某研究所崗位評(píng)價(jià)報(bào)告(參考版)
2025-06-27 21:42本頁(yè)面
【正文】 7142130 附件2 崗位分值表調(diào)整后的崗位評(píng)價(jià)分值表排序職位分值排序職位分值1所長(zhǎng)872 33產(chǎn)品應(yīng)用研究室專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)425 2標(biāo)準(zhǔn)副所長(zhǎng)830 34行政后勤部主任420 3設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)824 35防水委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)417 4發(fā)行副所長(zhǎng)801 36計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)管理410 5總工763 37計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)406 6設(shè)計(jì)室主任727 38鋼結(jié)構(gòu)中心科研設(shè)計(jì)389 7鋼結(jié)構(gòu)中心主任689 39信息網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)開(kāi)發(fā)386 8設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任649 40結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理380 9結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任631 41建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理378 10建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任629 42設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理375 11設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任628 43地下室專(zhuān)業(yè)管理365 12產(chǎn)品應(yīng)用研究室主任615 44產(chǎn)品應(yīng)用研究室專(zhuān)業(yè)管理360 13地下室主任 607 45財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)359 14信息網(wǎng)絡(luò)部主任592 46設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)員338 15財(cái)務(wù)部主任572 47人力資源部人事管理332 16計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任560 48質(zhì)量管理323 17人力資源部主任546 49技術(shù)質(zhì)量部科技管理319 18技術(shù)質(zhì)量部主任534 50信息網(wǎng)絡(luò)工程部?jī)?nèi)部維護(hù)287 19副總工523 51產(chǎn)品委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理285 20設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任509 52財(cái)務(wù)部出納255 21鋼結(jié)構(gòu)中心主任工495 53行政后勤部行政管理251 22結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工480 54設(shè)計(jì)室概算員247 23建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工479 55設(shè)計(jì)室輔助設(shè)計(jì)員235 24設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任470 56行政后勤部后勤管理230 25信息網(wǎng)絡(luò)主任工465 57行政后勤部司機(jī)223 26地下室主任工462 58設(shè)計(jì)室后勤輔助185 27設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室組長(zhǎng)460 59地下室后勤輔助135 28產(chǎn)品委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)458 60建筑標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助128 29設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)主持人455 61結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助125 30設(shè)計(jì)室專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)440 62設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助124 31設(shè)計(jì)室專(zhuān)業(yè)副組長(zhǎng)436 63產(chǎn)品應(yīng)用研究室后勤輔助117 32設(shè)計(jì)室工種負(fù)責(zé)人425 。上下班時(shí)間視工作具體情況而定，但有一定事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。按正常時(shí)間上下班。對(duì)身體某部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦，或工作危險(xiǎn)大，有可能造成很大傷害。會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害。51015204工作環(huán)境因素1234因素定義：因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的危害。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。01030501234因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作時(shí)常需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新。累計(jì)出差時(shí)間3個(gè)月以上/年。累計(jì)出差時(shí)間小于1個(gè)月/年。多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)以體力為主，心神、視力與聽(tīng)覺(jué)等隨便。1020304012345因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動(dòng)性強(qiáng)。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。102035503努力程度因素1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。工作多樣化靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。工作單一、簡(jiǎn)單、無(wú)需特殊技能和能力。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到標(biāo)準(zhǔn)所正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。工作需要基本的管理知識(shí)。030405060700123因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的管理知識(shí)素質(zhì)和能力的要求。工作所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)要求高，該專(zhuān)業(yè)知識(shí)很難被掌握。除了常識(shí)性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還需要一些專(zhuān)業(yè)技巧，但該技巧很容易被別人掌握?；静恍枰獙?zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。除掌握簡(jiǎn)單的
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