【總結】發(fā)貨控制表接單日期制造單號產品名稱數量單價金額客戶名稱交貨期信用狀日期生產日期裝船日期備注自至
2025-04-08 06:38
【總結】表107銷售經理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6
2025-04-08 06:09
【總結】銷售人員能力指標表(適用裝飾漆和道路漆銷售人員）有待提高達到目標超過目標人際交往能力建立關系團隊合作敏感性影響力說服力影響能力溝通口頭溝通傾聽書面溝通判斷
【總結】營業(yè)方針設定表現(xiàn)狀問題檢查對應政策主要商品新商品目標新客戶營業(yè)能力促銷活動其他２/2
【總結】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄：投訴人要求：記錄人/日期：調查結果：
2025-04-08 06:26
【總結】/影響外銷方式選擇的內外因素影響因素一覽表一 般 適 合代理商許可貿易自設海外分支機構股權投資生 產服務合同?！⊥狻∧俊恕∈小觥∫颉∷劁N售潛力?。N售潛力大＊＊＊自由競爭＊＊寡頭壟斷競爭＊
【總結】57/7附件1退房退款申請表年月日客戶陳述本人申請退回合同向貴公司定購的項目區(qū)（期）
【總結】銷售部文件表格1.產品檔案：記錄公司每一產品品種的銷量、價格、技術參數、質量標準、性能優(yōu)勢等，填寫《產品檔案表》。2.客戶檔案：包括經銷商和直接用戶兩種，記錄客戶的經營概況、資信、交易數量等，填寫《經銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調查表》。3.競爭檔案：包括替代性競爭產品和直接競爭產品兩類，記錄競爭廠家基本經營概況，競爭產品基本市場策略及產品優(yōu)勢、劣勢等，填寫《
【總結】3/4銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產品銷售計劃，對生產起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預測報告季度
2025-04-08 06:02
【總結】安全管理制度匯編一、安全施工責任制度1、對新領導的施工項目的安全生產負全面責任，認真貫徹落實各項規(guī)章制度。2、工地開工前，須到總公司辦理工地安全許可證，并做全面匯報。3、認真貫徹落實施工組織設計中的各項要求，在執(zhí)行中，如需變更須經原編制、審批部門批準。4、每天按總公司現(xiàn)場防護標準親臨現(xiàn)場巡回檢查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。5、定期召開工地的安全工
2025-04-12 02:33
【總結】第二章員工聘用制度第二章員工聘用制度一、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：(一)缺員的補充；(二)突發(fā)的人員需求；(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員；(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；(五)當企業(yè)管理階層需要擴充之時；(六)預選企業(yè)的經營者之時；(七)企業(yè)對組織
2025-04-14 11:42
【總結】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情懲處1.有瀆職、失職或對問題失察的；2.泄露公務機密或謊報事實的；3.故意因過失浪費、損害公物的；4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5.在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的；6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7.遇突發(fā)事件故意逃避的；
2025-09-04 10:55
【總結】1