【總結(jié)】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄:投訴人要求:記錄人/日期:調(diào)查結(jié)果:
2025-04-08 06:26
【總結(jié)】/影響外銷方式選擇的內(nèi)外因素影響因素一覽表一 般 適 合代理商許可貿(mào)易自設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)股權(quán)投資生 產(chǎn)服務(wù)合同?!⊥狻∧俊?biāo) 市 場 因 素銷售潛力?。N售潛力大***自由競爭**寡頭壟斷競爭*
【總結(jié)】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表:業(yè)務(wù)代表日/周報(bào)表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(包括屬區(qū)):此報(bào)告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計(jì)銷量完成
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】銷售部文件表格1.產(chǎn)品檔案:記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷量、價(jià)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能優(yōu)勢等,填寫《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶檔案:包括經(jīng)銷商和直接用戶兩種,記錄客戶的經(jīng)營概況、資信、交易數(shù)量等,填寫《經(jīng)銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調(diào)查表》。3.競爭檔案:包括替代性競爭產(chǎn)品和直接競爭產(chǎn)品兩類,記錄競爭廠家基本經(jīng)營概況,競爭產(chǎn)品基本市場策略及產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢等,填寫《
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號項(xiàng)目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報(bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷員都能各自獨(dú)立了嗎每周6
【總結(jié)】3/4銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃,對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績分析銷售情況(價(jià)、量)預(yù)測報(bào)告季度
2025-04-08 06:02
【總結(jié)】編號:上汽·奇瑞檢驗(yàn)設(shè)備一覽表報(bào)告編號:供應(yīng)商名稱供應(yīng)商代碼零件名稱零件號序號設(shè)備名稱設(shè)備型號分辨率測量特性工序統(tǒng)計(jì)特性名稱范圍±公差重要度名稱編號Cpk/Ppk偏倚線性GR&R1
2025-04-08 12:00
【總結(jié)】/核決權(quán)限國外出差【核決◎】七日(含)內(nèi)七日以上職級理級主管營運(yùn)長財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長營運(yùn)長財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長三級二級一級一般職員/二、三級主管◎◎一級主管◎◎營運(yùn)長/財(cái)務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
2025-06-23 19:39
【總結(jié)】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的,應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處1.有瀆職、失職或?qū)栴}失察的;2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的;3.故意因過失浪費(fèi)、損害公物的;4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的;5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲,行為不檢點(diǎn)的;6.擾亂秩序,侮辱同事或妨礙他人工作的;7.遇突發(fā)事件故意逃避的;
2025-09-04 10:55
【總結(jié)】遠(yuǎn)鈴整體浴室零部件單價(jià)明細(xì)表№:XB09980223品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)地漏1套161.70防濕燈1套395.00地漏蓋板1套45.60化妝鏡1塊418.20便器蓋墊圈1套713.10卷紙器1套44.
2025-04-08 05:00
【總結(jié)】人事變動申請表姓名員工號碼性別出生年月日編號申請事項(xiàng)(例如雇用、升級、調(diào)動、辭職等)申請日期希望生效期自職位名稱:新階及新資:服務(wù)部門:
2025-08-30 17:28
【總結(jié)】3/3公司批準(zhǔn)下發(fā)的各種規(guī)章制度編制公司人事、勞資、企管、勞動制度,并監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)部的支持計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫人員、工資、社保、日??记冢üべY臺帳養(yǎng)老臺帳),各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表廠人事部,技安環(huán)保處,公安處員工的技術(shù)培訓(xùn)考核工人等級培訓(xùn),職員各種崗位培訓(xùn)及考核,專業(yè)技術(shù)考核,領(lǐng)導(dǎo)人員的考核(配合)技安、環(huán)保、檢查、督促;公司的安全保衛(wèi)各種假期審批登記
2025-04-13 03:20
【總結(jié)】XX限公司銷售經(jīng)理管理表格X001XX月份銷售、費(fèi)用及回款計(jì)劃編制項(xiàng)目應(yīng)包括:1、銷售計(jì)劃(任務(wù)銷售額、目標(biāo)銷售額、銷售任務(wù)分解等)2、費(fèi)用計(jì)劃(人員費(fèi)用、
2025-09-05 10:07
【總結(jié)】83/84一、管理制度范例(A)總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。□營業(yè)計(jì)劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會議,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:、項(xiàng)目;;、決定接受訂貨的公司;;。(二)有關(guān)未來的產(chǎn)品,應(yīng)按下列要
2025-04-18 23:05
【總結(jié)】***品牌企業(yè)管理制度及表格匯總總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
2025-04-19 03:20