【總結(jié)】銷售人員能力指標(biāo)表(適用裝飾漆和道路漆銷售人員)有待提高達到目標(biāo)超過目標(biāo)人際交往能力建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力說服力影響能力溝通口頭溝通傾聽書面溝通判斷
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】營業(yè)方針設(shè)定表現(xiàn)狀問題檢查對應(yīng)政策主要商品新商品目標(biāo)新客戶營業(yè)能力促銷活動其他2/2
2025-04-08 06:38
【總結(jié)】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄:投訴人要求:記錄人/日期:調(diào)查結(jié)果:
2025-04-08 06:26
【總結(jié)】/影響外銷方式選擇的內(nèi)外因素影響因素一覽表一 般 適 合代理商許可貿(mào)易自設(shè)海外分支機構(gòu)股權(quán)投資生 產(chǎn)服務(wù)合同海 外 目 標(biāo) 市 場 因 素銷售潛力?。N售潛力大***自由競爭**寡頭壟斷競爭*
【總結(jié)】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表:業(yè)務(wù)代表日/周報表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(包括屬區(qū)):此報告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計銷量完成
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】57/7附件1退房退款申請表年月日客戶陳述本人申請退回合同向貴公司定購的項目區(qū)(期)
【總結(jié)】銷售部文件表格1.產(chǎn)品檔案:記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷量、價格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準、性能優(yōu)勢等,填寫《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶檔案:包括經(jīng)銷商和直接用戶兩種,記錄客戶的經(jīng)營概況、資信、交易數(shù)量等,填寫《經(jīng)銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調(diào)查表》。3.競爭檔案:包括替代性競爭產(chǎn)品和直接競爭產(chǎn)品兩類,記錄競爭廠家基本經(jīng)營概況,競爭產(chǎn)品基本市場策略及產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢等,填寫《
【總結(jié)】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總51-----------------------作者:-----------------------日期:領(lǐng)班工作單日期:領(lǐng)班:工作安排:崗位姓名時間檢查記錄處理意見處理結(jié)果
2025-04-09 07:48
【總結(jié)】酒店客房部管理制度概述51-----------------------作者:-----------------------日期:星級飯店客房客用品質(zhì)量與配備要求(節(jié)選)中華人民共和國旅游行業(yè)標(biāo)準(LB/T003—1996)星級飯店客房客用品質(zhì)量與配備要求(國家旅游局1996-07-11發(fā)布,1997-01-01實施)
2025-04-13 02:30
【總結(jié)】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的,應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處1.有瀆職、失職或?qū)栴}失察的;2.泄露公務(wù)機密或謊報事實的;3.故意因過失浪費、損害公物的;4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的;5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲,行為不檢點的;6.擾亂秩序,侮辱同事或妨礙他人工作的;7.遇突發(fā)事件故意逃避的;
2025-09-04 10:55
【總結(jié)】人事變動申請表姓名員工號碼性別出生年月日編號申請事項(例如雇用、升級、調(diào)動、辭職等)申請日期希望生效期自職位名稱:新階及新資:服務(wù)部門:
2025-08-30 17:28
【總結(jié)】市場營銷類營銷部經(jīng)理崗位名稱:營銷部經(jīng)理直接上級:分管理副總經(jīng)理下屬崗位:儲運科科長、市場科科長、售后服務(wù)科科長;崗位性質(zhì):負責(zé)全面主持營銷工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督少管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對其分管的工作全面負責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)
2025-06-29 05:29
【總結(jié)】XX限公司銷售經(jīng)理管理表格X001XX月份銷售、費用及回款計劃編制項目應(yīng)包括:1、銷售計劃(任務(wù)銷售額、目標(biāo)銷售額、銷售任務(wù)分解等)2、費用計劃(人員費用、
2025-09-05 10:07
【總結(jié)】83/84一、管理制度范例(A)總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準,其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進行?!鯛I業(yè)計劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會議,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:、項目;;、決定接受訂貨的公司;;。(二)有關(guān)未來的產(chǎn)品,應(yīng)按下列要
2025-04-18 23:05