山東某企業(yè)集團(tuán)績效考核方案-文庫吧
2025-04-10 01:00 本頁面
【正文】 堿廠、股份溴素廠等單位：按預(yù)算完成率，產(chǎn)量50%、成本（變動）30%、基礎(chǔ)管理20%和質(zhì)量單項(xiàng)獎罰進(jìn)行考核，計(jì)算公式如下：生產(chǎn)工人工資兌現(xiàn)總額=產(chǎn)量工資+成本工資+基礎(chǔ)管理工資+質(zhì)量獎罰產(chǎn)量工資=考核基數(shù)50%產(chǎn)量完成率成本工資=考核基數(shù)30%（1177。變動成本剔除價格因素節(jié)、超率）基礎(chǔ)管理工資=考核基數(shù)20%基礎(chǔ)管理考核得分247。100質(zhì)量獎罰：由質(zhì)檢處出具考核獎罰額。（2）、海川公司、海能公司 運(yùn)輸公司采取利潤分成的兌現(xiàn)辦法，完成預(yù)算部分按分成比例兌現(xiàn)，超額完成預(yù)算部分按10%獎勵。計(jì)算公式為：工人工資兌現(xiàn)額=[實(shí)際完成利潤+實(shí)際提取工資額（預(yù)算內(nèi)部分）]分成比例+超額完成預(yù)算部分10%預(yù)算中提取工人工資額預(yù)算利潤額+預(yù)算中提取工人工資額分成比例=（3）、編織廠執(zhí)行產(chǎn)量計(jì)件工資，計(jì)算公式為：工人工資=實(shí)際完成編織袋產(chǎn)量預(yù)算中單位產(chǎn)品工資含量魯北鹽場的考核辦法 鑒于魯北鹽場屬特殊行業(yè)，原鹽為季節(jié)性生產(chǎn)，產(chǎn)量、成本、效益不能按月度核算的實(shí)際情況，按照定員人數(shù)預(yù)借工資1500元/月，年終統(tǒng)算多退少補(bǔ)。（溴素廠除外）盈利單位工人工資基數(shù)按1700元/月考核。虧損單位工人工資基數(shù)按1200元/月考核。發(fā)生人身傷亡事故單位工人工資基數(shù)按1200元/月考核。九、考核兌現(xiàn)程序月底由計(jì)統(tǒng)部負(fù)責(zé)清倉查庫，于每月28日前，出具月度計(jì)量報(bào)表，報(bào)送各單位財(cái)務(wù)及相關(guān)成本控制負(fù)責(zé)人。各單位財(cái)務(wù)每月3日前結(jié)賬完畢，將財(cái)務(wù)報(bào)表（成本表、損益表、財(cái)務(wù)分析）和上交承包金財(cái)務(wù)憑據(jù)經(jīng)集團(tuán)（或股份）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報(bào)總公司計(jì)統(tǒng)部。計(jì)統(tǒng)部于每月10日前，匯總各單位經(jīng)營成果，依據(jù)績效考核方案，核算出初步考核意見，上報(bào)企管委按程序?qū)徟?。各單位在總公司批?fù)工資后5日內(nèi)，按照內(nèi)部考核方案分配到人，張榜公示，并上報(bào)企管委和人力資源中心備案，報(bào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。第二部分 后勤處室績效考核方案為推動公司績效考核工作的全面開展，規(guī)范績效考核管理的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，激發(fā)后勤處室人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，切實(shí)提高工作績效，保障總公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司后勤處室在職的工作人員。二、考核原則堅(jiān)持薪酬兌現(xiàn)與個人績效考核相結(jié)合的原則。堅(jiān)持以崗位職責(zé)、崗位規(guī)范為基礎(chǔ)，以考核員工工作業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。堅(jiān)持分級管理、逐級考核、落實(shí)到崗的原則。堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則。堅(jiān)持激勵與約束相結(jié)合的原則。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、簡單易行、便于操作的原則。三、薪酬兌現(xiàn)：后勤處室人員薪酬兌現(xiàn)采取任務(wù)績效和關(guān)聯(lián)績效考核相結(jié)合的辦法。月度薪酬考核（1）、薪酬基數(shù)后勤處室人員薪酬基數(shù)分為五檔（高管月基薪10000元、8000元、6000元的除外）：處室負(fù)責(zé)人（含注冊師和律師）：3000元/月；處室副職（含業(yè)務(wù)主管、中級職稱）2000元/月；處室一檔職員（業(yè)務(wù)主辦、初級職稱）1500元/月；處室二檔職員1200元/月；處室新招職員實(shí)習(xí)期工資1
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