建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位評(píng)價(jià)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 斷，或工作流動(dòng)性強(qiáng)。多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。對(duì)身體某部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦，或工作危險(xiǎn)大，有可能造成很大傷害。7142130 附件2 崗位分值表調(diào)整后的崗位評(píng)價(jià)分值表排序職位分值排序職位分值1所長(zhǎng)872 33產(chǎn)品應(yīng)用研究室專業(yè)組組長(zhǎng)425 2標(biāo)準(zhǔn)副所長(zhǎng)830 34行政后勤部主任420 3設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)824 35防水委員會(huì)秘書長(zhǎng)417 4發(fā)行副所長(zhǎng)801 36計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)管理410 5總工763 37計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)406 6設(shè)計(jì)室主任727 38鋼結(jié)構(gòu)中心科研設(shè)計(jì)389 7鋼結(jié)構(gòu)中心主任689 39信息網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)開發(fā)386 8設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任649 40結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理380 9結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任631 41建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理378 10建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任629 42設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理375 11設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任628 43地下室專業(yè)管理365 12產(chǎn)品應(yīng)用研究室主任615 44產(chǎn)品應(yīng)用研究室專業(yè)管理360 13地下室主任 607 45財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)359 14信息網(wǎng)絡(luò)部主任592 46設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)員338 15財(cái)務(wù)部主任572 47人力資源部人事管理332 16計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任560 48質(zhì)量管理323 17人力資源部主任546 49技術(shù)質(zhì)量部科技管理319 18技術(shù)質(zhì)量部主任534 50信息網(wǎng)絡(luò)工程部?jī)?nèi)部維護(hù)287 19副總工523 51產(chǎn)品委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理285 20設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任509 52財(cái)務(wù)部出納255 21鋼結(jié)構(gòu)中心主任工495 53行政后勤部行政管理251 22結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工480 54設(shè)計(jì)室概算員247 23建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工479 55設(shè)計(jì)室輔助設(shè)計(jì)員235 24設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任470 56行政后勤部后勤管理230 25信息網(wǎng)絡(luò)主任工465 57行政后勤部司機(jī)223 26地下室主任工462 58設(shè)計(jì)室后勤輔助185 27設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室組長(zhǎng)460 59地下室后勤輔助135 28產(chǎn)品委員會(huì)副秘書長(zhǎng)458 60建筑標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助128 29設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)主持人455 61結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助125 30設(shè)計(jì)室專業(yè)組長(zhǎng)440 62設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助124 31設(shè)計(jì)室專業(yè)副組長(zhǎng)436 63產(chǎn)品應(yīng)用研究室后勤輔助117 32設(shè)計(jì)室工種負(fù)責(zé)人425 。會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到標(biāo)準(zhǔn)所正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。除了常識(shí)性的專業(yè)知識(shí)外，還需要一些專業(yè)技巧，但該技巧很容易被別人掌握。10152530123因素定義：指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)知識(shí)的水平。工作中一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問題。35年。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。36個(gè)月。5101520301234因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。需要擬定具有法律效力的合同條文(技術(shù)協(xié)議)，并對(duì)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任；工作本身不存在法律后果。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。協(xié)調(diào)不力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所有一定的影響。監(jiān)督指導(dǎo)下屬3650人。造成不可估量的損失。一旦發(fā)生問題，會(huì)給標(biāo)準(zhǔn)所帶來較嚴(yán)重的損害。在這里如果過于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問題更加復(fù)雜。調(diào)整后崗位評(píng)價(jià)工作到此結(jié)束。把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后，得到其相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差，共得到6328個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差。我們通過兩個(gè)指標(biāo)篩選出明顯不合理的崗位/指標(biāo)，進(jìn)行重新打分。五、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析（一）試打分結(jié)果分析試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問題以對(duì)正式打分進(jìn)行前饋控制；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對(duì)這個(gè)崗位上某個(gè)人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來打分；二是專家認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。第三步：修改
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