【正文】 專家審查后的打分值 技術質(zhì)量 部7 圖集編制的質(zhì)量 保證圖集編制符合技術 質(zhì)量要求對圖集編制的技術支持程度、技術審核力度；帶來的經(jīng)濟效益分析技術質(zhì)量部8 重大技術審核 保證技術審批的正確性 和完整性項目總規(guī)劃方案、重大技術決策、重大的技術變更等技術處理是否及時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經(jīng)濟 技術質(zhì)量部9 對重大項目技術 支持程度 為重大項目規(guī)避技術風 險提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析業(yè)務處室技術質(zhì)量部10 重大事故發(fā)生次 數(shù)及嚴重程度 避免重大事故發(fā)生，保 證項目質(zhì)量 由于設計問題而引起的重大事故的次數(shù)及嚴重程度 技術質(zhì)量 部11 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)11 / 83設計總工（副總工）任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與標準所的計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃經(jīng)營部2 人均產(chǎn)值/人均 利潤 反映工程設計人員勞動生產(chǎn)率及對全所的貢獻 產(chǎn)值、利潤/工程設計人員 總數(shù) 財務部3項目設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果提高業(yè)務技術人員的業(yè)務素質(zhì)項目設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果技術質(zhì)量部4 技術管理規(guī)章制 度的完備性 保證項目設計技術標準 的科學性、合理性 技術管理制度是否系統(tǒng)、 合理、規(guī)范 業(yè)務處室5 項目設計質(zhì)量保證項目設計滿足客戶的設計思想，在設計質(zhì)量上滿足總設計的技術要求對項目設計的技術支持程度、技術審核力度；項目設計過程出現(xiàn)的重大技術的預見性；項目設計質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟效益分析技術質(zhì)量部6 重大技術審核 保證技術審批的正確性 和完整性項目總規(guī)劃方案、重大技術決策、重大的技術變更等技術處理是否及時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經(jīng)濟 技術質(zhì)量部7 對重大項目技術 支持程度 為重大項目規(guī)避技術風 險提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析業(yè)務處室技術質(zhì)量部8 重大事故發(fā)生次 數(shù)及嚴重程度 避免重大事故發(fā)生，保 證項目質(zhì)量 由于設計問題而引起的重大事故的次數(shù)及嚴重程度 技術質(zhì)量 部9 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)一、建筑工程設計室建筑工程設計室主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源12 / 831年度產(chǎn)值 直接反應設計室年度業(yè)績，提倡擴大產(chǎn)值，提高市場份額年度設計室全部產(chǎn)值（以合同金額為準）財務部2 年度回款金額 反應設計室為標準所創(chuàng)造的實際價值年度設計室實際回款 財務部3 回款及時性 回款及時性反映設計室對應收賬款的管理效率回款逾期天數(shù) 財務部4 設計室預算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤預算超支數(shù)額 財務部5 項目信息完備 性 挖掘市場需求，維護 客戶關系 項目前期信息收集中客 戶有關信息 設計室主 任6重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴重程度技術質(zhì)量部7 骨干員工流失 率 考察因管理不當造成骨干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù) 量 人力資源 部8 項目獲獎項數(shù) 樹立品牌 年度獲獎項目數(shù)量 技術質(zhì)量 部9質(zhì)量控制情況 逐步規(guī)范并提高項目的質(zhì)量管理水平工程設計項目的整體質(zhì)量水平，體現(xiàn)在對過程的質(zhì)量控制以及最終反映出的實際結果建筑工程設計室10 客戶關系管理 提高客戶管理水平， 努力爭取回頭客 客戶的接洽、維護、保 持的規(guī)范性與實效性 建筑工程 設計室13 / 83建筑工程設計室經(jīng)營分管副主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1年度產(chǎn)值 直接反應設計室年度業(yè)績，提倡擴大產(chǎn)值，提高市場份額年度設計室全部產(chǎn)值（以合同金額為準）財務部2 年度回款金額 反應設計室為標準所創(chuàng)造的實際價值年度設計室實際回款 財務部3客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)4 個人按時提交技術文件情況 保證項目進度 個人技術文件提交延遲 天數(shù) 技術質(zhì)量 部5 個人設計圖紙 數(shù)量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙 張數(shù) 技術質(zhì)量 部6個人設計圖質(zhì)量強調(diào)完成任務的質(zhì)量 對主要的設計項目事后 組織專家評議打分專家團7個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部8外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部9文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑工程設計室10 文書記錄完整 性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的 次數(shù) 建筑工程 設計室11 設計室預算執(zhí) 行情況 反映成本控制情況， 保證利潤 預算超支數(shù)額 財務部12 客戶關系管理 提高客戶管理水平， 努力爭取回頭客 客戶的接洽、維護、保 持的規(guī)范性與實效性 建筑工程 設計室14 / 8313重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴重程度技術質(zhì)量部15 / 83建筑工程設計室技術分管副主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 個人按時提交技 術文件情況 保證項目進度 個人技術文件提交延遲天 數(shù) 技術質(zhì)量 部2 個人設計圖紙數(shù)量考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數(shù)技術質(zhì)量部3 個人設計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務的質(zhì)量 對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室8分管專業(yè)組的運作情況保證專業(yè)組的正常、有序的開展日常工作專業(yè)組所負責項目的質(zhì)量控制、項目進度以及項目審核情況建筑工程設計室9分管專業(yè)項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對分管專業(yè)項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部10外部機構審查本專業(yè)設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構審查，本專業(yè)出錯誤設計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部11 分管專業(yè)技術文件按時提交情況 在專業(yè)組內(nèi)合理分配工作任務，督促按時完成 分管專業(yè)組人員技術文件 提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部12 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)16 / 8313 客戶關系管理 提高客戶管理水平，努 力爭取回頭客 客戶的接洽、維護、保持 的規(guī)范性與實效性 建筑工程 設計室14重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴重程度技術質(zhì)量部17 / 83設計主持人任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 項目計劃執(zhí)行情 況 保證項目進度 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 計劃執(zhí)行費用率 保證設計室收益 項目計劃執(zhí)行費用/項目實際回款額財務部3 項目回款率 體現(xiàn)設計人員勞動成果 的經(jīng)濟效益 項目回款總額/項目合同款 項 財務部4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)5項目技術文件抽查不合格情況促使設計主持人組織提高設計質(zhì)量，嚴格把關技術質(zhì)量部或其他有關部門對項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部6外部機構審查設計圖紙情況促使設計主持人組織提高設計質(zhì)量，嚴格把關外部機構審查，出錯誤設計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部7 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室8 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室9 工程資料歸檔及 時性 提高內(nèi)部管理規(guī)范性 是否按時歸檔 建筑工程 設計室10工程檔案完整性 提高內(nèi)部管理規(guī)范性 工程檔案缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑工程設計室11質(zhì)量控制情況 逐步規(guī)范并提高項目的質(zhì)量管理水平工程設計項目的整體質(zhì)量水平，體現(xiàn)在對過程的質(zhì)量控制以及最終反映出的最終結果建筑工程設計室12 客戶關系管理 提高客戶管理水平，努 力爭取回頭客 客戶的接洽、維護、保持 的規(guī)范性與實效性 建筑工程 設計室18 / 83專業(yè)組組長任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 個人按時提交技 術文件情況 保證項目進度 個人技術文件提交延遲天 數(shù) 技術質(zhì)量 部2 設計圖紙數(shù)量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數(shù)技術質(zhì)量部3 設計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務的質(zhì)量對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室8本專業(yè)項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對本專業(yè)項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部9外部機構審查本專業(yè)設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構審查，本專業(yè)出錯誤設計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部10 本專業(yè)技術文件 按時提交情況 在專業(yè)組內(nèi)合理分配工作任務，督促按時完成 本專業(yè)組人員技術文件提 交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部19 / 83專業(yè)負責人任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度 技術文件提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 設計圖紙數(shù)量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張 數(shù) 技術質(zhì)量 部3 設計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務的質(zhì)量對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)5個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部5外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設計室8本專業(yè)項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術質(zhì)量部或其他有關部門對本專業(yè)項目技術文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術文件數(shù)量技術質(zhì)量部9外部機構審查本專業(yè)設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構審查，本專業(yè)出錯誤設計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術質(zhì)量部20 / 83專業(yè)組設計員任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度 技術文件提交延遲天數(shù) 技術質(zhì)量 部2 設計圖紙數(shù)量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數(shù)技術質(zhì)量部3