【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí) 3. 較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力 4. 較好的溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 本科以上學(xué)歷 2. 經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè) 3. 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1/25/2023 43 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 磷化工年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 一年 100分 見附表一 20% 見附表二 本崗位工作報(bào)告 使磷化工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)見性 磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 半年 100分 磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合 30% 100 完成率 A=100% 80 90%≤A＜ 100%， 70 80%≤A＜ 90%， 60 70%≤A＜ 80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 提高管理、監(jiān)督水平 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 半年 100分 見附表三 30% 見附表四 本部門報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分析 磷化工企業(yè)考核 一年 100分 完成率 100% 20% 100執(zhí)行率 A=100% 60 70%≤A＜ 100% 61 0 070% 人力資源部 加強(qiáng)對磷化工企業(yè)的監(jiān)管 1/25/2023 44 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 附表一： 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營目標(biāo) 總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤率 成本預(yù)算 原物料采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等） 投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況 項(xiàng)目、金額、說明 本年度管理方針及措施 生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他 可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施 1/25/2023 45 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 附表二： 年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)分表 請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 計(jì)劃上交及時(shí)性 10 計(jì)劃報(bào)告的全面性 30 計(jì)劃報(bào)告的可行性 30 計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30 總計(jì) 100 1/25/2023 46 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析 投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測 存在的主要問題分析 下一步策略 1/25/2023 47 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 附表四： 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性 30 報(bào)告內(nèi)容的全面性 30 報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 30 總計(jì) 100 1/25/2023 48 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 磷化工年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 磷化工企業(yè)考核 整理備案 對報(bào)告打分評(píng)價(jià) 本部門工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 整理備案 打分考評(píng) 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程 磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對報(bào)告打分評(píng)價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào) 告 人力資源部 1/25/2023 49 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資產(chǎn)管理部 PET業(yè)務(wù)管理員職位說明書（一） 崗位 目的 ?編制 PET相關(guān)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性 崗位 職責(zé) 1. PET業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定 2. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo) 3. 制定下屬 PET企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 4. 對 PET企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù) 5. 定期收集 PET企業(yè)經(jīng)營成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 6. 隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響 7. 集團(tuán) PET業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議 8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜 1/25/2023 50 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資產(chǎn)管理部 PET業(yè)務(wù)管理員職位說明書（二） 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 1. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 2. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí) 3. 較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力 4. 較好的溝通及協(xié)調(diào)能力 5. 具有較好的信息敏感性 崗位 資格 要求 1. 本科以上學(xué)歷 2. 經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè) 3. 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1/25/2023 51 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資產(chǎn)管理部 PET業(yè)務(wù)管理員 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 PET年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 一年 100分 見附表一 20% 見附表二 本崗位工作報(bào)告 使 PET業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)見性 PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 半年 100分 PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合 30% 100 完成率 A=100% 80 90%≤A＜ 100%， 70 80%≤A＜ 90%， 60 70%≤A＜ 80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 提高管理、監(jiān)督水平 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 半年 100分 見附表三 30% 見附表四 本部門報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分析 PET企業(yè)考核 一年 100分 完成率 100% 20% 100執(zhí)行率 A=100% 60 70%≤A＜ 100% 61 0 070% 人力資源部 加強(qiáng)對 PET企業(yè)的監(jiān)管 1/25/2023 52 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 附表一： 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營目標(biāo) 總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤率 成本預(yù)算 原物料采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等） 投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況 項(xiàng)目、金額、說明 本年度管理方針及措施 生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他 可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施 1/25/2023 53 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 附表二： 年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)分表 請針對資產(chǎn)管理部 PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 計(jì)劃上交及時(shí)性 10 計(jì)劃報(bào)告的全面性 30 計(jì)劃報(bào)告的可行性 30 計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30 總計(jì) 100 1/25/2023 54 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析 投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測 存在的主要問題分析 下一步策略 1/25/2023 55 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 附表四： 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請針對資產(chǎn)管理部 PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性 30 報(bào)告內(nèi)容的全面性 30 報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 30 總計(jì) 100 1/25/2023 56 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 PET年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 PET企業(yè)考核 整理備案 對報(bào)告打分評(píng)價(jià) 本部門工作報(bào)告 接受考評(píng)反饋 整理備案 打分考評(píng) 資產(chǎn)管理部 PET業(yè)務(wù)管理員考核流程 PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對報(bào)告打分評(píng)價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào) 告 人力資源部 1/25/2023 57 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) ? 發(fā)展規(guī)劃部 ? 資產(chǎn)管理部 ? 財(cái)務(wù)管理部 ? 審計(jì)部 ? 人力資源部 ? 集團(tuán)辦公室 ? 行政管理部 xx崗位說明與 KPI考核指標(biāo) 1/25/2023 58 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書（一） 崗位 目的 ?組織開展公司的會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，實(shí)施公司的投融資等財(cái)務(wù)運(yùn)作及稅務(wù)管理工作，保障公司的財(cái)務(wù)體系正常運(yùn)作 崗位 職責(zé) 擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施 根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行部門預(yù)算制定及執(zhí)行 協(xié)助組織編制公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，檢查并監(jiān)督各子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況 制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢查 指導(dǎo)公司及各子公司的會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作按法律法規(guī)及有關(guān)制度的規(guī)定正常進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確核算和反映公司的經(jīng)營成果 合理籌集、調(diào)度、分配資金，維護(hù)資金的正常安全運(yùn)作 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析工作，為決策提供財(cái)務(wù)依據(jù) 參與公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的擬訂與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)考核分析，參與業(yè)務(wù)計(jì)劃中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的擬訂，并對業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可行性進(jìn)行分析、審核 制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門備案 協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門、各子公司的關(guān)系 1全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作 1/25/2023 59 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書（二） 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 熟悉國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策 有較全面的財(cái)務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法等專業(yè)知識(shí) 具有豐富的中、高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) 出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力 很強(qiáng)的職業(yè)道德 崗位 資格 要求 本科以上學(xué)歷 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)相關(guān)專業(yè) 注冊會(huì)計(jì)師資格 相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上 1/25/2023 60 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 半年 100分 實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用 /目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用 20% 控制率 ≤100%， 100分，每超支 1%，分值減少10分 財(cái)務(wù)報(bào)表 降低、控制集團(tuán)財(cái)務(wù)成本 資金成本控制率 半年 100分 實(shí)際成本 /目標(biāo)成本 15% 控制率 ≤100%， 100分，每超支 1%，分值減少10分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 保證資金靈活運(yùn)用，降低資金使用成本 費(fèi)用指標(biāo)控制率 半年 100分 實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用額度 10% 控制率 ≤100%， 100分，每超支 1%，分值減少10分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 有效控制費(fèi)用的使用，保證各部門職能的正常發(fā)揮 稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率 半年 100分 實(shí)際節(jié)省額 /目標(biāo)節(jié)省額 15% 完成率 ≥100%， 100分，每降低 1%，分值減少10分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 考核公司稅收節(jié)約，在合法情況下合理避稅 1/25/2023 61 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 KPI組成表（續(xù)） KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 部門年度運(yùn)作報(bào)告 半年 100分 完成率 100% 10% 100 執(zhí)行率A=100% 60 70%A100% 0 A70% 本部門的報(bào)告 加強(qiáng)對公司管理流程的規(guī)范化運(yùn)作 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告 半年 100分 附表 1 10% 附表 2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 及時(shí)準(zhǔn)確反映公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，為公司的決策提供依據(jù) 年度預(yù)算的制定 半年 100分 10% 附表 3 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 指導(dǎo)公司的運(yùn)做，達(dá)到事前預(yù)測、事中執(zhí)行、事后考核的目的，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn) 員工培訓(xùn)及管理 半年 100分 考核本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況 10% 完成計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)滿分；缺少一次，90分；缺少兩次，70分；缺少三次，50分；缺少四次 0分 人力資源部門 保障滿足各崗位的基本要求，提高員工的素質(zhì)能力 1/25/2023 62 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 附表 1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)