【總結(jié)】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄：投訴人要求：記錄人/日期：調(diào)查結(jié)果：
2025-04-08 06:26
【總結(jié)】/影響外銷方式選擇的內(nèi)外因素影響因素一覽表一 般 適 合代理商許可貿(mào)易自設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)股權(quán)投資生 產(chǎn)服務(wù)合同?！⊥狻∧俊?biāo) 市 場(chǎng) 因 素銷售潛力?。N售潛力大＊＊＊自由競(jìng)爭(zhēng)＊＊寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)＊
【總結(jié)】5/5可口可樂(lè)銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表：業(yè)務(wù)代表日/周報(bào)表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(hào)(包括屬區(qū)):此報(bào)告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計(jì)銷量完成
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】57/7附件1退房退款申請(qǐng)表年月日客戶陳述本人申請(qǐng)退回合同向貴公司定購(gòu)的項(xiàng)目區(qū)（期）
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】銷售部文件表格1.產(chǎn)品檔案：記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷量、價(jià)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能優(yōu)勢(shì)等，填寫《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶檔案：包括經(jīng)銷商和直接用戶兩種，記錄客戶的經(jīng)營(yíng)概況、資信、交易數(shù)量等，填寫《經(jīng)銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調(diào)查表》。3.競(jìng)爭(zhēng)檔案：包括替代性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品兩類，記錄競(jìng)爭(zhēng)廠家基本經(jīng)營(yíng)概況，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品基本市場(chǎng)策略及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，填寫《
【總結(jié)】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來(lái)了嗎2每天收集推銷員的銷售日?qǐng)?bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷員都能各自獨(dú)立了嗎每周6
【總結(jié)】3/4銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度
2025-04-08 06:02
【總結(jié)】３/3營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃，考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問(wèn)題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議；考核衡量因素：報(bào)告上交
2025-06-29 05:26
【總結(jié)】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處1.有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的；2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的；3.故意因過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的；4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的；6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7.遇突發(fā)事件故意逃避的；
2025-09-04 10:55
【總結(jié)】澎湖高級(jí)公寓尾盤營(yíng)銷宣傳方案澎湖公寓作為武漢的高檔公寓樓，已樹立了高素質(zhì)的品牌形象，A、B、C三棟的銷售呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)。在目前銷售旺季到來(lái)之際，為了迅速完成尾盤的銷售工作，根據(jù)集團(tuán)的要求，特?cái)M定現(xiàn)階段廣告宣傳方案。一、目前銷售上的瓶頸1、澎湖公寓作為親水高檔公寓，其優(yōu)勢(shì)在前期的銷售中發(fā)揮得淋漓盡致，而臨湖面的住宅基本銷售一空。2、目前剩下的主要是B、C兩棟背湖的住宅，尚存17
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】人事變動(dòng)申請(qǐng)表姓名員工號(hào)碼性別出生年月日編號(hào)申請(qǐng)事項(xiàng)（例如雇用、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭職等）申請(qǐng)日期希望生效期自職位名稱：新階及新資：服務(wù)部門：
2025-08-30 17:28
【總結(jié)】大量管理資料下載第一篇人事管理制度第一章總則第一條為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國(guó)家和北京市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國(guó)內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。第二條公司突出企業(yè)管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起
2025-08-09 21:42
【總結(jié)】論中小企業(yè)的營(yíng)銷策略序言中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)開放程度更高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下，中小企業(yè)的營(yíng)銷水平會(huì)相應(yīng)地大幅度提高。作為代價(jià)，必然淘汰一大批不善營(yíng)銷的中小企業(yè)。從這一點(diǎn)上看，認(rèn)識(shí)中國(guó)的營(yíng)銷，已不再是誰(shuí)能說(shuō)得更好，而是誰(shuí)能做得更好。誰(shuí)能把創(chuàng)新的營(yíng)銷理論轉(zhuǎn)化為有效的營(yíng)銷行動(dòng)，誰(shuí)就會(huì)在下一輪的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活，因而在管理上不必像大企業(yè)那樣正規(guī)，只
2025-04-17 12:07
【總結(jié)】YB14980314型號(hào)：BU-1216、BU-1116、BU-1014價(jià)格：元/套配置清單：2/2（1）SMC浴缸底盤；（2）SMC墻板及天花板；（3）金屬框架件·密封條；（4）水嘴·帶噴淋頭混和和水栓一套；（5）SMC洗面盆全套；（6）
2025-04-08 05:00
【總結(jié)】11/11[寫給參閱者的話]管理與市場(chǎng)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程，管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求，理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情，從邊際效應(yīng)上來(lái)說(shuō)，不僅不會(huì)增加成本，反而會(huì)帶來(lái)意想不到的收益。德國(guó)都芳漆河北總代理市場(chǎng)營(yíng)銷手冊(cè)市場(chǎng)運(yùn)作是一系統(tǒng)工程，本手冊(cè)擬訂了河北市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式，請(qǐng)按規(guī)范視市場(chǎng)情況進(jìn)行運(yùn)作。
2025-06-24 03:23
鄂ICP備17016276號(hào)-1