【正文】 際使用與計(jì)劃的差額、價格的合理性銷售部6促銷活動組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到滿意的宣傳效果前期準(zhǔn)備是否充分、現(xiàn)場組織是否有序、是否達(dá)到預(yù)期的效果銷售部7廣告宣傳、促銷效果評價樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度品牌知名度、銷量提升情況、產(chǎn)品認(rèn)知度銷售部8費(fèi)用審核的質(zhì)量保證傳播價格及費(fèi)用構(gòu)成合理傳播價格及費(fèi)用構(gòu)成出現(xiàn)不合理情況、結(jié)算資料不完備情況財(cái)務(wù)管理部9傳播費(fèi)用臺賬建立的及時性、準(zhǔn)確性保證對傳播費(fèi)用的有效管理臺賬出現(xiàn)差錯次數(shù)、不及時入帳次數(shù)銷售部10傳播價格檔案管理保證對媒介投放、物料制作等價格的系統(tǒng)管理內(nèi)容的完整性、更新及時程度銷售部內(nèi)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)維護(hù)及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)維護(hù)是否及時，數(shù)據(jù)出差錯次數(shù)銷售部3銷售統(tǒng)報表編制的及時性、完備、準(zhǔn)確性保證能夠及時提供銷售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是否全面、數(shù)據(jù)出差錯次數(shù)、報告編制不及時次數(shù)銷售部4設(shè)計(jì)變更辦理的及時性保證變更服務(wù)滿足客戶要求客戶投訴次數(shù)銷售部5檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證對銷售部文件、合同的良好管理檔案內(nèi)容缺漏基數(shù)、歸檔的不及時次數(shù)、文件內(nèi)容泄密情況銷售部6事務(wù)性工作完成情況銷售部日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完成時間、完成的質(zhì)量銷售部信貸經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2房貸手續(xù)辦理及時性、準(zhǔn)確性提高客戶滿意度手續(xù)辦理不及時次數(shù)、出差錯次數(shù)、接到客戶投訴次數(shù)銷售部3貸款資料管理保證客戶貸款資料管理完好、方便查閱資料出現(xiàn)缺漏、遺失次數(shù)銷售部結(jié)算經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2預(yù)售協(xié)議書、銷售合同書簽定工作質(zhì)量保證銷售合同內(nèi)容無誤，控制合同風(fēng)險合同內(nèi)容出現(xiàn)差錯次數(shù)、對公司利益造成損害程度銷售部3結(jié)算辦理的及時性提高結(jié)算效率，降低銷售風(fēng)險結(jié)算辦理不及時次數(shù)、造成損失情況銷售部4銷售臺賬建立的及時性、準(zhǔn)確性建立健全銷售臺帳是銷售管理的基礎(chǔ)臺賬出現(xiàn)差錯次數(shù)、不及時入帳次數(shù)銷售部九、置業(yè)公司任務(wù)績效指標(biāo)置業(yè)公司總經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1置業(yè)公司計(jì)劃完成情況保證計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2作業(yè)計(jì)劃編制質(zhì)量作業(yè)計(jì)劃是工程進(jìn)度的保證　是否符合開發(fā)進(jìn)度要求、出現(xiàn)項(xiàng)目錯漏次數(shù)、進(jìn)度安排不合理程度置業(yè)公司3工程前期準(zhǔn)備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準(zhǔn)備工作項(xiàng)數(shù)、對工程進(jìn)度影響程度置業(yè)公司施工隊(duì)4技術(shù)服務(wù)/支持程度保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)服務(wù)不及時次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實(shí)施效果、滿意度調(diào)查置業(yè)公司行政人事部5工程進(jìn)度管理保證工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比置業(yè)公司6工程質(zhì)量控制與管理保證施工質(zhì)量發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度置業(yè)公司7工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊(duì)管理情況置業(yè)公司8施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度 置業(yè)公司9工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率提高工程質(zhì)量是否達(dá)到目標(biāo)值置業(yè)公司10工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關(guān)部門11維修服務(wù)滿意度保證工程移交后的維修服務(wù)質(zhì)量維修的不及時次數(shù)、維修質(zhì)量是否達(dá)到要求、滿意度調(diào)查物業(yè)公司行政人事部12公司費(fèi)用控制控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本管理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)管理部（一）行政事務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)行政事務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2各類會議組織嚴(yán)密性保證各類會議順利召開會議組織準(zhǔn)備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度置業(yè)公司3組織對外聯(lián)絡(luò)、接待失誤情況保證公司與外部相關(guān)部門的良好關(guān)系對外聯(lián)絡(luò)、接待失誤次數(shù)及程度置業(yè)公司4文件傳遞及時性、準(zhǔn)確性確保各種往來文件批轉(zhuǎn)及時、到位文件批轉(zhuǎn)不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)置業(yè)公司5檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證對置業(yè)公司資料、文件的系統(tǒng)管理出現(xiàn)泄密事件次數(shù)、廢棄材料的處理規(guī)范情況、內(nèi)容的完整性、歸檔的不及時次數(shù)置業(yè)公司6檔案查閱方便性保證檔案登記清晰，查閱方便查看登記表，服務(wù)滿意度調(diào)查 行政人事部置業(yè)公司7行政后勤服務(wù)滿意度提高行政后勤服務(wù)質(zhì)量服務(wù)滿意度調(diào)查行政人事部8事務(wù)性工作完成情況保證日常事務(wù)性工作的完成完成時間、完成的質(zhì)量置業(yè)公司行政助理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2各類會議組織嚴(yán)密性保證各類會議順利召開會議組織準(zhǔn)備工作出現(xiàn)失誤次數(shù)及程度置業(yè)公司3文字處理的速度與準(zhǔn)確度及時正確發(fā)放文件、通知，記錄、發(fā)放會議記錄錯誤次數(shù)、發(fā)放不及時次數(shù)、打字速度可以采用相關(guān)人員評價置業(yè)公司4文件傳遞及時性、準(zhǔn)確性確保各種往來文件批轉(zhuǎn)及時、到位文件批轉(zhuǎn)不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)置業(yè)公司5檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證對置業(yè)公司資料、文件的系統(tǒng)管理出現(xiàn)泄密事件次數(shù)、廢棄材料的處理規(guī)范情況、內(nèi)容的完整性、歸檔的不及時次數(shù)置業(yè)公司6檔案查閱方便性保證檔案登記清晰，查閱方便查看登記表，服務(wù)滿意度調(diào)查 行政人事部置業(yè)公司7行政后勤服務(wù)滿意度提高行政后勤服務(wù)質(zhì)量服務(wù)滿意度調(diào)查行政人事部8事務(wù)性工作完成情況保證日常事務(wù)性工作的完成完成時間、完成的質(zhì)量置業(yè)公司（二）工程技術(shù)部任務(wù)績效指標(biāo)工程技術(shù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2作業(yè)計(jì)劃編制質(zhì)量作業(yè)計(jì)劃是工程進(jìn)度的保證　是否符合開發(fā)進(jìn)度要求、出現(xiàn)項(xiàng)目錯漏次數(shù)、進(jìn)度安排不合理程度置業(yè)公司3前期準(zhǔn)備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準(zhǔn)備工作項(xiàng)數(shù)、對工程進(jìn)度影響程度置業(yè)公司施工隊(duì)4技術(shù)服務(wù)/支持程度保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)服務(wù)不及時次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實(shí)施效果、滿意度調(diào)查置業(yè)公司行政人事部5工程進(jìn)度管理保證工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比置業(yè)公司6工程質(zhì)量控制與管理保證施工質(zhì)量發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度置業(yè)公司7工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊(duì)管理情況置業(yè)公司8施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度 置業(yè)公司9工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率提高工程質(zhì)量是否達(dá)到目標(biāo)值置業(yè)公司10工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關(guān)部門11維修服務(wù)滿意度保證工程移交后的維修服務(wù)質(zhì)量維修的不及時次數(shù)、維修質(zhì)量是否達(dá)到要求、滿意度調(diào)查物業(yè)公司行政人事部水暖項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2前期相關(guān)準(zhǔn)備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準(zhǔn)備工作項(xiàng)數(shù)、對工程進(jìn)度影響程度置業(yè)公司施工隊(duì)3技術(shù)服務(wù)/支持程度保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)服務(wù)不及時次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實(shí)施效果、滿意度調(diào)查置業(yè)公司行政人事部4工程進(jìn)度管理保證工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比置業(yè)公司5工程質(zhì)量控制與管理保證施工質(zhì)量發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度置業(yè)公司6工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊(duì)管理情況置業(yè)公司7施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度 置業(yè)公司8工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關(guān)部門9維修服務(wù)滿意度保證工程移交后的維修服務(wù)質(zhì)量維修的不及時次數(shù)、維修質(zhì)量是否達(dá)到要求、滿意度調(diào)查物業(yè)公司行政人事部電氣項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2前期相關(guān)準(zhǔn)備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準(zhǔn)備工作項(xiàng)數(shù)、對工程進(jìn)度影響程度置業(yè)公司施工隊(duì)3技術(shù)服務(wù)/支持程度保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)服務(wù)不及時次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實(shí)施效果、滿意度調(diào)查置業(yè)公司行政人事部4工程進(jìn)度管理保證工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比置業(yè)公司5工程質(zhì)量控制與管理保證施工質(zhì)量發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度置業(yè)公司6工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊(duì)管理情況置業(yè)公司7施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度 置業(yè)公司8工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關(guān)部門9維修服務(wù)滿意度保證工程移交后的維修服務(wù)質(zhì)量維修的不及時次數(shù)、維修質(zhì)量是否達(dá)到要求、滿意度調(diào)查物業(yè)公司行政人事部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2前期相關(guān)準(zhǔn)備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準(zhǔn)備工作項(xiàng)數(shù)、對工程進(jìn)度影響程度置業(yè)公司施工隊(duì)3技術(shù)服務(wù)/支持程度保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)服務(wù)不及時次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實(shí)施效果、滿意度調(diào)查置業(yè)公司行政人事部4工程進(jìn)度管理保證工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比置業(yè)公司5工程質(zhì)量控制與管理保證施工質(zhì)量發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度置業(yè)公司6工程現(xiàn)場管理有序性保證施工現(xiàn)場管理有序施工現(xiàn)場管理混亂程度、施工隊(duì)管理情況置業(yè)公司7施工安全管理保證施工安全發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度 置業(yè)公司8工程遺留問題處理情況保證工程遺留問題及時得到有效解決處理及時性、解決程度及效果置業(yè)公司相關(guān)部門9維修服務(wù)滿意度保證工程移交后的維修服務(wù)質(zhì)量維修的不及時次數(shù)、維修質(zhì)量是否達(dá)到要求、滿意度調(diào)查物業(yè)公司行政人事部（三）環(huán)境建設(shè)部任務(wù)績效指標(biāo)環(huán)境建設(shè)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2作業(yè)計(jì)劃編制質(zhì)量作業(yè)計(jì)劃是工程進(jìn)度的保證　是否符合開發(fā)進(jìn)度要求、出現(xiàn)項(xiàng)目錯漏次數(shù)、進(jìn)度安排不合理程度置業(yè)公司3前期準(zhǔn)備工作的及時性、完備性保證工程按時開工未完成準(zhǔn)備工作項(xiàng)數(shù)、對工程進(jìn)度影響程度置業(yè)公司施工隊(duì)4技術(shù)服務(wù)/支持程度保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)服務(wù)不及時次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)