【總結(jié)】明達集團亞太分部崗位任務績效指標目 錄第一部分高層任務績效指標 1管理副總裁任務績效指標 1行政副總裁任務績效指標 3置業(yè)副總裁任務績效指標 4第二部分 部門任務績效指標 6一、計劃監(jiān)督部任務績效指標 6計劃監(jiān)督部部長任務績效指標 6管理督導任務績效指標 8經(jīng)營督導任務績效指標 9
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】為電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓工作完成率100%10%10%*X業(yè)務經(jīng)理(原材
2025-06-17 08:04
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團崗位績效考核指標KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結(jié)】3/3一、崗位情況調(diào)查表(職務說明書)(后面附件中的職務說明書僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準)崗位名稱一輕庫保管員崗崗位編號所在部門一廠物資設備科崗位定員4直接上級倉儲保管班班長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:負責外庫糧食的收發(fā)、生啤桶的收發(fā)及瓶帳工
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】3/3處務管理崗位說明書崗位名稱處務管理(兼職黨支部書記)崗位編號710-1-11-07所在部門條件保障處崗位定員1直接上級條件保障處主管副處長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:處務工作、房地產(chǎn)管理、兼職支部書記職責與工作任務:職責一職責表述:處務工作
2025-06-26 11:22
【總結(jié)】華美集團績效指標詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………
2025-08-02 19:59
【總結(jié)】職位說明書基本情況職位名稱設備科科長職位編號所屬單位軋鋼廠所屬部門設備科直接上級職位廠長助理(設備)直接下屬職位設備科副科長、機修工段長職位設置目的協(xié)助廠長搞好設備維護及保養(yǎng),管理設備動力科。工作職責和工作內(nèi)容1.在廠長助理的領(lǐng)導下,對全廠所有機械設備運行和管理負責。2.對全廠機械設備的技改、設備的點檢維修、年修等各
2025-06-25 13:34
【總結(jié)】目錄一.目的……………………………………………………………2二.適用范圍………………………………………………………2三.定義……………………………………………………………2四.職掌……………………………………………………………2五.組織……………………………………………………………3六.會議之召開……………………………………………………3七.
2025-04-13 03:20
【總結(jié)】紀委副書記任務績效考核指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效(100%)工作計劃性保證紀委工作的計劃性、有序性工作計劃缺少的個數(shù)和種類黨委副書記、(紀委書記)計劃任務完成比例保證工作按計劃進行比較實際工作和工作計劃起草文件完成率保證完成紀委文件起草工作實際完成數(shù)與計劃完成數(shù)的比較,起草
2025-06-22 04:23
【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3.檢驗員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結(jié)】電器制造(動力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標目標權(quán)重計算方法1業(yè)務經(jīng)理王智寬1、設備規(guī)劃、購置、改造,自制計劃完成率100%15%2、設備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設備完好率運行中的動力設備和特種設備100%,其他95%30%4、設備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】1/160績效考核指標2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】7/7貝發(fā)集團有限公司責任中心負責人年度能力考核表(考核者用表)_______年度被考核者考核者指標名稱考核評分備注考核者簽字:_______________日期:_________年______月_____日貝發(fā)集團有限公司責任中心負責人年度能力考核表(人力資源部用表)_
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團有限公司高管能力考核指標及評分標準注釋表人際交往能力考核指標考核者評分標準關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作