【總結(jié)】13/13華立儀表集團(tuán)部門KPI總裁辦
2025-06-30 22:29
【總結(jié)】5/6貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)
2025-06-24 17:51
【總結(jié)】市場系統(tǒng)KPI指標(biāo)體系指標(biāo)衡量要素指標(biāo)名稱指標(biāo)定義/衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立目的數(shù)據(jù)/證據(jù)收集備注財(cái)務(wù)表現(xiàn)/投入產(chǎn)出組織增幅銷售額增長率計(jì)劃期內(nèi),分別按訂貨口徑計(jì)算和按銷售回款口徑計(jì)算的銷售額增長率作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標(biāo)財(cái)務(wù)部暫按訂貨額及回款額人均利潤人均銷售毛利增長率計(jì)劃期內(nèi),產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】目錄客戶促銷單管理作業(yè)流程 2客戶促銷單調(diào)整管理作業(yè)流程 3客戶促銷單結(jié)案管理作業(yè)流程 4正常銷售作業(yè)流程 5正常銷售作業(yè)流程(隨貨開票) 6指送銷售作業(yè)流程 7指送銷售作業(yè)流程(隨貨開票) 8異地開票銷售作業(yè)流程 9異地開票銷售作業(yè)流程(隨貨開票) 10正常銷售退貨作業(yè)流程 11指送銷售退貨作業(yè)流程 12
2025-04-08 11:15
【總結(jié)】酒店各部門協(xié)作管理規(guī)范8-----------------------作者:-----------------------日期:部門協(xié)作(營運(yùn)部對總經(jīng)辦)管理規(guī)范 (1)銷售部將獲取的賓客意見和投訴及時以書面形式報(bào)告總經(jīng)理辦公室閱示,遵照指示妥善處理,并將處理結(jié)果反饋給賓客。 (2)銷售部須將每年的市場計(jì)劃、重大活動計(jì)劃、市場信息報(bào)告及
2025-04-09 07:52
【總結(jié)】收貨一、崗位職責(zé)和任職資格:一)主管1、崗位職責(zé)1)向店長負(fù)責(zé)、主持收貨部日常工作2)負(fù)責(zé)收貨區(qū)進(jìn)出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān),快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)3)確保收貨區(qū)商品按類合理堆放周轉(zhuǎn)暢通4)確保收貨區(qū)庫存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整5)對商品進(jìn)出過程中存在
2025-04-09 12:11
【總結(jié)】機(jī)密 部門職責(zé)2006年6月16/18目錄行政管理部部門職責(zé) 1人力資源部部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 3計(jì)劃管理部部門職責(zé) 4投資開發(fā)部部門職責(zé) 5營銷策劃部部門職責(zé) 6客戶服務(wù)部部門職責(zé) 7研發(fā)設(shè)計(jì)部部門職責(zé) 8工程管理部部門職責(zé) 9預(yù)決算部部門職責(zé) 10采購合約部部門職
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】20大部門績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)全案前言績效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設(shè)計(jì)一個有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題??己梭w系的設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)工程。指標(biāo)設(shè)計(jì)、方法設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì),每一個設(shè)計(jì)都需要充分考慮到有效性和激勵性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-04-24 22:37
【總結(jié)】各部門績效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】管理中心編號№:上級部門全稱:翔盛集團(tuán)公司部門層級:二級主管稱謂:總經(jīng)理部門屬性:職能管理直屬崗位:人力資源部、行政部、后勤保障部、工程部組織功能負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè);人力資源統(tǒng)計(jì)與分析;重大管理工程項(xiàng)目的運(yùn)作;文秘檔案;后勤服務(wù);制定標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)經(jīng)營管理制度,推動企業(yè)的健康發(fā)展
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 4二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 8三、崗位績效考核指標(biāo) 8部門經(jīng)理 8人力資源主管 8招聘管理員 9培訓(xùn)管理員 9薪酬管理員 10績效管理員 11企管辦主管 11企劃宣傳員 12企業(yè)管理員 12電子監(jiān)控員 13總經(jīng)理秘書
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】....高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和
2025-06-30 19:25
【總結(jié)】康佳電器各部門KPI總匯-----------------------作者:-----------------------日期:康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×
2025-05-16 04:22
【總結(jié)】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門考核指標(biāo)?序號部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門周期考核辦法計(jì)算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險(xiǎn)源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險(xiǎn)源管理方案》,檢查其實(shí)施控制
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』1***建筑集團(tuán)有限公司辦公室管理目標(biāo)、指標(biāo)及保證措施序號部門目標(biāo)指標(biāo)保證措施1優(yōu)質(zhì)高效完成辦公室日常工作,服務(wù)群眾,確保多方滿意。杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的印鑒使用和各類證明的出具1、嚴(yán)格執(zhí)行印鑒使用規(guī)定。2、及時了解上級精神,督促各相關(guān)單位(部門)做
2024-11-16 10:38