【正文】 第一檔為起薪檔。第七十條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。45 / 54第十一章 附則第六十八條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十七條 工資計(jì)算期間從 日起至 日止并于 日發(fā)放工資。第六十五條 待崗員工工資的發(fā)放參見(jiàn)院有關(guān)規(guī)定。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) 崗位工資 247。第六十三條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。學(xué)歷或職稱(chēng)津貼在試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后按規(guī)定發(fā)放。第六十一條 工資特區(qū)工資總額不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)所工資總額的 5% 。第六十條 工資特區(qū)人才的淘汰(一) 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核。范圍包括名優(yōu)院校畢業(yè)生、標(biāo)準(zhǔn)所人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。41 / 54第九章 工資特區(qū)第五十七條 目的促使工資政策重點(diǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)所有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)稀缺的人才傾斜，將這部分人才的薪酬體系與外部人才市場(chǎng)接軌，激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，提高標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)所在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。(三) 崗位變動(dòng)調(diào)整若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位所在職系相應(yīng)檔次的工資等級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一檔，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。第五十五條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。第五十四條 工資的整體調(diào)整形式分為基礎(chǔ)工資、附加工資和崗位工資的調(diào)整，(一) 基礎(chǔ)工資、附加工資的調(diào)整根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。39 / 54第八章 工資定級(jí)與調(diào)整第五十二條 工資等級(jí)的確定初始工資等級(jí)按照個(gè)人被聘崗位以及個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定。個(gè)人年終獎(jiǎng)金 = 部門(mén)年終獎(jiǎng)金總額 個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù) = (個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù)) 247。部門(mén)第一責(zé)任人的年終獎(jiǎng)金由分管所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)發(fā)放，其余部門(mén)人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工為部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。第五十條 績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金 = 月度崗位工資 季度考核系數(shù) 247。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所其他部門(mén)職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。 ∑( 個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù))年度考核系數(shù)參見(jiàn)第十一條。各部門(mén)確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會(huì)審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報(bào)人力資源部備案。第四十六條 年終獎(jiǎng)金部門(mén)第一責(zé)任人的年終獎(jiǎng)金由分管所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)發(fā)放，其余部門(mén)人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工為部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。第四十四條 創(chuàng)收獎(jiǎng)金參照第三十五條執(zhí)行。(三) 中途調(diào)出人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則上在項(xiàng)目階段中被淘汰出項(xiàng)目組的人員沒(méi)有階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金?；乜羁傤~不足合同額 90%者，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額為零；回款總額為合同額 90%者，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額降為 50%；回款總額為合同額 90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。5. 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金核發(fā)前提項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金發(fā)放的前提是項(xiàng)目回款情況。4. 輔助設(shè)計(jì)人員輔助設(shè)計(jì)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 500 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。2. 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1500 元 （總工作日/30） 階段性考核系數(shù)。5. 階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。4. 輔助設(shè)計(jì)人員輔助設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 500 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。2. 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1500 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。未直接參與項(xiàng)目的員工不參加此分配。第四十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金 = 月度崗位工資 季度考核系數(shù) 247。第三十九條 適用范圍鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)工程部的全體員工。(四) 特別獎(jiǎng)的發(fā)放特別獎(jiǎng)每半年評(píng)定并發(fā)放一次，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作的發(fā)展，充分激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)員工的工作積極性，特別獎(jiǎng)將長(zhǎng)期設(shè)立并逐步形成制度化。1． 圖集銷(xiāo)售特別獎(jiǎng)圖集銷(xiāo)售特別獎(jiǎng)按部門(mén)分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工參與標(biāo)準(zhǔn)圖集管理的工作量和工作業(yè)績(jī)將獎(jiǎng)金分發(fā)給個(gè)人。(二) 特別獎(jiǎng)總額的確定特別獎(jiǎng)根據(jù)每年標(biāo)準(zhǔn)圖的效益狀況從銷(xiāo)售收入中提取，獎(jiǎng)金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)室全年獎(jiǎng)金總額（績(jī)效獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)）的 20%以?xún)?nèi)。第三十七條 特別獎(jiǎng)(一) 目的特別獎(jiǎng)是針對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作中工作業(yè)績(jī)突出、成就顯著、貢獻(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行的特別獎(jiǎng)勵(lì)。(五) 中途調(diào)出人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則上在項(xiàng)目階段中被淘汰出項(xiàng)目組的人員沒(méi)有階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后 10天內(nèi)完成，在考核完成的最近一個(gè)發(fā)薪日按足額發(fā)放項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金；以后每拖延 10 天降低 10%直至零。(三) 工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時(shí)所確定的工作進(jìn)度安排為準(zhǔn)。5. 一般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （總工作日/30） 圖集考核系數(shù)。3. 階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(一) 項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （階段性工作日/30） 季度考核系數(shù)。圖集或項(xiàng)目因特殊原因未能按計(jì)劃如期完成，須報(bào)所務(wù)會(huì)或主管所長(zhǎng)討論批準(zhǔn)延期，否則按以上規(guī)定處理。29 / 54(八) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的測(cè)算以標(biāo)準(zhǔn)管理的崗位工資計(jì)算，如某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收 15 萬(wàn)元，不考慮考核系數(shù)（假設(shè)為 1） ，創(chuàng)收獎(jiǎng)金為：創(chuàng)收獎(jiǎng)金 = 崗位工資 獎(jiǎng)金核算系數(shù) 圖集考核系數(shù) = 1425 1 = 20948（元）(九) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金發(fā)放前提：獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為圖集（項(xiàng)目）按計(jì)劃如期完成。產(chǎn)值(單位：萬(wàn)元)3 以?xún)?nèi) 5 10 15 20 25 30 獎(jiǎng)金核算系數(shù) 產(chǎn)值(單位：萬(wàn)元)35 40 45 50 60 70 80 以上獎(jiǎng)金核算系數(shù) 413 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的產(chǎn)值，按每萬(wàn)元對(duì)應(yīng) 個(gè)系數(shù)計(jì)算，3萬(wàn)元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計(jì)算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以?xún)?nèi)插法確定。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時(shí)實(shí)際考核情況不符者，經(jīng)查實(shí)確為考核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關(guān)責(zé)任人 10%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，如不能確定直接責(zé)任人，則扣發(fā)全體考核人 8%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，以此類(lèi)推。科研項(xiàng)目可參照?qǐng)D集考核指標(biāo)進(jìn)行考核。(四) 創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中創(chuàng)造的各項(xiàng)其它收入總和，應(yīng)在圖集編制完成并送印后或課題完成后進(jìn)行結(jié)算。(三) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎(jiǎng)金按個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)，在年終結(jié)合員工的崗位工資、圖集(項(xiàng)目)考核結(jié)果進(jìn)行核算。直接成本為項(xiàng)目資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等能明確劃歸某一項(xiàng)目的費(fèi)用。規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制的編制成本按 700 元/千字計(jì)算，其中直接成本為 70 元/頁(yè)。(二) 推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本包含項(xiàng)目獎(jiǎng)金、直接或間接編制成本和課題成本。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。第三十五條 創(chuàng)收獎(jiǎng)金(一) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門(mén)員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人年終獎(jiǎng)金 = 部門(mén)年終獎(jiǎng)金總額 個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù) = (個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù)) 247。第三十四條 年終獎(jiǎng)金部門(mén)第一責(zé)任人、副總工的年終獎(jiǎng)金由分管所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)發(fā)放，其余部門(mén)人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工為部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。第三十三條 績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金 = 月度崗位工資 季度考核系數(shù) 247。第三十條 適用范圍標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會(huì)、防水委員會(huì)全體員工，以及分管各專(zhuān)業(yè)的副總工。各部門(mén)確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會(huì)審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報(bào)人力資源部備案。主要依據(jù)為各員工為部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)值，考慮各項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)值、各員工在項(xiàng)目中的工作量。因其他原因在項(xiàng)目階段過(guò)程中被調(diào)出人員，依據(jù)具體情況酌情發(fā)放階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的項(xiàng)目結(jié)束 10 天內(nèi)回款完成，在考核完成的最近一個(gè)發(fā)薪日按足額發(fā)放項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金；以后每拖延10 天降低 10%直至零。項(xiàng)目回款以項(xiàng)目結(jié)束考核日之前客戶(hù)匯到標(biāo)準(zhǔn)所帳上的現(xiàn)金總額為準(zhǔn)。階段考核系數(shù)、項(xiàng)目考核系數(shù)參見(jiàn)第十一條。3. 一般設(shè)計(jì)人員一般設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。(二) 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金1. 項(xiàng)目主持人項(xiàng)目主持人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 2022 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。階段考核系數(shù)參見(jiàn)第十一條。21 / 543. 一般設(shè)計(jì)人員一般設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。(一) 項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金1. 項(xiàng)目主持人項(xiàng)目主持人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 2022 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。未直接參與項(xiàng)目的員工不參加此分配。第二十六條 崗位等級(jí)由員工在各項(xiàng)目中實(shí)際所處崗位確定。第二十三條 適用范圍工程設(shè)計(jì)室中的非后勤職系員工，以及分管各專(zhuān)業(yè)的副總工。業(yè)績(jī)收入部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。（三） 分管部門(mén)業(yè)務(wù)成本情況分管部門(mén)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)成本應(yīng)在年初核定的成本預(yù)算以?xún)?nèi)，否則應(yīng)及時(shí)向所務(wù)會(huì)或所長(zhǎng)申請(qǐng)，以協(xié)調(diào)處理。（二） 分管部門(mén)業(yè)務(wù)回款情況以 12 月 31 日之前客戶(hù)匯到標(biāo)準(zhǔn)所帳上的現(xiàn)金總額為準(zhǔn)。第十六條 總工業(yè)績(jī)收入