某企業(yè)集團(tuán)本部績效管理暫行辦法-文庫吧
2024-10-23 21:17 本頁面
【正文】 將通過部門年度計(jì)劃完成對于集團(tuán)目標(biāo)的分解工作。原則上，每個部門都應(yīng)該在一定的程度上承擔(dān)并支持集團(tuán)目標(biāo)的完成，并貢獻(xiàn)于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 在合理地確定和傳達(dá)了集團(tuán)目標(biāo)和部門目標(biāo)之后，員工將制定崗位目標(biāo)計(jì)劃，使每個人都非常明確在既定的績效周期內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)的具體的工作成果和相應(yīng)的發(fā)展責(zé)任。 持續(xù)反饋與指導(dǎo)旨在確保員工按正常軌道運(yùn)行，并通過反饋和指導(dǎo)來培養(yǎng)員工的能力。要求在每一個考核周期過程中都有一次以上的反 饋和指導(dǎo)。 績效跟蹤是考核者與被考核者單獨(dú)進(jìn)行的一種正規(guī)性會談，旨在探討各項(xiàng)個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和進(jìn)展，確認(rèn)并認(rèn)可員工的成績，幫助員工明確所需改進(jìn)之處，并探討可能的矯正性行動計(jì)劃。績效跟蹤不是以評估為目的的會議，主要的目的是跟蹤和改善績效。 績效考核，旨在檢驗(yàn)員工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并對照實(shí)際績效制定加薪?jīng)Q策、發(fā)展計(jì)劃及其它方案，并明確下一績效管理周期所需改進(jìn)的方面。 第五條 考核結(jié)果應(yīng)用。 考核結(jié)果主要應(yīng)用于培訓(xùn)、崗位配置、薪酬、員工發(fā)展等方面，考核結(jié)果只對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各員工所在部門部長、人力資源部和被考 核者公開 ,對其他人員一律保密。 第二章 績效考核的目標(biāo)維度與指標(biāo) 第六條 績效考核目標(biāo)分為二個維度：業(yè)績維度、素質(zhì)維度。 業(yè)績維度： 是根據(jù)每人的崗位職責(zé)和集團(tuán)、部門年度計(jì)劃目標(biāo)，來確定員工考核的指標(biāo)、權(quán)重、分值，從工作的質(zhì)、工作的量、工作效率、工作效益等方面進(jìn)行綜合考核評分； 素質(zhì)維度： 部長素質(zhì)維度包括責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作性、創(chuàng)新能力 5個指標(biāo)。 員工素質(zhì)維度包括責(zé)任心、執(zhí)行力、協(xié)作性、專業(yè)技能、積極性 5個指標(biāo)。 各單項(xiàng)考核指標(biāo)評價(jià)分為 1 四個分值標(biāo)準(zhǔn)，各考核標(biāo)準(zhǔn)為： 4 分：績效 考核指標(biāo)完成或執(zhí)行情況都明顯超過考核目標(biāo)的要求。 3 分：績效考核指標(biāo)完成或執(zhí)行情況全部達(dá)到考核目標(biāo)的要求。 2 分：績效考核指標(biāo)完成或執(zhí)行情況大多數(shù)達(dá)到考核目標(biāo)的要求。 1 分：績效考核指標(biāo)完成或執(zhí)行情況基本達(dá)不到考核目標(biāo)的要求。 業(yè)績維度與素質(zhì)維度的權(quán)重分配： 職位層級 業(yè)績維度（ %） 素質(zhì)維度（ %） 部長 60% 40% 其他員工 80% 20% 第七條 績效考核等級。 績效考核結(jié)果原則上分為三等，執(zhí)行統(tǒng)一的績效考核等級分布標(biāo)準(zhǔn)，與考核等級相對應(yīng)的分布及評分要求如下所示： 考核等級 大致分布 評分要 求 優(yōu)秀 20% 各單項(xiàng)指標(biāo)不低于 3分，加權(quán)總分大于3 分 稱職 70% 各單項(xiàng)指標(biāo)不低于 2分，加權(quán)總分大于2 分 待提高 10% 加權(quán)總分在 2分（含）以下 第三章 考核者和考核對象 第八條 考核對象 。 考核期內(nèi)集團(tuán)本部所有正式
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1