建筑標準設計研究所崗位評價報告(參考版)
2025-07-17 21:35本頁面
【正文】 7142130 附件2 崗位分值表調整后的崗位評價分值表排序職位分值排序職位分值1所長872 33產品應用研究室專業(yè)組組長425 2標準副所長830 34行政后勤部主任420 3設計副所長824 35防水委員會秘書長417 4發(fā)行副所長801 36計劃經營部市場管理410 5總工763 37計劃經營部計劃經營406 6設計室主任727 38鋼結構中心科研設計389 7鋼結構中心主任689 39信息網絡部技術開發(fā)386 8設計室經營分管副主任649 40結構標準設計管理380 9結構標準設計室主任631 41建筑標準設計管理378 10建筑標準設計室主任629 42設備標準設計管理375 11設備標準設計室主任628 43地下室專業(yè)管理365 12產品應用研究室主任615 44產品應用研究室專業(yè)管理360 13地下室主任 607 45財務部會計359 14信息網絡部主任592 46設計室設計員338 15財務部主任572 47人力資源部人事管理332 16計劃經營部主任560 48質量管理323 17人力資源部主任546 49技術質量部科技管理319 18技術質量部主任534 50信息網絡工程部內部維護287 19副總工523 51產品委員會標準應用管理285 20設計室技術分管副主任509 52財務部出納255 21鋼結構中心主任工495 53行政后勤部行政管理251 22結構標準設計室主任工480 54設計室概算員247 23建筑標準設計室主任工479 55設計室輔助設計員235 24設備標準設計室主任470 56行政后勤部后勤管理230 25信息網絡主任工465 57行政后勤部司機223 26地下室主任工462 58設計室后勤輔助185 27設備標準設計室組長460 59地下室后勤輔助135 28產品委員會副秘書長458 60建筑標準室后勤輔助128 29設計室設計主持人455 61結構標準設計室后勤輔助125 30設計室專業(yè)組長440 62設備標準室后勤輔助124 31設計室專業(yè)副組長436 63產品應用研究室后勤輔助117 32設計室工種負責人425 。上下班時間視工作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律，自己可以控制安排。按正常時間上下班。對身體某部位造成損害致使產生痛苦，或工作危險大，有可能造成很大傷害。會對身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害。51015204工作環(huán)境因素1234因素定義：因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對任職者身體所造成的危害。經常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每天下班時經常明顯感到疲勞。大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。01030501234因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作時常需要開拓和創(chuàng)新。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。累計出差時間3個月以上/年。累計出差時間小于1個月/年。多數工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。少數工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便。1020304012345因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。要求經常迅速做出決定，任務多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動性強。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。102035503努力程度因素1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。工作多樣化靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。工作單一、簡單、無需特殊技能和能力。需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到標準所正常生產與經營。工作需要基本的管理知識。030405060700123因素定義：指為順利履行工作職責具備的管理知識素質和能力的要求。工作所需要的專業(yè)技術知識要求高，該專業(yè)知識很難被掌握。除了常識性的專業(yè)知識外，還需要一些專業(yè)技巧，但該技巧很容易被別人掌握?；静恍枰獙I(yè)技術知識。
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