【總結(jié)】附表一:貨車駕駛員崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位貨車駕駛員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責任100發(fā)生交通事故負次要責任91~99發(fā)生交通事故負對半責任81~90發(fā)生
2025-04-18 06:52
【總結(jié)】明達集團亞太分部崗位任務(wù)績效指標目 錄第一部分高層任務(wù)績效指標 1管理副總裁任務(wù)績效指標 1行政副總裁任務(wù)績效指標 3置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標 4第二部分 部門任務(wù)績效指標 6一、計劃監(jiān)督部任務(wù)績效指標 6計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標 6管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標 8經(jīng)營督導(dǎo)任務(wù)績效指標 9
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】為電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2025-06-17 08:04
【總結(jié)】17/18行政后勤部1.1總體上,您對行政后勤部新財年的工作是否滿意?2.2您如何評價行政后勤部在新財年的工作表現(xiàn)?(1).1有進步(2).2無變化(3).3有退步3.3具體有哪些變化?
2025-05-14 02:57
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團崗位績效考核指標KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結(jié)】目錄《設(shè)計基礎(chǔ)》教學大綱 1《制圖與透視》教學大綱 4《三大構(gòu)成》教學大綱 7《產(chǎn)品造型設(shè)計1》教學大綱 9《計算機平面設(shè)計》教學大綱 12《造型材料與工藝》教學大綱 15《計算機三維造型》教學大綱 18《產(chǎn)品表現(xiàn)技法》教學大綱 22《產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計》教學大綱 25《模型制作》教學大綱 28《設(shè)計概論》教學大綱 31《包裝設(shè)計》教學大綱 33
2025-05-09 22:12
【總結(jié)】華美集團績效指標詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………
2025-08-02 19:59
【總結(jié)】/核決權(quán)限國外出差【核決◎】七日(含)內(nèi)七日以上職級理級主管營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長三級二級一級一般職員/二、三級主管◎◎一級主管◎◎營運長/財務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
2025-06-23 19:39
【總結(jié)】3/3所辦主任崗位說明書崗位名稱所辦主任崗位編號710-1-02-01所在部門所辦崗位定員1直接上級所長工資等級直接下級副主任、法律顧問、外事秘書兼行政秘書、保密秘書、機要管理、小車司機薪酬類型所轄人員副主任1人、法律顧問1人、外事秘書兼行政秘書1人、保密秘書1人、機要管理1人、小車司機3人崗位分析日期
2025-06-26 11:39
【總結(jié)】/項目部鉆機手崗位說明書崗位名稱鉆機手所在部門項目部直接上級鉆機組長直接下級崗位定員12所轄人員一、職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責按技術(shù)要求安全保質(zhì)完成鉆孔工作占全部工作時間的百分比:65%工作任務(wù)開鉆前對鉆機各系統(tǒng)進行檢查對助手進行操作技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)助手工作按質(zhì)量要求進行鉆孔、裝
2025-06-26 08:43
【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3.檢驗員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結(jié)】電器制造(動力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標目標權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造,自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】3/3公司批準下發(fā)的各種規(guī)章制度編制公司人事、勞資、企管、勞動制度,并監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)部的支持計算機數(shù)據(jù)庫人員、工資、社保、日常考勤(工資臺帳養(yǎng)老臺帳),各種統(tǒng)計報表廠人事部,技安環(huán)保處,公安處員工的技術(shù)培訓(xùn)考核工人等級培訓(xùn),職員各種崗位培訓(xùn)及考核,專業(yè)技術(shù)考核,領(lǐng)導(dǎo)人員的考核(配合)技安、環(huán)保、檢查、督促;公司的安全保衛(wèi)各種假期審批登記
2025-04-13 03:20