺(tái)帳),各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表廠人事部,技安環(huán)保處,公安處員工的技術(shù)培訓(xùn)考核工人等級(jí)培訓(xùn),職員各種崗位培訓(xùn)及考核,專業(yè)技術(shù)考核,領(lǐng)導(dǎo)人員的考核(配合)技安、環(huán)保、檢查、督促;公司的安全保衛(wèi)各種假期審批登記
2025-04-13 03:20
【總結(jié)】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】57/7附件1退房退款申請(qǐng)表年月日客戶陳述本人申請(qǐng)退回合同向貴公司定購(gòu)的項(xiàng)目區(qū)(期)
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】7/7貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表(考核者用表)_______年度被考核者考核者指標(biāo)名稱考核評(píng)分備注考核者簽字:_______________日期:_________年______月_____日貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表(人力資源部用表)_
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作
【總結(jié)】27/30寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 5財(cái)務(wù)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 8設(shè)
【總結(jié)】/貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核